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企業數字化轉型

課程背景：
2020年3月4日，中共*政治局常務委員會指出，要加大公共衛生服務，應急物資保障領域投入，加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度。要注重調動民間投資積極性。20天時間，4次部署新基建，3.5萬億投資，新的一輪歷史機遇就在眼前。
工信部《5G經濟社會影響白皮書》顯示，到2030年，5G發展將直接帶動經濟總產出6.3萬億，直接創造經濟增長值2.9萬億，造就800萬新的就業崗位。
一場波及全球的新型冠狀肺炎病毒疫情，讓全世界損失慘重，而中國更是首當其沖。疫情讓所有經營實體的傳統企業深刻感受到了布局互聯網，對企業進行全方位的數字化改革的重要性和緊迫性。
當傳統行業一片哀嚎的時候，洋快餐企業麥當勞、肯德基卻忙得不亦樂乎，就連以投送外賣為主營的美團和餓了么都受得嚴重波及。
據媒體報道：封城之后的春節期間，海底撈每天損失超過8000萬，西貝老板賈國龍先生也向媒體訴苦，說賬上現金支撐不了三個月。反觀新零售標桿企業盒馬鮮生，疫情期間卻還需要向西貝借調上千名員工幫忙，一邊生活在水生火熱之中，另一邊卻逆勢飛揚。到底洋快餐企業和盒馬鮮生做對了什么？他們的經營理念和產品跟我們的傳統企業到底有什么根本上的差異？
企業數字化改革的核心是改變傳統的經營理念，人類文明的進步和科技的發展都是思想先行。
華為的任正非先生，早在2004年之前就預言*科技必有一戰。于是提前布局了海思，才有了*貿易大戰之后的備胎轉正，一舉扭轉乾坤化險為夷。
只有能夠預見未來的人，才有可能引領未來。
課程收益：
● 新冠疫情是帶給實體經濟和傳統企業緊急剎車反省的機遇；
● 通過數據分析，了解當下實體經濟的生存與發展狀態；
● 清晰企業實現數字化轉型的戰略重點、關鍵環節和具體戰術；
● 理論結合實際，量身打造適合企業自身優勢和發展方向的系統解決方案。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業種高層管理者、營銷人員、創業者等
課程方式：視頻演示+PPT呈(cheng)現+老(lao)師講授+案例解析(xi)

課程大綱
第一章：經濟新常態與企業創新變革
一、立足兩個一百年交匯點如何開新局
1、十四五規劃與數字中國的契機
2、5G時代的核心特點與企業機遇
3、消費端數字化拉動企業數智化改革
4、企業數字化轉型的五大調整與真相
二、科技進步引發經濟與商業的一系列變革
1. 企業要掌控的商業變革4大核心
2. 頂層設計與底層建設的邏輯架構
三、百合花的故事，啟發創新思維
1. 種子精神的現實思考
2. 好種子+好方法的組合思路
四、以終為始的方法論
1. 互聯網發展的四個階段
2. 結果(guo)倒推的(de)B點思維強化(hua)執行力(li)

第二章:企業數智化成功模型與創新
一、數字化轉型的成功模型
1、阿里智庫的企業數字化模型
2、前中后臺的差異與對比
3、數字化改革的基本點與智能制造
4、華為的三步走戰略與戰術
5、美的集團的數字化轉型之路
二、產品如何實現數字化創新
1、IT產品的三大件的啟示
2、網紅爆款的產品創新與文案創作
3、以終為始的B點思維
4、醫藥連鎖企業的數智化轉型建議
5、醫藥連鎖企業的信息化發展概況
6、互聯網改變了生活方式附案例
7、數(shu)字化營銷的八大(da)趨勢

第三章:營銷創新構建企業數字化生態
一、數字化時代的消費特征
1、傳統企業數字化營銷變革的意義
2、數字化時代企業面臨的挑戰
3、C端與B端組合構建企業數據資產
二、數字化時代營銷變革的路徑
1、以客戶需求為核心重塑營銷體系
2、線上線下結合重構一體化渠道
3、借助互聯網思維優化營銷體驗
4、精準營銷與柔性生產構建C2B模式
5、產業互聯網構建數字化營銷生態
三、數字化營銷IT-AT 
1、IT系統構建企業立體化營銷平臺
2、構建營銷中臺支持營銷體系持續升級
3、實(shi)現營銷線上化(hua)、數(shu)字化(hua)到數(shu)智化(hua)

第四章：數字化營銷整體攻略與玩法
一、獨創的創新營銷公式揭秘
1、世界管理學大師的管理理論
2、數字化營銷的三大功能四個階段
3、1+N=1的創新營銷公式*揭秘
4、IP營銷的本質與標簽的意義
5、數字化營銷五大陣地與突圍方向
二、打造私域流量池構建營銷閉環
1、私域和公域的關系與營銷閉環
2、打造私域的理由與流量變遷
3、企業賬號矩陣構建的三三法則
4、案例：國內著名企業的矩陣布局策略
5、新媒體矩陣的兩種布局方式
6、視頻營銷時代的企業三大挑戰
7、內容生產的五個步驟
三、企業視頻營銷方法與事件營銷
1、短視頻如何植入品牌
2、企業如何玩轉抖音挑戰賽
3、企業視頻營銷玩法的四有
4、兩大知名企業的案例解讀
5、事件營銷之流量如何引爆？
6、小結數字化營銷的五大走勢
7、課程(cheng)重點內容(rong)回顧(gu)與總結

企業數字化轉型