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高級工程師、工商管理碩士
產業園區與產業地產的規劃營運實戰派專家
商務部中國國際電子商務中心EC產業園發展戰略規劃組成員
中國產業園區國策委員會專家智庫專家成員
中房協商務寫字樓等級評價評審專家
現任北京融通科技產業集團副總裁
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零(ling)售(shou)企(qi)業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是(shi)升(sheng)級轉型(xing)的(de)必由之(zhi)路，現在的(de)發展至少(shao)有三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各自(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式難以(yi)走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)運營問(wen)題(ti)，能否找(zhao)到適合自(zi)(zi)己的(de)一(yi)套客戶運營與服務模式。 三、平臺端(duan)的(de)賦
零售企業(ye)經營(ying)創(chuang)新是(shi)提升(sheng)競爭力、滿足消費(fei)者需(xu)求的關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于(yu)零售企業(ye)經營(ying)創(chuang)新的具體做法以供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子商務平臺(tai)建設：建立(li)電子商務平臺(tai)，實現線上(shang)線下融合，提供便捷的購物體驗(yan)。移動支付與(yu)數(shu)據分析：引(yin)入(ru)移動支付提升(sheng)交易效(xiao)率
在(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于敏銳(rui)洞察、靈活應(ying)變(bian)以及(ji)持(chi)續創新。 一、首(shou)先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發展趨勢(shi)。如數字化轉型的(de)(de)加速(su)、消費者行(xing)為模(mo)式(shi)的(de)(de)變(bian)化、新興技術的(de)(de)涌(yong)現等。把握這些(xie)趨勢(shi)及(ji)時調(diao)整戰(zhan)略(lve)方向，有助(zhu)于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化中搶占先機
文化轉變(bian)是數字化轉型中(zhong)的核心組(zu)成部分(fen)，涉及深層次的價值觀、習慣(guan)和(he)溝通方(fang)式的調整，然而，這一(yi)過程并非易事，面臨著諸多的挑戰。 一(yi)、傳統的工(gong)作(zuo)方(fang)式和(he)習慣(guan)，可能導(dao)致員工(gong)對變(bian)革產生抵觸的情緒(xu)，需要克服他們的慣(guan)性和(he)恐(kong)懼的心理。 二、變(bian)革可
很多公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)好、計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)完(wan)美，但(dan)結果(guo)不盡人(ren)意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shi)在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)給(gei)上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最差的記(ji)賬員路易來看(kan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能輕松(song)理解就執行，否則計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)可能太(tai)困難無(wu)法(fa)落(luo)地。 這說(shuo)明在(zai)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
數字經濟是(shi)用數字技術(shu)支撐(cheng)的(de)創(chuang)造(zao)價(jia)值的(de)活動(dong)，因此數字經濟的(de)本質是(shi)創(chuang)造(zao)價(jia)值，在評判和衡量一(yi)個數字經濟轉(zhuan)型活動(dong)的(de)方向(xiang)是(shi)否(fou)正確時，關鍵(jian)就是(shi)要判斷其是(shi)否(fou)能(neng)夠創(chuang)造(zao)價(jia)值。當然不(bu)同的(de)經濟活動(dong)主體由于其文化視(shi)野和格局的(de)不(bu)同，所處的(de)內外(wai)部環境(jing)也各不(bu)相同，目標當
電商(shang)已(yi)成為三(san)家巨頭并存(cun)的時代，市值說明(ming)市場(chang)的走向(xiang)，從單一(yi)品類來說可(ke)排個一(yi)二三(san)。但(dan)只要堅持經(jing)營(ying)戰略滿足(zu)客戶需(xu)求，未來都有(you)機(ji)會，短期(qi)內不存(cun)在(zai)誰被消滅的問題(ti)，三(san)足(zu)鼎(ding)立也許是最終的宿命。電商(shang)陪伴我(wo)(wo)們(men)近二十年，顛覆(fu)和改變了人們(men)的生(sheng)存(cun)與(yu)生(sheng)活方式，讓(rang)我(wo)(wo)們(men)
打造組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本質(zhi)是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能力，用是功能，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用是指社會組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與約(yue)(yue)定(ding)過程中(zhong)，所展現出的(de)能力與意(yi)愿(yuan)的(de)評價。在(zai)管理過程中(zhong)，管理者要學(xue)會立信(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要培養契約(yue)(yue)精(jing)神，大到履行合約(yue)(yue)，小到開(kai)會
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