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煤礦精細化管理課程

第一部分認識煤礦管理創新及發展的新走勢
課程目的：了解煤礦行業今后一段時期發展走勢
授課內容：
(一)、礦井高效生產的走勢
(二)、建設本質安全型礦井的走勢
(三)、注重煤礦成本控制的走勢
(四)、強化煤礦質量管理的走勢
(五)、注重員工素質培育的走勢
(六)、加強(qiang)煤(mei)礦區隊班組建設的走勢

第二部分煤礦企業精細化管理的內涵
課程目的：樹立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并將這一理念深入貫徹到企業的各個方面，即每個表象、每個員工、每個環節、每個行為之中
授課內容：
一、精細化管理的概念
二、精細化管理的起源
三、精細化管理的特點
四、煤礦(kuang)企業精細化管理(li)的(de)意義(yi)和特點

第三部分煤炭企業精細化管理模式
課程目的：熟悉煤礦行業精細化管理模式
授課內容：
一、全方位精細化管理模式
二、崗位價值精細化管理模式
三、基(ji)于信息化的(de)精細管理(li)模式(shi)

第四部分煤炭企業實施精細化管理的基本思路
課程目的：掌握煤礦行業精細化管理模式建設的基本思路
授課內容：
在企(qi)(qi)業發展戰略的(de)指導(dao)下，立(li)足企(qi)(qi)業自身(shen)實(shi)際，突出抓(zhua)好四項重點工作(zuo)，通過總結歸納(na)，繼承揚棄，借(jie)鑒吸納(na)，更新理念，規范操(cao)作(zuo)，優化流程(cheng)，單元(yuan)銜接，系(xi)統集成以及整體(ti)規劃，分段實(shi)施，持續(xu)改進，構(gou)建(jian)四化管理格局，實(shi)現三個主體(ti)目標(biao)。

第五部分抓好煤炭企業精細化管理的關鍵點
課程目的：掌握煤礦行業精細化管理模式實施過程的關鍵問題
授課內容：
一、強化安全文化理念
二、加強安全文化體系建設
三、強化制度建設規范員工行為
四、建立以“預”為主的的安全機制(zhi)

第六部分煤礦精細化管理方法及工具
課程目的：掌握煤礦行業精細化管理的方式、方法
授課內容：
一、共用方法及工具
（一）改善策略
（二）準時制生產（JIT）
（三）“6S”管理
四、“5E”管理
（五）并行工程
（六）看板管理
（七）走動式管理
（八）定置化管理
(九)標桿管理
(十)四卡閉環考核
(十一)三工并存動態轉換
二、分類管理方法及工具
(一)安全管理方法及工具
(二)質量管理方法及工具
(三)成本管理方(fang)法及(ji)工具

第七部分實施精細化管理中需注意的六個問題
課程目的：熟悉(xi)煤(mei)礦(kuang)行業實施精細化(hua)管理過程需要(yao)注意(yi)的事項

授課內容：
一、轉變觀念，實現員工認識的精細化
二、深入實際，實現理論與實踐相結合
三、強調執行，實現制度與行為一致化
四、全面落實，做好目標的設立與分解
五、力求實效，統籌精細化管理與效率效益的關系
六、注(zhu)重培(pei)訓，彌(mi)補職工素質與精細化(hua)管理要求(qiu)的差距

煤礦精細化管理課程