国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全面運營管理沙盤

     《企(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)面(mian)運(yun)營(ying)(ying)管理沙盤課(ke)(ke)程》將參(can)(can)與者分(fen)成若干支(zhi)團(tuan)隊，共(gong)同參(can)(can)與體驗(yan)全(quan)面(mian)經營(ying)(ying)管理沙盤模擬培訓(xun)課(ke)(ke)程，通過運(yun)用(yong)國(guo)際(ji)版權新穎、獨(du)特的沙盤教學方法，訓(xun)練參(can)(can)與者的團(tuan)隊管理意(yi)識(shi)、戰(zhan)略(lve)管理意(yi)識(shi)、危機管理意(yi)識(shi)、管理創新意(yi)識(shi)，切實提升(sheng)中層管理人員綜合管理素(su)養，能夠有效的幫助(zhu)中層管理人員快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場(chang)調研來分(fen)析(xi)市場(chang)，經過各種風(feng)(feng)險(xian)的評估來規避風(feng)(feng)險(xian)，最終實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)的財務目標。

      沙盤(pan)模(mo)擬(ni)經(jing)營中(zhong)(zhong)，每個虛擬(ni)企(qi)業都(dou)要(yao)面對2年(nian)經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)市(shi)場環(huan)(huan)境，在(zai)(zai)不確定的(de)(de)環(huan)(huan)境中(zhong)(zhong)做出(chu)理(li)(li)(li)性的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)決策，在(zai)(zai)高強度的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭中(zhong)(zhong)，模(mo)擬(ni)公司(si)將遭遇各種各樣的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)決策、財務融(rong)資、對市(shi)場的(de)(de)分析與(yu)(yu)調研，參加經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)者就是在(zai)(zai)經(jing)歷模(mo)擬(ni)企(qi)業2-4年(nian)市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)成功與(yu)(yu)失(shi)敗、反思(si)與(yu)(yu)提煉過程中(zhong)(zhong)，不斷(duan)進(jin)行沙盤(pan)推演和復盤(pan)，培養中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)(li)人員綜合管(guan)理(li)(li)(li)技能。

團隊管理意識：從目標到計劃，從計劃到執行，打造高績效團隊，創造卓越業績。
戰略管理意識：戰略管理是一種選擇，一種定位，運用科學決策確定團隊發展方向。
危機管理意識：經營管理中會遇到市場危機、產品危機、財務危機、決策危機等。
管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)意識：企業想長久發展，需(xu)要重視(shi)產(chan)品研發、管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)，打造學習型組(zu)織(zhi)。

第一單元：企業經營管理的價值
企業經營管理的本質：創造顧客 企業經營管理的目的：創造利潤
1、經營：根據外部環境和內部條件確定企業目標
2、管理：根據企業內部的人、財、物資源*化
經(jing)營管(guan)理的含義、概念與區別，包(bao)括經(jing)營管(guan)理價值

第二單元：團隊管理意識模塊
1、團隊資源管理：人、財、物和信息等資源的管理
2、團隊管理工具：計劃、組織、指揮、領導、控制
3、科學管理決策：管理決策的流程與科學決策步驟
4、管理*價值：提高效率并合理利用人財(cai)物的資源

第三單元：戰略管理意識模塊
1、市場環境預測：市場的多變與競爭的激烈性
2、外部環境分析：通過分析確定經營優勢與劣勢
3、建立市場觀念：適應市場、創造需求、培育市場
4、企業經營計劃：將經營目標具體成一套可行計劃
5、企(qi)業戰(zhan)(zhan)略規劃：戰(zhan)(zhan)略分析、戰(zhan)(zhan)略規劃、戰(zhan)(zhan)略實施

全面運營管理沙盤