提升OEE(設備綜合效率)實戰訓練
講(jiang)師:徐(xu)禮杰(jie) 瀏覽次(ci)數:2551
課程描述INTRODUCTION
提升OEE(設備綜合效率)
培訓講師:徐禮(li)杰
課程價格:¥元(yuan)/人
培訓天數:2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升OEE(設備綜合效率)
課程目標 :
本培(pei)訓課程將(jiang)幫助企業(ye)解決以下問題及困惑:
您對設備工作中(zhong)的各種浪費和(he)損失是否(fou)有全面的了解?
您是否了解0EE作(zuo)為(wei)設備(bei)效率考(kao)核指標的好處?
使用OEE考核能給企業降低(di)多(duo)少成本(ben),帶來多(duo)少投資回報?
在現場實踐(jian)中(zhong)統(tong)計OEE來考核設備效率、為什么有諸多的(de)水分(fen)?
在現(xian)場實踐中計算OEE來考(kao)核設備效率、為什么(me)(me)有那(nei)么(me)(me)多(duo)的誤區(qu)?
您是(shi)否想提(ti)升設(she)備維修(xiu)速度、減少故障停機時間嗎?
您是(shi)否想減少生產準備的浪費,實現快速換型SMED嗎?
您是否想減少加工不(bu)良,學習防呆(dai)法POKE YOKA嗎?
您是否想引進數字化的綜合(he)效率管理系統來管理生產(chan)嗎?
您(nin)是否想(xiang)體驗(yan)以(yi)項目團隊活(huo)動(dong)的方式來提升設備OEE嗎?
我們將通過許(xu)多案例的討論和課(ke)堂練(lian)習,觀看(kan)優秀企業活動的錄像,幫助您(nin)掌握0EE、提(ti)升企業設(she)備綜合效率考核活動的實(shi)際效果
課程內(nei)容:
1. 認(ren)識(shi)設備綜(zong)合效(xiao)率OEE
案例(li)分析:設(she)備的效(xiao)率為什么這(zhe)么低?
設備的效率(lv)經常損失在哪里?
設備(bei)綜合效率OEE的由來與產(chan)生
為什么(me)一定要(yao)使用OEE?
2. 如(ru)何計(ji)算設備(bei)的(de)效率(lv)OEE
設備的綜合效(xiao)率OEE的原理
單臺設備(bei)的OEE計算(含生產多(duo)種產品)
生產線的TEEP計算(suan)(含(han)多種(zhong)產品(pin)、多臺設(she)備)
結合(he)實際的(de)OEE、TEEP計算練習
3. 降低(di)停機損失的(de)分析和改善
故障原因的總(zong)體分析和改(gai)善策略(lve)
建立和完善預防維修體系
故(gu)障類型及(ji)分(fen)析判(pan)斷(duan)(要(yao)因(yin)分(fen)析、PM分(fen)析)
應急維修技術(shu)(賽車(che)式維修、預案(an)、快速修理)
4. 縮(suo)短生產準備時間的分析和改善
生產(chan)準(zhun)備(bei)的時(shi)間(jian)損失能否再縮短?
生產(chan)準備(bei)時(shi)間損(sun)失的改善活動(dong)
快速換型SMED (分階段(duan)錄(lu)像觀看與討(tao)論(lun))
課堂實習:本企(qi)業快速(su)換型的(de)實施方案
5. 設備(bei)性能降(jiang)低的分析(xi)與(yu)改善
設(she)備速(su)度降(jiang)低(di)的原因分析
提(ti)升速度(du)的改善,追求行(xing)業(ye)最高水(shui)準活動
設備瞬間停止的(de)原因(yin)分(fen)析
設備(bei)瞬間停止的改善,分享豐田(tian)設備(bei)可靠性的提升活(huo)動
6. 加工(gong)不良的(de)分析(xi)與改善
設備與質量的密切(qie)關系
質量(liang)改(gai)善與(yu)六西格瑪
自働化和防(fang)呆法(觀(guan)看豐田自働化及防(fang)呆的(de)視頻)
7. 設(she)備綜合效率(lv)OEE的(de)現場應用
OEE的行業先進(jin)水平是多少(shao)?
現場0EE的數(shu)據收(shou)集和統計(ji)(普通方法和電算方法)
提升OEE的綜合分(fen)析和改善(shan)
共(gong)享設(she)備(bei)綜合效率優化儀
8. OEE提升(sheng)的改善(shan)活動(dong)
改善的(de)組織-SGA活動
改善的方法與步驟(DMAIC)
提升設備綜合效(xiao)率OEE改善事(shi)例
提升OEE活動(dong)的實習(xi)(課后作業)
培訓(xun)講師:徐老(lao)師
教育及(ji)資格認證:冠卓咨詢設備(bei)管(guan)理高級(ji)培(pei)訓(xun)師. 機械(xie)加工(gong)工(gong)藝與設備(bei)專業高級(ji)工(gong)程師,天津市采購(gou)評審專家、LG-6 Sigma 黑帶資格,曾(ceng)(ceng)接(jie)受瑞典(dian)阿里拉梯公(gong)司的現(xian)代(dai)設備(bei)管(guan)理與修復(fu)技術的培(pei)訓(xun),曾(ceng)(ceng)赴法國湯姆森公(gong)司接(jie)受冰箱(xiang)制(zhi)造及(ji)設備(bei)預防維修的培(pei)訓(xun)。
講師經歷及專(zhuan)長:
徐老(lao)師(shi)曾任LG電子天津電器有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)生產(chan)制(zhi)造(zao)部(bu)長(chang)、革新經營部(bu)長(chang);天津電冰箱公(gong)司(si)設備科長(chang)、副(fu)總工程(cheng)師(shi)。擁有(you)(you)11年(nian)大型(xing)國企(qi)(qi)副(fu)總工程(cheng)師(shi),10年(nian)外企(qi)(qi)生產(chan)制(zhi)造(zao)部(bu)長(chang),5年(nian)企(qi)(qi)業管(guan)理咨詢(xun)顧問的經驗。
徐老師擅長TPM全員生產保養、設(she)備預(yu)防維修、5S與(yu)(yu)目視管理、OEE改善提升等課題的講解(jie)與(yu)(yu)輔導(dao)。
培訓客戶及(ji)培訓風格(ge):
徐老師曾為(wei)眾多(duo)(duo)知名公司(si)提(ti)供過相關的培(pei)訓與咨詢服務,其中(zhong)包括:東風本田零部件、博世汽(qi)配、久益環球(qiu)采礦設(she)備、維斯(si)塔斯(si)風力(li)技術、北汽(qi)李爾汽(qi)車、比亞迪電池諾基亞、伊(yi)利(li)、康明斯(si)、上海貝爾阿爾卡特(te)、北京(jing)松下控制(zhi)裝置、美的家用空調器、北京(jing)索鴻電子、天(tian)津富士(shi)通(tong)天(tian)電子、深圳耐普羅(luo)、福建華(hua)冠、北京(jing)通(tong)美晶(jing)體、浙江三花制(zhi)冷蘇、州(zhou)博世汽(qi)配、鄭州(zhou)太古可口可樂(le)、加多(duo)(duo)寶-王老吉、深圳達能益力(li)、深圳百事可樂(le)、佐敦涂(tu)料等公司(si)
徐(xu)老師(shi)課(ke)程(cheng)(cheng)設計(ji)合理(li),講授講解(jie)部分占(zhan)(zhan)30%;課(ke)程(cheng)(cheng)中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等(deng)占(zhan)(zhan)30%;案(an)例討論、測試練習、問題(ti)(ti)回答(da)占(zhan)(zhan)40%;實(shi)(shi)現(xian)以學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)思(si)考體會(hui)獲(huo)得(de)知識和技(ji)能為主體;課(ke)程(cheng)(cheng)針對性(xing)和實(shi)(shi)戰性(xing)強(qiang),在廠內培訓時,老師(shi)可以根(gen)據企業現(xian)狀(zhuang)和學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)需(xu)求(qiu)設計(ji)課(ke)程(cheng)(cheng),為學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)解(jie)決問題(ti)(ti),可以安排學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)到現(xian)場進行實(shi)(shi)操(cao)性(xing)訓練,給(gei)學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以實(shi)(shi)用工(gong)具(ju)和表(biao)單,在實(shi)(shi)習中予以指導(dao)和評價(jia),讓學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)所學(xue)能立即轉化(hua)為實(shi)(shi)際的技(ji)能。
提升OEE(設備綜合效率)
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已開(kai)課時間Have start time
設備管理內訓
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