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高效激勵

前言
第一章   激勵的基本認識
1、什么是激勵
2、激勵與企業績效的關系
3、員工為(wei)什(shen)么需要激勵

第二章 現代激勵理論及應用
1、激勵模型
2、需要層次理論
3、雙因素理論
4、目標期望理論
5、行為強化理論
6、公平理論
7、挫折理論

第三章 企業激勵機制的因素
1、員工需要哪些激勵
2、企(qi)業激勵機制(zhi)包括(kuo)哪些

第四章 如何設計高激勵性的薪酬福利體系
1、當下員工的薪酬滿意度
2、薪酬體系的付薪因素
3、薪酬體系設計的基本思路和方法
4、薪酬設計的基本原則和策略
5、薪酬體系設計的內外部薪酬數據調查
6、薪酬設計的組織基礎
7、崗位價值評估方法及操作介紹
8、崗位價值評估結果的處理
9、薪酬帶寬的設計及主要原則
10、不同職系及崗位的薪酬結構特點
11、員工薪酬入級的兩大原則和勝任力評估
12、福利體(ti)系內容及對員工(gong)的激(ji)勵效果

第五章 如何設計員工職業規劃體系
1、成長方向及可能性是員工最迫切的需要
2、崗位素質模型建立的必要性
3、崗位素質模型因素介紹
4、職業道路設計的思路及方法
5、職業規劃地圖與人力資源規劃的匹配度
6、職業規劃體系的運行實踐
7、職(zhi)業規劃操作中應注意的問題

第六章 如何建造企業的文化激勵體系
1、認識企業文化
2、企業文化的激勵作用
3、企業文化的激勵內容
4、企業文化激勵的四境界
5、企業文化激勵的基本步法和實操要點

第七章 激勵的基本技巧
1、善于指出工作的方向和意義
2、民主集中制的深度發揮
3、不同員工類型的激勵風格選擇
4、激勵溝通方式與員工工作評價
5、激勵需及時
6、員工(gong)激(ji)勵中領導應注意的問題

第八章 成功企業的激勵典范
1、全員參與管理的典范
2、商業人格教育的典范
3、企業(ye)文化教(jiao)育的典(dian)范

高效激勵