職級管理
講師(shi)：張志強 瀏覽次數：2572
課程描述INTRODUCTION
職級培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職級(ji)培訓
課程目(mu)的(de)和收益
本(ben)課程通過(guo)對(dui)精(jing)選案例的(de)研(yan)討，使學(xue)員(yuan)充分理解在職級(ji)(ji)管(guan)理時(shi)要遵(zun)循的(de)原則，避開隨處可(ke)見的(de)陷阱和(he)(he)誤區，并(bing)針(zhen)對(dui)職級(ji)(ji)管(guan)理的(de)設計，崗位分析和(he)(he)與(yu)描述(shu)等(deng)人力資源現(xian)實(shi)中比較棘手的(de)問題進行探討，并(bing)給出解決(jue)建議，對(dui)打算實(shi)行定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)員(yuan)、定(ding)(ding)薪的(de)公(gong)司有具體而實(shi)際的(de)幫(bang)助。使學(xue)員(yuan)們(men)帶(dai)著新觀念，新方法和(he)(he)對(dui)諸多具體問題的(de)解決(jue)方案離開教(jiao)室。
張老師在其長期(qi)的(de)人力(li)資源和培訓工(gong)作中對薪(xin)酬(chou)工(gong)作做了多(duo)(duo)(duo)年(nian)的(de)潛心研(yan)究，發現了許多(duo)(duo)(duo)鮮為人知的(de)有關薪(xin)酬(chou)的(de)規(gui)律和訣竅如兩年(nian)斷層等。總(zong)結出(chu)許多(duo)(duo)(duo)頗具特色的(de)工(gong)作方(fang)法。曾經被國內外多(duo)(duo)(duo)家知名培訓機(ji)構長期(qi)聘請開薪(xin)酬(chou)方(fang)面的(de)公開課(ke)，許多(duo)(duo)(duo)專業和非專業人士聽(ting)課(ke)后都感覺這個課(ke)程實戰(zhan)性極強，令人改變了許多(duo)(duo)(duo)認(ren)識，干貨很多(duo)(duo)(duo)，回去就能用(yong)。
參加對(dui)象
企業老(lao)板，人力資(zi)源總監(jian)，經理，薪(xin)酬專家(jia)
培訓大綱：
第(di)一(yi)天
第(di)一章：什么是職級
什么是職級
職級對組織有什么意義
什么(me)是組(zu)織機(ji)構圖
練習(xi)：畫一張(zhang)組織機構圖
組(zu)(zu)織機構(gou)圖是(shi)一個組(zu)(zu)織的職(zhi)級全圖，它(ta)揭(jie)示了這(zhe)個組(zu)(zu)織的管理(li)邏輯和順(shun)序
怎樣做崗位描(miao)述(shu)
崗(gang)位(wei)描述的意義是什么
練(lian)習(xi)：做(zuo)一份崗位描述(shu)
第二章：如何制定職級系統
案例(li)：為什么不給我的下屬加薪？
根(gen)據崗位(wei)的(de)責任量(liang)(liang)和風險量(liang)(liang)來定級定薪
不(bu)應參(can)照學(xue)歷(li)，工齡(ling)，績(ji)效等等
應該參(can)照本地區同(tong)行業的標(biao)準
應該考慮到與現有制度的對接問題(ti)
第(di)三(san)章：如(ru)何與現有(you)體系(xi)銜接
爭取無縫對接
如果有縫則(ze)需緩(huan)圖之
找出新體(ti)系與(yu)現(xian)有體(ti)系之(zhi)間的吻合之(zhi)處
自圓(yuan)其說，避免矛盾和阻力
案例(li)：與全球的級別(bie)體系接軌
第二(er)天
第(di)四(si)章：晉升管理
接(jie)班人(ren)計劃P&S
晉升的依據是什么(me)？
不能(neng)是(shi)單單參照績效
不能因人設崗(gang)
案例(li)：晉升圖
第五章：職級與薪酬(chou)管(guan)理
薪點管理
職級與(yu)薪酬(chou)結構
練習：設計薪酬結構(gou)
練(lian)習：寬帶結(jie)構
現(xian)場問題探討
職級培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249379.html
已開課時間(jian)Have start time
- 張志強
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《人力資源管理思路》 李(li)樹利
- HRBP的轉型之路 徐驥(ji)
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《以人才為本，突破高績效》 肖(xiao)小峰(feng)
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水(shui)