HRBP成長實戰：經營視角的HR修煉
講師：金喜康 瀏(liu)覽次數：2659
課程描述(shu)INTRODUCTION
HR修煉
培訓講師：金喜康
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
HR修煉
課程背景：
HRBP這個概念引入中國(guo)已經有(you)20多(duo)個年頭，但在(zai)(zai)許多(duo)人(ren)腦子里(li)呈(cheng)現(xian)出來(lai)的(de)(de)可能還是(shi)一(yi)堆凌(ling)亂(luan)的(de)(de)信(xin)息(xi)，感覺這是(shi)一(yi)個好東西，可是(shi)又(you)覺得(de)離我(wo)們很遠；試(shi)圖借鑒國(guo)外理論(lun)模型盡快把(ba)它運營起(qi)來(lai)又(you)有(you)點兒難于(yu)下手。一(yi)句話，HRBP有(you)點霧里(li)看花，有(you)價無市。退回一(yi)步，不妨看看現(xian)行的(de)(de)人(ren)力資源管理方(fang)法和效果(guo)多(duo)大程度上(shang)得(de)到了(le)(le)企業高(gao)層(ceng)的(de)(de)認可，又(you)在(zai)(zai)多(duo)大程度上(shang)得(de)到了(le)(le)部(bu)門、員工的(de)(de)認同(tong)。如果(guo)連專(zhuan)業的(de)(de)功底尚不夠過硬，經營意(yi)識又(you)尚未建立(li)或還不夠強力，試(shi)想做好HRBP模式管理會有(you)多(duo)難了(le)(le)。弄清(qing)HRBP到底是(shi)個什么鬼，掌握看懂(dong)業務的(de)(de)關鍵幾招幾式，系統(tong)理解(jie)5D洋蔥模型的(de)(de)內在(zai)(zai)邏輯和運作技巧，升級HR管理，成為真正的(de)(de)HRBP有(you)效收獲的(de)(de)實踐(jian)者其實就是(shi)一(yi)層(ceng)窗戶紙(zhi)。兩天的(de)(de)HRBP修煉之旅(lv)助你突破發展(zhan)瓶頸！
目標(biao)學員：HRD/HRM（公開課(ke)），HR團隊整(zheng)體（內訓課(ke)）
課程特色(se)與目標收(shou)益：
1.實戰性(xing)：老(lao)師(shi)來自企(qi)業管理第一線，有多年高層管理、咨詢(xun)、培訓經(jing)驗；
2.可靠性：西方(fang)理論解析與(yu)本土實踐(jian)后的優化或獨立原(yuan)創(chuang)提高應用可靠性；
3.實用(yong)性：原理解析加緊貼時下的案例、簡便(bian)化的工具讓(rang)實施簡單(dan)，效果立竿見影。
課(ke)(ke)程(cheng)時間：2天（12課(ke)(ke)時）
課程大綱：
第一節公司業務的變化以及它與HR共同(tong)面臨的挑戰
1、銀(yin)行銷售(shou)額不(bu)斷提升，但利(li)潤率(lv)節(jie)節(jie)下滑
2、超市的(de)口香糖(tang)銷量去(qu)哪兒了
3、進口紅酒無論名(ming)莊金牌(pai)還(huan)是低價禮(li)盒(he)為(wei)何(he)難動(dong)她的心
4、亞馬遜(xun)、ebay、Cdiscount等多平臺業務HR側(ce)重(zhong)哪里(li)
5、公司市(shi)場部(bu)和(he)銷(xiao)售部(bu)為什么合了(le)分分了(le)合
6、公司(si)是先有(you)生意還是先有(you)HR
什(shen)么(me)才是HR真正的(de)挑戰
案例與工具(ju)
內容(rong)1/3/4全真案例(li)分析與解讀(du)
第(di)二節 HRBP到底是個什么鬼
1、Partner與(yu)Assistant
2、HRBP是一種管(guan)理(li)模式(shi)還是一個管(guan)理(li)者角(jiao)色(se)
3、三(san)支(zhi)柱模型哪里是關鍵(jian)
4、三柱形HRBP模式需要的資源與環境
5、三(san)支柱模(mo)型應(ying)用者、同行專家、創立人如何(he)評說
6、從業務因你而(er)為到你因業務而(er)為
案例與工具
某電(dian)子(zi)集團、醫(yi)藥集團、電(dian)商平臺的三柱形(xing)HRBP的喜(xi)與憂
第三節 5D洋蔥模型重新(xin)定義HRBP
1、5D洋蔥模型及(ji)其創(chuang)立(li)基礎
2、5D洋(yang)蔥模(mo)型(xing)為什么是可以動(dong)的
3、5D洋蔥模(mo)型(xing)改(gai)變了(le)什么
4、象經(jing)營(ying)業務(wu)那樣經(jing)營(ying)HR
5、HR的(de)重新(xin)定位(wei)與(yu)角色功(gong)能的(de)同步升級
6、HR新版(ban)運營流程設計去繁從簡
7、5D下的(de)HR各(ge)角色績(ji)效(xiao)及(ji)團(tuan)隊(dui)整(zheng)體運營價值(zhi)
案(an)例與(yu)工具
5D洋蔥(cong)模型
第四節 關注哪些領域(yu)才算聚焦業務(wu)
1、商(shang)業模式解讀及正在發生的(de)變化預測
2、產品(pin)及客(ke)戶心智定(ding)位
3、企(qi)業所處的生命(ming)周(zhou)期
4、決策(ce)方向與生(sheng)命周期的匹配
5、能量配(pei)置(zhi)現狀與干預
6、不(bu)同(tong)(tong)企業(ye)規模關注(zhu)不(bu)同(tong)(tong)的內部(bu)人群(qun)
7、解(jie)讀不(bu)同(tong)(tong)業務板(ban)塊的不(bu)同(tong)(tong)貢獻(xian)
8、不同業務板塊(kuai)所(suo)需HR的關鍵支持
案例與工具
組織系(xi)統(tong)飛輪(lun)環模型
第(di)五節 HR團隊角色分工、運營(ying)原則、方法(fa)及工具(ju)
1、團(tuan)隊(dui)資源盤點(dian)與調(diao)整機會
2、角色判斷(duan)與分工確認
3、組織到(dao)位(wei)、定位(wei)到(dao)位(wei)、技(ji)能到(dao)位(wei)、關聯到(dao)位(wei)
4、新(xin)模(mo)式下(xia)的運營原(yuan)則
5、融入業務的關鍵途徑
6、贏得(de)老板重新看待HR的三(san)板斧
7、贏得業務部(bu)門主管信任的三板斧
8、迅速將需(xu)求轉化為現實(shi)的(de)關(guan)鍵(jian)動作
案例(li)與工(gong)具
HR2-5人規模5D運營設計
6-10人團隊(dui)5D運(yun)營設計
HR聯隊作戰成(cheng)功案例
第六節 變革轉(zhuan)型(xing)常見幾個(ge)重點注意項及其應對
1、團(tuan)隊(dui)能力不盡人(ren)意怎樣迅速突破瓶頸
2、如何滿(man)足業務變化帶來的(de)快速需求
3、政策(ce)的平衡如何避(bi)免顧此失(shi)彼(bi)
4、預算執行偏差(cha)的控制要(yao)領
5、復(fu)盤時機(ji)的選擇
案(an)例(li)與工(gong)具
HR修煉
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249376.html
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- 金喜康
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