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田園綜合體開發運營模式

課程收益：
1、“特色小鎮”通過一年多的高熱度探索，政策調整及下步如何推進？
2、如何實現特色小鎮“特色”產業的選擇、導入與培育？
3、目前成功特色小鎮詳解及借鑒分析？
4、如何創建“田園綜合體”和精準獲取扶持資金？
5、如何推動傳統農莊、農場、合作社向“田園綜合體”轉型？
6、沒與農民打過交道，如何設計“田園綜合體”中企業、合作社和農民的利益聯結機制？
7、“田園綜合體”的國家土地管理使用相關法律法規解讀和土地利用辦法？
8、“田園綜合體(ti)”內不允許進行房地產開發和私人會所(suo)建設，傳統房企(qi)涉(she)足(zu)如何盈利？

參會人員：
房(fang)地(di)(di)產(chan)投資開(kai)發企(qi)業(ye)、旅游地(di)(di)產(chan)、特色小鎮 、田園綜合體、運營管理(li)、設計公司、政(zheng)府機構顧問單位及相(xiang)關企(qi)業(ye)等。

主要內容：
一、 定義及發展歷史
1、 概念分析
2、 發展歷史及現狀
3、 投資主體分布
4、 項目分類分析
5、 項目地理分布分析
6、 國內各(ge)類典型(xing)代(dai)表項目介(jie)紹(shao)

二、 盈利模式分析
1、 項目收入種類分析
2、 項目的可銷售型物業及自持性物業的現金流及覆蓋平衡比例分析
3、 項目投入產出比的盈利模式及估值分析
4、 國(guo)內成功項目的案例(li)分析(xi)

三、 對資本的吸引力的分析
1、 通過產業勾地對房地產企業的吸引力
2、 獲得政府政策支持紅利的吸引力
3、 PPP發展模式對資本的吸引力
4、 獲得政策性銀行獲得低成本融資成本的吸引力
5、 投(tou)資對未來經營型(xing)產業(ye)市場爆發機會(hui)

四、 成功項目的特征及創新點分析
1、 項目選址
2、 土地獲得
3、 準確定位及策劃能力
4、 可銷售型物業的比例及品質
5、 資源整合及運營能力

五、 項目開發過程中難題及風險分析
1、 選址容易產生的問題
2、 項目落地過程中容易產生的問題
3、 可銷售型物業的土地注意事項
4、 對此類項目的操盤要求
5、 經營型物(wu)業的投資如何回收

六、 項目與政府落地協議的談判策略
1、 落地協議中有關土地價格、取得方式、供地節奏等的重要談判點
2、 落地協議中有關政府扶持政策的談判點
3、 落地協議中有關政府方投入及責任的談判點
4、 落地協議中有關建設指標的談判點
5、 落(luo)地協議中有(you)關開發(fa)節(jie)奏要求(qiu)的談判點(dian)

七、 取得土地的模式及策略
1、 土地的類別劃分
2、 通過算賬計算土地的各類別面積比例關系
3、 土地價格的談判策略
4、 住宅類土地的取得方式及策略
5、 與政(zheng)府談判(pan)的策略

八、 項目在農業、文旅、資本、房地產開發之間的結合方式及策略
1、 三個客戶的需求平衡
2、 現金流的平衡點
3、 投資回報率(lv)的平衡點(dian)

田園綜合體開發運營模式