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職業講師、管理咨詢師
廣東大隅咨詢總經理
曾就職多家世界500強企業
曾組建上市公司企業大學
15年管理經驗，12年培訓經驗
具有批發零售、互聯網、生物制藥、旅游等多行業背景
從零售到批發，從實體到電商，多種形態銷售經驗
多家知名【點擊詳細】
如何(he)從戰略(lve)層(ceng)面上制定培(pei)(pei)訓課程呢？好，這(zhe)個(ge)(ge)問題非常好啊，我(wo)們(men)(men)很(hen)多(duo)時候培(pei)(pei)訓都(dou)是(shi)(shi)常規型的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓，只會分(fen)階段，還有(you)分(fen)他的(de)(de)(de)(de)內控條線，或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)銷(xiao)售條線，或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)分(fen)為(wei)他的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)不同的(de)(de)(de)(de)職能崗位提供這(zhe)些培(pei)(pei)訓。那么(me)我(wo)們(men)(men)企業的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓師(shi)的(de)(de)(de)(de)話，他重要的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)職能就是(shi)(shi)把我(wo)們(men)(men)企業的(de)(de)(de)(de)
如(ru)何(he)保證(zheng)培訓(xun)項目的(de)順利開展？一(yi)個方(fang)法幫(bang)你(ni)提(ti)升培訓(xun)組(zu)織效率，稱其為(wei)五(wu)(wu)要(yao)(yao)(yao)素法，就是要(yao)(yao)(yao)從五(wu)(wu)個方(fang)面(mian)去做培訓(xun)項目的(de)實施準(zhun)備。五(wu)(wu)個要(yao)(yao)(yao)素分別是人、財、物、時(shi)間、場地。 第一(yi)要(yao)(yao)(yao)素，人的(de)方(fang)面(mian)。應該(gai)考慮四個方(fang)面(mian)的(de)內容： 一(yi)、培訓(xun)管理者。也就是負責本
企業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)存在(zai)效果差、員工(gong)積極性不(bu)高的(de)(de)問題(ti)，給(gei)出了一些解決方法。 一、場景化小主(zhu)題(ti)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)要緊貼業(ye)務(wu)，通過運營數(shu)據分析制定真(zhen)正的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求，從(cong)業(ye)務(wu)中來，到業(ye)務(wu)中去。這(zhe)樣工(gong)作和(he)學習的(de)(de)矛盾就不(bu)存在(zai)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)有(you)價(jia)值，學員有(you)動力。 二、人人為師，
公司(si)是一(yi)家快速(su)發展(zhan)的互(hu)聯網企業(ye)，為滿足業(ye)務擴張需求加強內部(bu)培(pei)訓(xun)。選拔(ba)內部(bu)講師時主要依據(ju)員(yuan)工(gong)工(gong)作年限(xian)和(he)職位等級，認為老員(yuan)工(gong)更(geng)適合，但培(pei)訓(xun)后員(yuan)工(gong)滿意度低(di)、效果(guo)不佳。優化建議如(ru)下。 一(yi)、多元化選拔(ba)標準。除專業(ye)知識和(he)工(gong)作經驗外，重(zhong)視(shi)候選人表達(da)
向跳(tiao)槽的員工收(shou)培訓(xun)(xun)費(fei)(fei)會嗎(ma)？為什么(me)要向跳(tiao)槽的員工收(shou)取培訓(xun)(xun)費(fei)(fei)用？收(shou)取培訓(xun)(xun)費(fei)(fei)用，就能夠減少公司的損失了(le)嗎(ma)？不(bu)就能夠防(fang)止員工跳(tiao)槽了(le)嗎(ma)？近期在網(wang)絡上，看到(dao)集團董事長建議立法，對員工跳(tiao)槽收(shou)取培訓(xun)(xun)費(fei)(fei)，搞不(bu)懂是怎么(me)樣想，基(ji)于什么(me)樣的一些(xie)事實和理由？
某(mou)互聯網公(gong)司在新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)入(ru)職方面(mian)采取(qu)了一(yi)系列(lie)措施。提供詳細入(ru)職指引（含公(gong)司文化(hua)、工(gong)作(zuo)環境、流程培訓等(deng)），設計個性(xing)化(hua)職業發展計劃。新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)第一(yi)周(zhou)參與團隊(dui)建設活(huo)動，根(gen)據崗位和個人能(neng)力安排專業技能(neng)培訓與導(dao)師制(zhi)度。定期舉辦(ban)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)交(jiao)流會促進跨部門溝通，使新(xin)(xin)
實施過移動學(xue)習(xi)(xi)項目(mu)的HR伙(huo)伴，應(ying)該有這樣的感受(shou)，叫酒(jiu)香(xiang)也怕(pa)巷子深(shen)。當你們把精心挑(tiao)選的課程放在學(xue)員面前，讓他們學(xue)的時候，學(xue)員會(hui)很自(zi)主的參與其(qi)中嗎？會(hui)的，是(shi)(shi)誰？身邊的學(xue)霸(ba)完全不(bu)用(yong)操心，他們不(bu)會(hui)放過任何一(yi)個任何一(yi)刻的學(xue)習(xi)(xi)機會(hui)。那么其(qi)他人呢(ni)，尤其(qi)是(shi)(shi)
忽略(lve)這(zhe)個(ge)小細節，可能(neng)就(jiu)(jiu)會導致(zhi)培訓(xun)(xun)失敗，那就(jiu)(jiu)是培訓(xun)(xun)目(mu)的和培訓(xun)(xun)目(mu)標(biao)的設置，這(zhe)兩個(ge)概念只有(you)一字(zi)之(zhi)差，但卻(que)起到了不(bu)同的作用(yong)(yong)。培訓(xun)(xun)目(mu)的就(jiu)(jiu)是為什么要進(jin)行培訓(xun)(xun)，比如業務(wu)培訓(xun)(xun)的目(mu)的是幫助(zhu)銷(xiao)售員樹立(li)正確(que)的銷(xiao)售意(yi)識，提升銷(xiao)售技能(neng)，并且(qie)讓大家(jia)能(neng)夠(gou)掌握一些常(chang)用(yong)(yong)銷(xiao)售
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