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中國企業培訓講師
知行合一:實現“內圣外王”的執行力
 
講師(shi):高榮(rong) 瀏(liu)覽(lan)次數:2543

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

內圣外王之道

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:高榮    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

內圣外王之道

【課程背景】
青年(nian)時(shi)的(de)(de)(de)事業夢(meng)想,壯年(nian)時(shi)得以實現(xian),這無疑(yi)是人生(sheng)幸事,但(dan)對(dui)許多人來(lai)(lai)說(shuo)卻屬于(yu)奢望,現(xian)實中事業受(shou)挫、夢(meng)想破滅之事可謂不勝(sheng)枚舉。二者之間(jian)差(cha)距(ju)的(de)(de)(de)一個(ge)關鍵原因(yin)就在于(yu)執(zhi)行(xing)(xing)力,即將志向、信念、思(si)想、戰(zhan)略等轉變為(wei)行(xing)(xing)動的(de)(de)(de)能力,這也是優秀企業卓(zhuo)爾(er)不群的(de)(de)(de)一個(ge)重(zhong)要標(biao)志。用(yong)古(gu)代(dai)(dai)哲學一個(ge)流行(xing)(xing)范疇來(lai)(lai)說(shuo),即能否(fou)做到“知(zhi)行(xing)(xing)合一”的(de)(de)(de)問題。在這方面,明代(dai)(dai)*思(si)想家(jia)(jia)、軍事家(jia)(jia)、心學集(ji)大(da)成者王(wang)陽(yang)明可以說(shuo)是一個(ge)突(tu)出代(dai)(dai)表,他不僅在其心學中賦(fu)予知(zhi)行(xing)(xing)合一極(ji)其重(zhong)要的(de)(de)(de)地位和(he)意義,而(er)且將其道德(de)修煉融入到日(ri)常(chang)實踐中,建立起平(ping)匪平(ping)亂等赫(he)赫(he)功績,成為(wei)儒家(jia)(jia)“內圣外王(wang)”的(de)(de)(de)圣人,因(yin)而(er)認識和(he)把握其知(zhi)行(xing)(xing)合一學說(shuo)的(de)(de)(de)特(te)色(se)和(he)長處,對(dui)于(yu)當今時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)人才(cai)成長、建功立業、完善人格、提高管理(li)執(zhi)行(xing)(xing)力等,無疑(yi)有著深(shen)刻的(de)(de)(de)啟示意義。

【課程對象】全員
【課程時間】1天/6小時

【課程大綱】
單元一:王陽明的知行合一
一、圣人是怎樣煉成的
1、天才少年期:少年聰慧,少有大志
2、求學五溺期:沉迷“五溺”,格竹求理
3、外向求圣期:回歸儒門,遭遇人生磨難
4、龍場悟道期:開啟新的方向和生命
5、內圣修行期:陽明心學的日臻圓滿
6、成圣光明期:此心光明,永垂不朽
二、知行合一的詮釋
1、“知”與“行”的提出
2、知就是良知
3、如惡惡臭,如好好色。
4、知行的三重境界
5、孟子的四心
6、學習也是提(ti)升(sheng)個人競爭力的好(hao)方法

單元二:實現(xian)“內(nei)圣(sheng)外王(wang)”的(de)執行力

一、先修煉‘內圣’再做到‘外王’
1、 內圣:《大學》誠意、正心、修身
2、 外王:齊家、治國、平天下
3、 存天理 去私欲
4、 陽明四句教
5、 事上練與執行力
6、 人人皆可成圣
二、樹立正確的職場理念
1、 警惕職業枯竭癥
2、 樹立職業危機感
3、 掙脫自我設限
4、 放下功利心、浮躁心、投機心
5、 一切問題的根源都是“心的問題”
6、 覺醒,從踐行“本性”開始
二、磨練心志的“八項精進”
1、 主動出擊,勿坐以待弊
2、 臺上一分鐘,臺下十年功
3、 發現問題,解決問題,總結經驗
4、 沒有小演員,只有小角色
5、 少言多行,別只幻想
6、 別覺得自己是主心骨,沒你不行
7、 別老抱怨,傷身無益
8、精于此道,以此為生

單元三、從內驅到執行力
課堂討論: ‘溝通力’與‘執行力’的關系
案例討論:從“諸葛亮揮淚斬馬謖”談執行力
一、組織執行力缺乏的原因
1、管理者沒有常抓不懈-虎頭蛇尾。
2、管理者出臺規章制度時不嚴謹-朝令夕改。
3、制度本身不合理 -缺少針對性、可行性。
4、執行的過程過于繁瑣-囿于條款,不知變通。
5、缺少良好的方法-不會把工作分解匯總。
7、 缺少科學的監督考核機制 -沒人監督,也沒有監督方法。
7、只有形式上的培訓 -忘了改造人的思想與心態。
8、缺少大家認同的企業文化--沒有形成凝聚力。
二、個人執行力缺乏的原因
1、沒有上進心,自我要求標準低
2、意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦
3、拖延磨唧,缺乏行動
4、優柔寡斷、不敢決策
三、 提高執行力強的方法
1、樹立目標,并加強危機意識
2、磨練意志,培養毅力
3、絕不拖延,立即行動
4、不要遲疑,當機立斷
5、養成好習慣,讓自己強大起來
6、成功,簡單的事情反復做
7、有效溝通,掃除執行障礙
8、全力以赴,做就(jiu)做到最(zui)好

內圣外王之道


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