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戰略思維創新

課程背景：
戰略管理是對企業在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。現代企業無一例外地處在一個快速發展變化的歷史時期，如果不以戰略性的思維來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業的失敗。
現代金融業無一例外地處在一個快速發展變化的歷史時期，如果以不變的思想來對待變化的市場，就注定了企業的失敗。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。例在*前四大領先銀行和硅谷金融科技公司的調研中發現，盡管各家機構所屬行業、主營業務、組織架構不盡相同，金融科技的具體實踐各有側重，但透過現象看本質，金融科技已成為驅動金融發展、促進行業變革的基本力量。
在企(qi)業管(guan)理層(ceng)的(de)思想意識里根植(zhi)戰略(lve)性思維是(shi)極其重(zhong)要(yao)的(de)，這是(shi)現代企(qi)業獲得持續競爭力的(de)源泉，是(shi)企(qi)業發(fa)(fa)展規劃的(de)核心。企(qi)業想在日趨(qu)激(ji)烈的(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭中占有一席之地，必須從(cong)知(zhi)識經濟的(de)要(yao)求出(chu)發(fa)(fa)，從(cong)市(shi)場(chang)(chang)環(huan)境的(de)變化(hua)出(chu)發(fa)(fa)，不斷進行技術、管(guan)理、制度、市(shi)場(chang)(chang)、戰略(lve)等諸多方面的(de)調(diao)整。《戰略(lve)思維創新實戰》課程毫(hao)無疑(yi)問(wen)已成為當今企(qi)業的(de)基本必修課程。

課程收益： 
使管理者深刻體會戰略思維的重要性
讓管理者利用戰略思維全面提升企業的持續競爭優勢
指引銀行進行轉型升級與商業模式創新
授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
引子(zi)：“戰(zhan)略(lve)制定(ding)者的任(ren)務(wu)不在(zai)于看清企業目前是什么樣(yang)子(zi)，而在(zai)于看清企業將來會成(cheng)為什么樣(yang)子(zi)”！ --約翰·W·蒂茲

課程大綱
一、企業的戰略管理理念
1.戰略管理是最高層次的管理理論
2.企業為什么要進行戰略管理？
3.戰略是思考未來的工具
4.做對的事情、把事情做對
5.做對的事情、把事情做對
6.戰略管理的理論和概念
7.企業戰略管理的過程
1)企業戰略失敗的五大原因

二、管理者戰略性思維的修煉
1.管理者戰略性思維的重要性
2.以資源為本的戰略思維
1)以競爭為本的戰略思維
2)以顧客為本的戰略思維
3.思維決定一切
4.信息高密集時代的思維能力
5.智力、知識與創新
6.看不見的玻璃之偏見思維
7.看不見的玻璃之慣性思維
8.創新性思維的誤區
9.立足現狀、謀求發展
10.確定行動的優先順序
11.設定明確、切實的時限
12.放眼全局、權衡利弊
結語：我們的觀念決定我們所看到的世界！
主要案例索引：
某銀行虎口奪食，用戰略思維結合新科技拿下省第一人民醫院
金融科技讓銀行從物業走向區域覆蓋
與戰略機遇失之交臂的柯達
沒有戰略創新思維，某銀行流逝行內網紅
通用的組織結構創新與戰略選擇
易XX基金，用創新思維直播帶貨，日銷基金8000萬
耐克公司與阿迪達斯的競爭策略
“康師傅”迎合需求、占領市場
英特爾的高管辭退術
惠普、谷歌的企業文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行
唐人街上的博弈學
IBM的導師制度
某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機的快樂運營
美航的細節管理
日本人的生意經
猶太人到底“聰明”在哪里？
尋找奇妙機遇，時代的互聯網熱點銷售
李寧不可能的奧運營銷
IT企業創意無限:引發競爭對手家的”炸彈”
央企新任總裁面對窗臺上的下屬
光明乳業“大船”上的新乘客
河北工業企業闖進三板驚喜之路
香港對沖基金的投資策略
*企業發展成長中的各類多元化
河北銀行中的300萬不見了
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養故事
二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發展之旅
香港恒生銀行獨特經營之道
海爾優勢企業的經營戰略(邊緣創客計劃) 
“猜心術”真的存在嗎？
把錢存銀行，還是去賭博
有沒有比自己更大的笨蛋
道德，是最經濟(ji)的

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