課程描述INTRODUCTION
提升中層干部的執行力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升中層干部的執行力
課程背景:
企業做大源于戰略,做強卻源于執行。*《財富》披露:75%CEO的失敗原因在戰略執行,有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%,72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。在中國,企事業只有3%具有較好的執行力,有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態,大多數企事業單位的執行力水平在50%左右。所以,沒有執行,一切都是空談,只有執行到位,才能夠及時應對市場環境變化,為企業贏得先機。企業能否執行到位的關鍵恰恰又在于中層,因此中層執行力的提升顯得十分重要。
今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、盲、茫“、”亂、累、煩”來形容。
然而,許多中層干部并不是科班學管理出身,而大多數是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能,因此經常會有執行不到位或者領導對其執行不滿意的情形出現。
本課程幫(bang)助中層干部全面理解(jie)管(guan)(guan)理內涵,由內而外的(de)提高自己的(de)管(guan)(guan)理知(zhi)識與技能,從而全面提升自己的(de)管(guan)(guan)理績效與執(zhi)行力(li)。
培訓受眾:
中層管理人員
課程收益:
1、使中層主管全面系統的掌握科學管理方法,培養職業化的工作態度,提升執行能力。
2、使中層主管加強時間管理與有效溝通,改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下,杜絕“忙亂的經理”,提倡“高效的經理”。
3、使中層主管掌握目標管理的流程、方法及重要性,學會目標的有效分解,并激勵員工全方位達成企業目標,為公司戰略目標實施奠定堅實基礎。
4、使(shi)中層主管懂得有效(xiao)授權、教練下屬(shu)的方法和(he)技巧,具高效(xiao)的執行能力。
課程大綱:
第一單元 中層主管執行能力提升之一:中層干部的角色認知與轉換
1.管理轉型篇--專業/技術干部的成功轉型
管理者分類引來的思考
錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
管理者工作現狀總結與分析
專業/技術人員與管理者的不同
2.管理定位篇--管理者的角色認知與定位
管理者的工作從定位開始
如何擺正經營者、管理者和員工之間的關系
管理者(zhe)應扮演(yan)的十大角色
第二單元 中層主管執行能力提升之二:目標設計與任務分解
1. 如何有效設計工作目標?
2. 工作目標有效實施的前提與條件
3. 目標設計的五大原則與成功實施保障
4. 工作任務如何有效分配給部屬?
案例:如何給行動定量化目標。
游戲:摸高比賽。
第三單元 中層主管執行能力提升之三: 計劃制訂與時間管理
1. 工作計劃的來源
2. 工作計劃的六大關鍵要素
3. 工作計劃如何準確、準時完成
4. 時間管理的輕重緩急與優先次序
5. 節省時間的八大好方法
案例:X知(zhi)名企業職業經理(li)人王經理(li)一天的工作計劃
第四單元 中層主管執行能力提升之四: 精細管理與流程控制
1. 精細管理是企業不可逾越的必要階段
2. 精細管理的四要素:專業、流程、量化、考核
3. 精細管理流程的設計與優化
4. 精細管理(li)流程實施(shi)的方法、技巧與注意事項
第五單元 中層主管執行能力提升之五: 高效溝通技巧
1. 全新認知溝通
有效溝通的目的與溝通的基本原理與信念原則
3. 中層主管如何有效與上司溝通
4. 中層主管如何有效與下屬溝通
如何與不同類型的人進行有效溝通
游戲:撕紙游戲
小組互動:贊美與聆聽的游戲(xi)
第六單元 中層主管執行能力提升之六:有效推動下屬完成工作
案例分析與討論:小劉的委屈
委派工作六步曲
過程控制的ABC法則
如何加強對員工的輔導與授權
案例分析與討論:作一名教練式的經理
提升員工執行力的4R系(xi)統
提升中層干部的執行力
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已開課時間(jian)Have start time
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執行力內訓
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