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產業地產定位解碼

【課程獲益】
      本課程針對產業地產/產業園區/產業新城開發建設和營運管理的過程中所涉及的戰略經營定位、項目（操盤）建設定位及招商運營策略，進行全視角、系統化、前瞻性的策略指導與實戰培訓。
      課程遵循“前沿”“系統”“實操”“獨道”的咨詢理念，從“行業認知與發展趨勢”入手，在了解產業地產行業現狀與發展趨勢的基礎上，重點解讀頂層設計層面的“產業地產公司戰略經營定位”，讓中高層學員從戰略高度和基礎經營管理上對產業地產業務能夠運籌帷幄。之后就“投拓選址定位”“產業規劃定位”“空間與建筑規劃”“招商營銷解碼”“運營服務解碼”等五個環環相扣、層層遞進的產業地產營建實務內容，借用豐富案例，推出*觀點，深入淺出地詮釋、解析產業地產的規劃建設（定位）方略和營運操盤精要（解碼）。全篇培訓體現了閻立忠老師“產業與地產相融化”“頂層設計與操盤實戰協同化”“項目規劃、招商和運營一體化”的獨到戰略思維與實戰風格。

【培訓課綱】
一、 產業地產認知與發展趨勢
1. 產業地產釋義及分類
2. 產業地產發展趨勢
3. 產業地產瓶頸問題
4. 產業地產/園區生態系統
二、 產業地產公司戰略經營定位
5. 產業與地產的二元經營戰略抉擇
6. 產業地產產品與產品線定位
7. 區域發展戰略定位
8. 營運功能定位
9. 組織戰略與團隊建設
10. 融資策略與投資策略
11. 資源整合策略
12. 產業地產復制建設風險規避
三、 產業地產投拓選址定位
13. 產業地產選址建設誤區
14. 城市區域選址定位
四、 產業園區產業規劃定位
15. 重點產業類別與特點
16. 產業規劃定位原則
17. 園區產業規劃定位方法
五、 空間規劃與建筑規劃定位
18. TOD營建模式
19. 打造5O園區
20. 園區建筑配套標準
21. 不同性質園區的規建特點
六、 產業園區招商營銷解碼
22. 招商營銷整體策略
23. 園區客群畫像（定位）
24. 招商六部曲（招商節奏管控）
25. 招商營銷方法解碼
七、 產業園區運營服務解碼
26. 物業、商業與產業的聯動策略
27. 園區運營的層級定位
28. 產業運營服務策略
八(ba)、 關于(yu)“產業園+”

※以上培訓內容(rong)根據企業(ye)需求情況及(ji)行業(ye)*信(xin)息將進行適當(dang)調(diao)整(zheng)

后附專家導師介紹
【專家導師】
閻立忠，融產業地產實戰與行業理論研究于一身。倡導以產業與地產相融化、規劃招商運營一體化的理念，踐行產業園區/產業地產項目的系統性、整合化操盤營運。曾就職于國家技術轉移機構、科技企業集團和上市地產公司，先后在濱海新區、京津冀及全國一二線城市操盤建設產業園區，全面負責產業園及孵化器規劃與營運管理，主操了ZTE中興通訊產業基地、智慧山科技文化創意產業基地、濱海（國家）廣告產業園、清科園、TCL國際E城等多個科技園、文化園及產業地產項目的規劃建設和招商運營。個人于2015年編著出版了《產業園區/產業地產規劃、招商、運營實戰》行業首部系統性實務專著。
曾為北京中關村北科建集團、蘇州高新區蘇高新集團、蘇州工業園中新置地、湖南常德經開區、四川資陽臨空經濟區、珠海大橫琴置業、中建三局、北大資源、萬科、保利、綠地、中糧集團、華潤置地、魯能集團、深圳機場集團、深圳前海控股、深圳招商蛇口、深圳星河集團、深圳光明建發集團、深圳康佳、北京城建集團、北京住總集團、北京電控集團、北京京東方、北控置業、重慶金科股份、河北隆基泰和集團、廣東中天產業集團、成都置信集團、新疆廣匯集團、廈門聯發集團、中國國際信息產業園、億達中國大連軟件園、云南能投集團空港自貿城、云南騰晉物流商貿城、湖南衛視馬欄山視頻基地、山西建工集團建筑產業園、順豐物流電商園等進行顧問咨詢與營運培訓。
閻立忠老師目前兼任：
l 商務部國際電子商務中心EC產業園發展戰略規劃組成員；
l 國際技術轉移協作網絡(ITTN) 顧問專家；
l 中國產業園區國策委員會專家智庫專家成員；
l 中房協商務寫字樓等級評價評審專家；
l 北(bei)京大學、清華大學研究生(sheng)院(yuan)、上海(hai)交(jiao)大總裁班特聘導師。

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