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產業園區規劃設計

【課程獲益】
建設規劃與經營規劃，是產業園區兩大核心規劃內容，一個側重硬件構建，一個側重軟性經營。本課程針對這兩大核心規劃及定位的具體內容，從戰略的高度、系統的維度和細節管控的深度，詮釋產業園區的綜合定位、規劃設計和盈利模式、營運策略，并結合典型案例，全面解析符合發展趨勢的產業地產開發建設思路與經營方略。課程將讓學員獲得如下重點收益：
l 明晰產城設計的全盤規劃思路及多規聯動原則；
l 掌握不同規模、不同區屬的產業地產六大基本模式及產品線；
l 知悉產業地產的盈利模式，清晰構劃產業地產的經營戰略與操盤思路；
l 系(xi)統(tong)性推進園區建(jian)設和運營(ying)，提升資產(chan)價值與品牌效應。

【課程亮點】
l 從宏觀的頂層設計到實戰的全盤推進，兼顧兼得；
l 講師資深一線實戰經歷與行業典型案例相輔相成，
l 行業晦澀理論知識化為通俗易懂講解，深入淺出；
l 從整體建設規劃到招商運營，倡導鮮明獨到觀點；
l 遵循(xun)產業跨界整合和系統營運思維，指導全實戰。

【課程對象】
本課程的主要對象為：
l 產業地產公司或產業園區項目的高管及中層經營管理人員；
l 轉型經營的傳統地產開發商的從業人員；
l 高新區、開發區管委會各級領導及招商運營人員；
l 孵化器、眾創空間以及相關中介服務機構人員；
l 政府產業規劃管理人員、招商部門人員；
l 區域經濟、產業經濟的研究人員等；
l 其(qi)他相關從業(ye)人士。

【課程目錄】
一、產業園區規劃定位釋義及原則
1. 新形勢下的園區規劃建設四項原則
2. 產業地產及園區規劃定位全景掃描
3. 產業地產“新九通一平”建設理念
4. 產城融合與產業社區的生態系規劃
二、產業園區戰略規劃與經營定位
1. 產業地產的戰略抉擇與盈利模式
2. 產業地產戰略經營的三維象限圖
3. 產業地產建設模式及產品線遴選
4. 產業地產經營管理保障體系規劃
三、產業地產與園區建設規劃設計
1. 園區建設規劃的范疇內容
2. 園區產業規劃定位
3. 園區功能規劃定位
4. 園區空間規劃布局
5. 園區建筑規劃設計
6. 園區招商策劃定位
7. 園區運營規劃定位
8. 園區商業配套規劃
9. 園區職住平衡規劃
10. 產業社區配套規劃
11. 園區產業運營規劃
12. 智慧園區構建規劃
三、產業地產規劃定位的延展解讀
1. 產業地產綜合經營指標規劃
2. 園區產業（功能）性質與規劃要則
3. 產業地產建設融資籌劃與資本經營
4. 園區規劃定位與資源整合現實關系
5. 產業地產的政策加持籌劃
6. 產業地產規劃的調整更新

※以上(shang)培訓(xun)內容根據(ju)企(qi)業(ye)需求(qiu)情(qing)況及(ji)行(xing)業(ye)*信息將(jiang)進行(xing)適(shi)當(dang)調整

【專家導師】
閻立忠，融產業地產實戰與行業理論研究于一身。倡導以產業與地產相融化、規劃招商運營一體化的理念，踐行產業園區/產業地產項目的系統性、整合化操盤營運。曾就職于國家技術轉移機構、科技企業集團和上市地產公司，先后在濱海新區、京津冀及全國一二線城市操盤建設產業園區，全面負責產業園及孵化器規劃與營運管理，主操了ZTE中興通訊產業基地、智慧山科技文化創意產業基地、濱海（國家）廣告產業園、清科園、TCL國際E城等多個科技園、文化園及產業地產項目的規劃建設和招商運營。個人于2015年編著出版了《產業園區/產業地產規劃、招商、運營實戰》行業首部系統性實務專著。
曾為北京中關村北科建集團、蘇州高新區蘇高新集團、蘇州工業園中新置地、湖南常德經開區、四川資陽臨空經濟區、珠海大橫琴置業、中建三局、北大資源、萬科、保利、綠地、中糧集團、華潤置地、魯能集團、深圳機場集團、深圳前海控股、深圳招商蛇口、深圳星河集團、北京城建集團、北京住總集團、北京電控集團、北京京東方、北控置業、重慶金科股份、河北隆基泰和集團、廣東中天產業集團、成都置信集團、新疆廣匯集團、廈門聯發集團、中國國際信息產業園、億達中國大連軟件園、云南能投集團空港自貿城、云南騰晉物流商貿城、湖南衛視馬欄山視頻基地、山西建工集團建筑產業園、順豐物流電商園等進行顧問咨詢與營運培訓。
閻立忠老師目前兼任：
l 商務部國際電子商務中心EC產業園發展戰略規劃組成員
l 國際技術轉移協作網絡(ITTN) 顧問專家
l 中國產業園區國策委員會專家智庫專家成員
l 中房協商務寫字樓等級評價評審專家
l 北京(jing)大(da)(da)學、清華(hua)大(da)(da)學研究(jiu)生院、上(shang)海交大(da)(da)總裁班特聘(pin)導師

產業園區規劃設計