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中國企業培訓講師
思維導圖在職場中的應用
 
講師:蔡柏玉 瀏覽次數:2564

課程描述(shu)INTRODUCTION

思維導圖應用

· 中層領導

培訓講師:蔡(cai)柏玉    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維導圖應用

課程背景:
當我們絞盡腦汁時,會無意識走入思維死胡同,落入思考陷阱;
大腦的思考是隱性的、無形的,思維的方向、路徑是正確的嗎?
面對紛繁的信息,怎么才能快速找到問題的根源、挖掘其本質呢?
全球約有6億人在使用思維導圖,它的魅力何在呢?
微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的世界五百強企業,運用思維導圖做為規劃、組織的工具;蘋果、騰訊、Google、華為,越來越多的龍頭企業、互聯網巨頭把思維導圖作為提升員工系統思維、創新思維以及創意產出的必修課;以斯坦福大學為首的全球創新商學院,更是衍生出風靡全球的“DesignThinking”(設計思維)作為創造力訓練的方法大為推廣。思維導圖在創新領域的探索和應用功不可沒。
本課程始于英國*思維導圖,通過大量的實戰演練與應用,讓學員不僅僅掌握這門思維的工具,更能廣泛應用在實際的工作場景之中。突破思維慣性、系統分析思維脈胳、多維度分析問題、可視化創新復盤,把思維導圖融會貫通地應用在產品研發、商業模式創新、項目創意管理、問題分析與解決、活動策劃等工作場景,讓思維更變通、工作更高效、創新更便捷!
課程收益:
激發創意,突破思維慣性:視覺導圖的發散性能夠讓思考自由暢想與聯想,結合“多角度思考”訓練,讓大腦更有創意;
系統思維,可視化風暴|視覺導圖將復雜的信息在一張紙上呈現,既能看到全局及細節,也能看到趨勢與方向,更能在留白處衍生更多創新的想法;
創新復盤,拓展思維邊界|通過大量的案例和實戰應用場景,重構思維導圖背后的思維邊界,拓展思維Bug及應用范疇(商業模式創新、產品研發、項目創新管理、問題分析與解決等等)
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中基層管理者、項目管理、研發部、產品部、高潛員工、培訓師
課程方式(shi):講師(shi)講授+游戲體驗+分(fen)析診斷+互動分(fen)享+以賽代教+實操風暴

課程大綱
課程導入篇:魔力導圖

活動:*制作——姓名、職業、愛好、期望(自我介紹)
1.思維導圖的魔力:思維無邊際、自由無界限
認知篇:何為思維導圖
第一講:思維導圖——可視化工具

一、認識思維導圖
1.定義/功能——工具、可視化、流程
2.構成——主題、主干、支干、分類、鏈接、結構
3.繪圖的五大要點
1)核心——樹狀結構,網狀脈胳
2)主題三要——要相關、要三色、要直5
3)分類四步——三六九、MECE、同位同系、高頻優選
4)鏈接六要——結構分色、主次分層、線條曲柔、有始有終、同系同色、右上順時針
5)賦義六則——字線同色、字在線上、由左到右、線同字長、關聯強化、*字詞(名首動次)
二、應用導圖助力表達
1.演練校驗理論——提煉關鍵詞
2.閱讀——手繪思維導圖
運用:小組匯報
實操練習:
1)創意接龍——始于問題
2)捕捉興趣——手繪思維導圖
3)匯報分享——組內、組外
研討:有什么新的發現?
工具:思維導圖、頭腦風暴
案例產(chan)出:課程學習的(de)思(si)維導圖

應用篇:思維導圖在工作中的應用
第一講:激發靈感——寫作表達

一、審文度字,結構塑文
1.審題——切割信息、歸類、邏輯定位
2.激發靈感,創意架構
1)標題——打造創意標語(SLogan)
2)論點——*捕捉靈感
3)論據——垂直思考延伸思緒
3.行文原則
1)背景清晰——人、事、時、地、物
2)事實依據——古、今、中、外
3)六感調情——視、聽、嗅、味、觸、心
4.行文流水
1)金字塔結構——中心明確、線索明晰
2)雙向思考——自上而下、自下而上
3)賦活文字——修辭、實例、數據
二、情境演繹,助力表達
1.快速整合
1)手繪圖呈現
2)思維導圖軟件呈現
2.表達式
1)焦點表達——關鍵詞聚焦、邏輯線索清晰
2)塔式表達——條理分明、結構有力、排比說服
3.表演式
1)演繹推理——自上而下
2)歸納推理——自下而上
研討:寫作與表達的應用上,有何異同?
工具:金字塔原理、*
案例產出:寫作與表達(da)的應用思維導圖

第二講:創意訓練——問題解決
一、腦力激蕩,超越思維局限
1.*
1)切換視角技巧——多樣分解、關系倒置、仿物類推、轉換焦點
2)“藕”生創意——關注興趣事物、跨度“嫁接”、破局聯想
游戲:“放空”訓練
2.“廣深高速”——突破思維慣性
1)把握本質
2)透過形式看原理
3)切換應用
二、創意原型,探求解決之道
1.創意借用——美第奇效應
1)突破聯想壁壘
2)逆反假設
3)隨機組合
4)捕捉交叉點
2.借用跳板,滋生創意
1)“YES,AND”思維
2)差異利益——互惠為贏
3)跳板法——細化、優化、替代、聯想
3.第三選擇
1)本質——把餅做大的藝術
2)繞過立場,獲取價值
三、團隊共創,共識決策矩陣
1.團隊共創——十步走
一步:描述問題
二步:發散思考
三步:卡片示范
四步:小組聚焦
五步:集體解讀
六步:同類整理
七步:團隊列名
八步:二次風暴
九步:投票排序
十步:總結復盤
2.分投法六大步
3.2*2決策矩陣的步驟
一步:確定兩大影響因素
二步:設計矩陣模型
三步:討論并確定不同象限
四步:制定行動計劃
研討:團隊沖突,最為合適的處理機制?
創意工具:創意地圖、風暴指北針、決策矩陣
案例產出:小(xiao)組課題共識(shi)思維導(dao)(dao)圖/差異(yi)利益思維導(dao)(dao)圖

第三講:涂鴉革命——創新資訊
一、涂鴉思考,探秘視覺語言
1.視頻——設計思維(DesignThinking)
2.本質——思考
3.貢獻度——3P
1P:認知力——POWER
2P:團隊表現力——PERFORMANCE
3P:個人樂趣——PLEASURE
二、涂鴉白領,商務資訊達人
涂鴉游戲:神秘王國
1.三大謊言——畫圖缺陷、反智盟友、藝術家專利
2.視覺化表達——12妙招
3.思維實驗——共享知識
4.解決問題類會議——涂鴉流程(F.A.B.I網絡)
1)激活創新
2)探索性構思
3)業績動力圖
4)高效共識
研討:視覺導圖和思維導圖有什么異同?
創意工具:涂鴉流程、*
案(an)例產出:視覺引導資訊導圖

總結:復盤反思——全局推演
1.風險評估
2.復盤反思
1)復盤計劃——即時反應迭代
2)復盤文化——激活動力及產出
答疑:課程反思——有什么后視問題?
創意工具:思維導圖、甘特圖、手繪圖、風險矩陣
產出:小組課題(ti)行動計劃及復盤計劃

思維導圖應用


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