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商業模式構建與創新商戰學習

課程設計背景
在2020的新經濟環境下，后疫情時代給全球經濟帶來深刻的轉型與調整，在全球經濟發展邏輯和商業文明的變變革中，企業的運營和發展遇到了前所未有的挑戰與機遇！企業運營過程中，如何加速轉型升級，不斷創新運營方向和模式成為了關系企業生死存亡的核心要素。眾所周知，方向大于方法、方向大于努力，方向決定一切！在當今中國經濟深度轉型調整的新常態下，如何更好的進行商業模式創新與建立準確的發展戰略，成為了企業發展的重中之重！
本課程(cheng)旨在通(tong)過研究企業(ye)(ye)(ye)客觀的(de)發展規(gui)律，結合(he)當前世界經(jing)濟環境(jing)的(de)變化(hua)，洞悉(xi)市場(chang)與(yu)消費者的(de)變化(hua)，從根本上幫助企業(ye)(ye)(ye)以(yi)全新(xin)視角和思維(wei)，將企業(ye)(ye)(ye)的(de)各種內外部力(li)量(liang)(liang)進行重(zhong)新(xin)的(de)梳理，通(tong)過升(sheng)級運(yun)營流(liu)程(cheng)和內外部控制(zhi)系統，提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)的(de)力(li)量(liang)(liang)，重(zhong)構(gou)企業(ye)(ye)(ye)價值，塑造更大(da)的(de)競爭能(neng)力(li)，重(zhong)塑企業(ye)(ye)(ye)的(de)力(li)量(liang)(liang)。

培訓特色--應用“互動式學習”和“心理啟迪技術”
教練式訓練、案例研討、實戰模擬、游戲、講解、視頻
學習心理家研究指出：傳統式的學習法在課堂中學員只能吸收10%-30%的知識，并且隨著時間的推移很快便會遺忘，而“互動式教學”是采用最科學的“多重感官學習法”，它使學員在有限的時間內獲得*的價值。
心理(li)啟(qi)迪(di)技術的(de)*應用價值，即為通(tong)(tong)過老師的(de)講授與(yu)啟(qi)發，使受訓同(tong)學在學習(xi)過程中博(bo)古通(tong)(tong)今(jin)，將(jiang)理(li)論與(yu)實踐相結(jie)合，切實在更新觀念(nian)、提升方法，使學習(xi)效果*化的(de)體(ti)現。

培訓對象: 適合各類、總裁班(ban)、高(gao)管班(ban)、論壇(tan)演講、公司總裁；機關、企事業單(dan)位領(ling)導及其他高(gao)層管理(li)者

課程預期效果：
課程通過一系列的設計和訓練環節，可協助您：
建立全新的戰略運營觀、重塑戰略愿景
從根本上了解商業模式及品牌的核心實質
根據企業發展的規律性總結確立自身準確定位
洞悉品牌運營中的內在規律和方法
科學的總結自身企業的品牌建設中的得與失
尋求到更適合自身狀況的商(shang)業模式與戰略定位發展之(zhi)路

課程特色：
體驗式學習+情景互動+現場輔導
獨道的商業模式學術論點，精解商業模式、品牌定位及廣告學DNA核心密碼
從商業模式及品牌兩方面，深入分析企業的成長軌跡
精彩的案例分享(xiang)與點評(ping)，震撼(han)深入，直指人心

課程大綱
引 子、商戰篇之模式創新
■2020中國經濟環境激辯
■“后疫時代”世界經濟環境深度轉型
■全球商業模式變革與解析
■商業邏輯創新
■波浪期全球型企業迭代
■全新商業(ye)模式模型構建與要素

第一部分、新商業板塊崛起模式
■群雄縱覽
■世界模式與中國模式
■*品牌詮釋
■關于(yu)價值的構成要素

第二部分、商業模式創新
■商業模式之前世今生
■商業力量的本源
■獨特商業模式的構成要素
■企業資源與增值力
■優秀(xiu)商業模(mo)式的(de)風控力與退(tui)出機制

第三部分、創新商戰
■品牌力與智控
■企業定位的起源
■競爭進化論
■心智優化與商業競爭進化
■四維戰法

第四部分、成功品牌故事--精彩案例展映
■從漢堡到小龍蝦-當代中國餐飲的創新之路
■沃爾瑪、家樂福與萬達的相互迭代關系
■IBM、戴爾之死，到小米、格力的重生
■四川省、杭州市、深圳市、義烏形象策略淺析
■精彩互動-神秘(mi)案例研討

商業模式構建與創新商戰學習