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企業數字化轉型培訓

課程背景：
       隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生。可以肯定未來的企業有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業；第二種是通過數字化轉型實現重生的企業。未來所有的企業都將是數字企業。數字經濟時代，企業唯有數字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業開始著手制定數字化戰略并采取行動。然而，很多企業的數字化實踐存在諸多問題：如認知不全面，策略不明確，執行不到位，效果不明顯。
       那如何(he)在企(qi)業(ye)運營(ying)與管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)各(ge)個環節，實現與數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)？如何(he)深(shen)入理(li)解(jie)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)技(ji)(ji)(ji)術(shu)對原有業(ye)務的(de)(de)(de)(de)驅(qu)動原理(li)及(ji)賦能方式，如何(he)將數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)技(ji)(ji)(ji)術(shu)發揮到*價值？并課程(cheng)將多(duo)家大(da)型企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)實踐經驗加以總結(jie)、提煉，幫助更多(duo)即將開(kai)(kai)始或已經開(kai)(kai)始數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型探(tan)索的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)全面洞察未(wei)來的(de)(de)(de)(de)商業(ye)競爭(zheng)態勢，深(shen)刻理(li)解(jie)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)商業(ye)范(fan)式，開(kai)(kai)啟正確的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)打開(kai)(kai)方式，抓住新一輪(lun)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)變革浪潮。借助新一代(dai)數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，實現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)商業(ye)變革。

課程收益：
● 了解企業數字化的定義、誤區與目標價值
● 學習企業數字化路徑之營銷數字化的方法、策略與步驟
● 掌握企業數字化的路徑之生產制造的方法、策略與步驟
● 學習企業數字化路徑之采購數字化的方法、策略與步驟
● 了解企業數字化路徑之財務、人力與工作協作數字化
● 掌握企(qi)業數字化(hua)的關鍵：企(qi)業上云的策略(lve)與(yu)方案

課程對象：
董事長、總(zong)(zong)(zong)經理(li)、副總(zong)(zong)(zong)、總(zong)(zong)(zong)監等中高級管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)，企(qi)業集團中高層管(guan)理(li)者及企(qi)業創(chuang)業人員(yuan)(yuan)、主(zhu)導該領域(yu)的政府人員(yuan)(yuan)

課程方式：
1. 通過大量貼身案例，傳授知識點
2. 利用行動學習法，現場研討落地方案
3. 多維提問+現場演練，激發學員全程投入
4. 利用五星教學法，導入情景故事，左右*互動學習
5. 制定課后行動方案，后期跟蹤，將培訓項目化

課程大綱
思考1：企業為什么要進行數字化？ 
第一講：企業數字化的定義、誤區與目標
一、什么是數字化
1. 企業數字化的定義
2. 企業數字化的意義
3. 企業數字化的成功案例
案例：南方航空：數字化優化運營效率
案例：海底撈：數字驅動運營，構建垂直IT服務平臺
二、企業數字化的三大誤區
1. 誤區1：數字化等同于信息化
2. 誤區2：數字化轉型就是徹底改變
3. 誤區2：數字化經濟就是虛擬經濟
案例：日本小松制作所的設備控制管理系統“小松康插上”
三、企業數字化目標戰略
1. 企業數字化目標與價值
2. 企業數字化核心戰略與路徑
3. 企業數字化全景圖
案例：澳洋集團(tuan)：智慧+，開啟高(gao)質量(liang)發展新征程(cheng)

第二講：數字化轉型路徑一：營銷數字化
一、數字化時代，傳統企業的機遇與挑戰
1. 數字化時代的消費特征
2. 數字化時代企業面臨的挑戰
3. 傳統企業營銷數字化變革的意義
二、數字化時代營銷變革的路徑
1. 以客戶需求為核心重塑營銷體系
2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系
3. 借助互聯網思維優化營銷思維
4. 結合精準化營銷與柔性生產，構建C2B模式
5. 構建產業互聯，構建數字化營銷生態圈
案例：谷歌、蘋果在智能家居領域挖掘大數據寶藏
三、數字化營銷的IT技術架構與路徑
1. 依托IT系統建設立體營銷平臺
2. 以營銷中臺為核心進行營銷體系的持續變革
3. 實現營銷的線上化、數字化與智能化
案例：中國平安：開啟營銷數字化新征程
案例：找(zhao)鋼網：產(chan)業互(hu)聯網標桿數字化營銷(xiao)創(chuang)新(xin)

第三講：數字化轉型路徑二：生產制造數字化
一、智能制造及發展趨勢
二、工業互聯網平臺：智能制造的基礎
1. 工業互聯網平臺是智能制造的基礎
2. 工業互聯網平臺的幾大核心能力與架構
3. 基于工業互聯網平臺的智能制造解決方案
三、智能制造與智能工廠
1. 智能工廠與傳統工廠區別
2. 智能工廠的框架：12大組成部分
3. 智能工廠的規劃與設計
四、企業數字化價值鏈延伸
1. 大規模定制
2. 設計制造一體化
3. 網絡化協同制造
案例：僑興工業：探路智能制造
案例：大西洋(yang)：傳統制造(zao)業被倒逼(bi)智能化(hua)轉型

第四講：數字化轉型路徑三：供應鏈采購數字化
一、數字化時代企業供應鏈采購的機遇與挑戰
1. 數字化時代企業采購趨勢
2. 數字化時代企業采購的挑戰
3. 數字化時代企業重新定義采購
二、數字化時代企業采購創新路徑
1. 企業招標采購全程數字化
2. 采購服務產業鏈延伸
3. 采購服務共享化平臺化
三、數字化采購平臺轉型
1. 數字化采購平臺應具備的7大能力
2. 數字化采購平臺建設的3大步驟
案例：南方水(shui)泥：從采購變革(ge)開始(shi)的數字化(hua)

第五講：數字化轉型路徑四：企業上云
1. 企業數字化轉型始于云端
2. 企業上云的關鍵策略與任務
3. 企業上云的三個階段
4. 企業數字化上云的部署與平臺選擇
5. 企業財務、人力與協同工作數字化上云
案例：杭州銀行財務轉型--改變帶來新價值 
案例：遵義煙草：引領煙草行業的財務智能化轉型
研討(tao)互動：數字化對公司運營的影響是什么？公司數字化構想

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