HR轉型的關鍵思維
講師：張志強(qiang) 瀏覽次數：2631
課程描述INTRODUCTION
HR思維培訓
培訓講師：張志強(qiang)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR思(si)維(wei)培訓
課程背景
通過(guo)這幾天的展示(shi)交流，案例分析(xi)，角色扮(ban)演等方法的學(xue)習，我們(men)將(jiang)對(dui)人(ren)力資(zi)源(yuan)體系(xi)及其戰(zhan)略角色進(jin)行一個(ge)簡要的介紹。其中將(jiang)涉及到招聘(pin)面試(shi)、培訓(xun)與(yu)發展、薪酬福利(li)、績(ji)效管理等方面的工作的關(guan)鍵點(dian)和它們(men)之(zhi)間(jian)的銜接。本課程不僅提出(chu)并(bing)強化了(le)人(ren)力資(zi)源(yuan)的部門的服務和咨(zi)詢的新定位(wei)，還為人(ren)力資(zi)源(yuan)部突顯(xian)績(ji)效清晰地指明了(le)方向(xiang)。
張老(lao)師在其長(chang)期的(de)人力(li)資(zi)(zi)源和培訓工作中對人力(li)資(zi)(zi)源轉型(xing)做(zuo)了(le)多年的(de)潛心研(yan)究，歸納總(zong)結出(chu)許多頗具特色的(de)工作方法。許多學員聽課(ke)后都感覺這個課(ke)程(cheng)實(shi)戰(zhan)性很(hen)強，令人改變了(le)許多認識，干貨很(hen)多。
培訓大(da)綱：
第(di)一章：人力資源(yuan)的新角色
人力(li)資源管理與人事管理的區別
新人力資源(yuan)的概念：管理，服務與(yu)咨詢，HR將在法律(lv)，專業參照和工具模板等方面向(xiang)各(ge)有關部門提供(gong)專業的支(zhi)持
通用汽車的EEI和摩托羅拉的P
人力資(zi)源(yuan)三(san)支柱：HRBP，SSC和COE
人力資源部如何出績效(xiao)：有效(xiao)地服務(wu)于核心業務(wu)
第二章：人才管理
人(ren)(ren)力資(zi)源的核心任務就是人(ren)(ren)才管理
目(mu)標管理(li)：對目(mu)標的承諾(nuo)與兌(dui)現
能力(li)(li)素質建設：能力(li)(li)素質模型，能力(li)(li)素質的360°考(kao)核
人(ren)才任用的(de)流(liu)程管理
觀察(cha)期
案(an)例：P&S-通用汽車的接(jie)班人計劃
討論：你(ni)會選誰
第三章：績效管理去KPI化(hua)
績效管理的(de)來龍(long)去脈
目(mu)標管理(li)的利(li)弊
BSC平衡(heng)記分卡(ka)在(zai)平衡(heng)什么？目標(biao)管(guan)理的(de)新(xin)出路(lu)
績效主(zhu)義毀了索尼也會毀了我們嗎
KPI的利弊
工具(ju)：PDR和PBP-500強(qiang)企業普遍使用的評估工具(ju)及其原理
案例：該(gai)給他(ta)多少分
第四章：激勵(li)與留人
員工的需求越(yue)來越(yue)多樣，越(yue)來越(yue)不容易(yi)滿足(zu)
激勵不(bu)是量的問題，而是方(fang)式問題
現(xian)在激(ji)勵*的問(wen)題是關(guan)注(zhu)物質待遇太(tai)多(duo)，關(guan)注(zhu)精神待遇太(tai)少
員工流失(shi)的原(yuan)因(yin)
留人(ren)計劃(hua)的1:8:1
案例：領導，謝(xie)謝(xie)對(dui)我(wo)的栽培，我(wo)要走了
留住(zhu)人才的(de)絕(jue)招
HR思維培訓
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已開課時間Have start time
- 張志強
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