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中國企業培訓講師
高級培訓師培訓
 
講師:黃(huang)雅聆 瀏覽次數:2551

課程描(miao)述INTRODUCTION

培訓評估課

· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:黃雅聆(ling)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓評估課

課程對象:
團隊長、培訓主管、培訓經理及核心培訓師
課程收益: 
明確企業培訓管理的重點與難點;
掌握培訓需求分析、制訂培訓計劃、設計課程及開展培訓評估的方法與技巧;
明確培訓的基本流程及培訓需求的重要性
掌握培訓需求分析的流程
明確培訓評估的分類和要點
掌握培訓評估的程序和方法
掌握培訓的核心技能-有效落實培訓的方式
授課方式:
 理論講解+角色扮演+個案分析+現場(chang)演練+分組討(tao)論+作業實操+學員分享(xiang)

課程大綱/要點:
單元一:有效分析培訓需求-培訓目的達成的保證

培訓需求分析的流程和具體內容
如何快速收集培訓需求信息
分析培訓需求的必要性
培訓分析核心6問
企業(ye)內培訓需求的(de)各層(ceng)面(mian)分析

單元二:培訓評估-培訓效果的初體現
培訓評估為了什么?
評估什么時候做?
如何進行培訓評估分類
培訓評估的要點
培訓評估的具體程序及方法
培訓評估的分(fen)級(ji)別評估

單元三:培訓準確的前期定位
培訓有效前期定位是關鍵
培訓咨詢的全過程解析
確保準確定位的四大基石
培(pei)訓的實操模型(xing)圖

單元四:培訓有效-現場的黃金四要素
營造樂學氛圍
沒有規矩不成方圓
精通的目的就是運用
行動落實是關鍵

單元五:培訓有效后期追蹤是核心
后期追蹤核心三支點
追蹤的六句真言
追蹤過程的亮點
追蹤的周期把握

單元六:培訓過程的誤區及三問
你點菜我收錢
越時尚越有用
外來的和尚好念經
一問講師、二(er)問企業、三問參訓(xun)人(ren)員(yuan)

單元七:讓培訓可視化、有結果
培訓評估的五個層面分析
根據不同類型的培訓運用不同的評估培訓方式(知識類、技能類、態度類)
培訓收獲轉化為具體行動的過程
培訓后管理上的配合

培訓評估課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/247337.html

已開課時間Have start time

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    參(can)加課(ke)程:高級培訓師培訓

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黃雅聆
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