課程描述INTRODUCTION
中層干部課程培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中層干部課程培訓
培訓目標
1、了解企業執行力不力的現象,分析執行阻力原因
2、認知執行與執行力內涵與思維,掌握執行力原理
3、針對執行力的系統和人員因素,構建執行力系統
4、完善(shan) 4R執行(xing)流程和四大關(guan)鍵,提(ti)升全員執行(xing)力(li)
課程大綱
一、企業執行力現狀與現象
1、哪些情況屬于執行不力?管理者和員工的疑惑
2、執行力不強的3大表現,執行力的怪現象
3、中國企業的執行八宗罪,中國執行力難題
4、企業執行力問題所在,執行力的阻力在哪里?
5、執行力(li)不強的(de)8個原因,企業(ye)缺乏(fa)執行力(li)的(de)原因
二、企業執行力的思維與原理
1、什么是執行,什么是執行力,
2、建立企業執行力文化,建立執行思維:任務不等于結果,執行始于結果終于結果;
理由不等于方法,找方法措施與理由借口。
3、構成執行力的四大要素, 心態因素、工具因素、角色因素、流程因素
4、個人缺乏執行力的原因,提升個人執行力,檢討我的執行力思維
5、執行力的(de)基(ji)本原(yuan)理(li)(li)(li):二八(ba)原(yuan)理(li)(li)(li)、短板(ban)原(yuan)理(li)(li)(li)、長板(ban)原(yuan)理(li)(li)(li)、蜂王原(yuan)理(li)(li)(li)、刺猬原(yuan)理(li)(li)(li)、漁蛇原(yuan)理(li)(li)(li)、漸進原(yuan)理(li)(li)(li)、火(huo)爐原(yuan)理(li)(li)(li)
三、構建企業的執行力系統
1、執行力就是工作價值:領導者和中層的執行力
2、溝通執行的漏斗,每個部門都打折的結果,問題分析與解決,提案改善,
解決問題的層次,解決問題的步驟
3、系統因素:目標設定,計劃措施,職責明確,檢查監督,制度流程
4、人員因素:觀念態度,執行技能,利益分配,領導能干,協調不暢
5、執行力系統:成人擔當邏輯、紅綠燈系統、探照燈系統、檢查監督系統、
問題解決系統、職責衡量系統
討論:總經(jing)理要召集開會(hui),秘書可能會(hui)怎么(me)做?
四、如何提升全員執行力
1、觀念、方式與方法,提升企業全員執行力,
2、職業化心態的30條鐵律,執行到位才是好干部好員工
3、GSC游戲計分卡運用:制度落地生根, 激發員工活力
4、4R執行流程:R1結果定義(Ready),R2責任承諾(Responsibility),
R3跟蹤反饋( Review ),R4即時獎懲(Result)
5、全員執(zhi)行的四個關鍵:開源節(jie)流,激發潛能,制度建設,持(chi)續改善
講師介紹
狄振鵬——游戲計分卡GSC績效管理創始人
GSC游戲計分卡創始人
中國科學院特聘研究員
工商管理博士
時代光華特聘金牌講師
注冊企業管理顧問師導師、高級管理咨詢顧問、資深管理技能訓練師,香港光華管理學院副院長
嘉興精益管理研究院副院長(chang)
中層干部課程培訓
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