團隊領導力沙盤模擬
講師(shi)：高老師(shi) 瀏覽次數：2627
課程描(miao)述INTRODUCTION
學習團隊(dui)領導(dao)力
培訓講師：高老師(shi)
課程價格：￥4800元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
2024-11-21
上海
2025-11-20
上海
課程大綱Syllabus
學習團隊領導力
課程介紹：
企(qi)業(ye)中(zhong)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者經常面(mian)對來自上級的(de)(de)(de)工作任務，在完(wan)成的(de)(de)(de)同(tong)時，又肩負(fu)著指導和(he)監(jian)督(du)下級工作的(de)(de)(de)職責(ze)，所以通(tong)常企(qi)業(ye)中(zhong)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者自嘲(chao)為(wei)“三明治夾(jia)心(xin)餅”那么如(ru)何才能通(tong)過有(you)效的(de)(de)(de)領導力訓練(lian)，使之能更清晰自身職責(ze)和(he)定位，了解(jie)和(he)掌握更多的(de)(de)(de)管(guan)理(li)知識和(he)內容？
首先，我們要看(kan)到企業中的領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力“類別”，通常我們把來自上級對下級的權威式領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力稱(cheng)之為“組(zu)織領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力”這是由上至下的，組(zu)織賦予(yu)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力，不(bu)容挑戰和(he)(he)質疑。組(zu)織領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力是高效動力的來源(yuan)，同(tong)時我們也要看(kan)到，這對上級領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者的“遠(yuan)見卓識”和(he)(he)目標設(she)定能力有極高的要求和(he)(he)挑戰。
最后，我們會發(fa)現“組織領(ling)導力”與“團隊領(ling)導力”二者缺一不可(ke)，都是需要(yao)在企業中發(fa)揮著重(zhong)要(yao)的作用，然而(er)前提是需要(yao)中基層(ceng)管理者對自我有更清(qing)晰的定位和(he)了解(jie)。
基于(yu)企(qi)業(ye)現狀，我們(men)需要對組織領(ling)導(dao)力和(he)團隊領(ling)導(dao)力的有效發揮(hui)模式進行深入剖析和(he)設(she)定，以便在本(ben)次進階課程后能(neng)夠用于(yu)日(ri)常管(guan)理中(zhong)。
本(ben)課程還融入(ru)了(le)PDP（Professional Dynamitic Program）性格(ge)測試，讓管理者更清晰的(de)了(le)解自(zi)我對基(ji)本(ben)行為、對環(huan)境(jing)的(de)反應以及可預(yu)測的(de)行為模式。以此(ci)來(lai)增(zeng)加(jia)自(zi)我認知及對其(qi)他成員的(de)有效認知。
*團隊(dui)角色測試(shi)：這(zhe)是一(yi)套基(ji)于(yu)英(ying)國劍橋*博士多年研究的(de)(de)團隊(dui)管理(li)理(li)論的(de)(de)高可信(xin)度的(de)(de)測試(shi)內容(rong)。理(li)論上(shang)認(ren)為“一(yi)支結果合理(li)的(de)(de)團隊(dui)應該由八(ba)種不同的(de)(de)角色組成(cheng)，以便發(fa)揮相互彌補作用”。
課程大綱：
你的(de)(de)公司面(mian)臨著巨大的(de)(de)挑戰(zhan)，作為領(ling)導者(zhe)你臨危(wei)受命(ming)，引領(ling)一(yi)場(chang)巨大組(zu)織變革。你將(jiang)(jiang)帶領(ling)來自各部(bu)門，臨時(shi)組(zu)建的(de)(de)團隊(dui)，穿越(yue)迷霧，成功變革。在變革的(de)(de)每(mei)個(ge)階段都有(you)若干棘手的(de)(de)關鍵事件擺在你面(mian)前(qian)，每(mei)個(ge)問題又面(mian)臨不同的(de)(de)選擇，并對(dui)你的(de)(de)團隊(dui)成員造成不同影響(xiang)。而且每(mei)個(ge)選擇都受到領(ling)導者(zhe)資源和精力的(de)(de)限(xian)制。你要(yao)決定采取什么(me)選擇，才能用*限(xian)度地展現你的(de)(de)領(ling)導力，將(jiang)(jiang)團隊(dui)擰成一(yi)股繩，從(cong)而將(jiang)(jiang)敬業度調整到最(zui)好狀態。
在你(ni)做(zuo)這(zhe)些決定的(de)時候，需要通過討論獲(huo)得小(xiao)組的(de)共識(shi)，因(yin)此小(xiao)組成員能很好交流各自(zi) 以往的(de)領(ling)導經驗，并促進團(tuan)隊(dui)合作。
知識點(dian)涉及：
第一部分：領導力與敬業度
1.領導(dao)力什么(me)？領導(dao)力是天生的，還是后天培養的？
2.領導力(li)與敬業度
3.信念領導(dao)力與注(zhu)意力掌控
4.通過和內在(zai)源頭鏈接(jie)激(ji)發(fa)領導(dao)的力量
5.召喚領(ling)導(dao)力量的五個步驟
第二部分：培養領導力的關(guan)鍵技術
1.領(ling)導力是動員大家達成共同愿景的(de)技術
2.領(ling)導(dao)力的基礎：信(xin)譽(yu)
3.領(ling)導者的(de)五項行(xing)(xing)為（以身作(zuo)則(ze)、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行(xing)(xing)、激勵人心）
4.員(yuan)工準備度與情景領導技術
5.戈曼領(ling)導風格（命令型(xing)、民(min)主(zhu)型(xing)、領(ling)跑(pao)型(xing)、和諧型(xing)、愿(yuan)景型(xing)、導師型(xing)）
6.領導者的決策思維
第(di)三部(bu)分：領導力修煉
1.領(ling)導力的內在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不(bu)是恐(kong)懼
真誠而(er)不是虛偽
遵從而不是褻瀆
2.領導力的外在修煉
贊賞(shang)而不是排(pai)斥
擔責而(er)不是逃避
慈悲(bei)而(er)不是(shi)殘忍
結盟而不是對抗
第四部分(fen)：領(ling)導(dao)變革
1.變(bian)革(ge)的周期理論(lun)（摩(mo)爾變(bian)革(ge)六大關鍵階(jie)段）
2.對于變革(ge)，團隊的(de)五層抗拒分析
3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一(yi)條船(chuan)
講(jiang)師介(jie)紹：高老(lao)師
VC投資人
上海交大特聘講師
《溝(gou)通的藝術》專著作家
專注企業管理(li)、人(ren)力資(zi)源管理(li)及(ji)心理(li)學(xue)方面的研究，被(bei)培訓界稱(cheng)為(wei)“最年輕的導師”
心理咨(zi)詢師，風趣幽默的授課(ke)風格，極強的與學員交(jiao)互意識
主(zhu)打(da)課程：
領(ling)(ling)導(dao)(dao)力課程(cheng)：團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)力沙盤模擬課程(cheng)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)力進階課程(cheng)、教練式領(ling)(ling)導(dao)(dao)力課程(cheng)；
中基層管(guan)理能力提升課程(cheng)(cheng)：管(guan)理工具大集(ji)訓課程(cheng)(cheng)、新任管(guan)理者課程(cheng)(cheng)、目標(biao)與時間管(guan)理課程(cheng)(cheng)；
軟技能提升(sheng)課程(cheng)(cheng)：系統性(xing)問題分析(xi)與解決課程(cheng)(cheng)、非(fei)人力(li)資(zi)源(yuan)經(jing)理(li)的人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)課程(cheng)(cheng)；
相關(guan)經驗(yan)：
高(gao)老(lao)師(shi)有(you)15年培(pei)訓(xun)及咨詢經驗，曾(ceng)任(ren)職多家(jia)世界(jie)500強企業(ye)。現作為風險投資(zi)(zi)人(ren)，投資(zi)(zi)多家(jia)不同領域企業(ye)（人(ren)工(gong)智能(neng)、軟件開發、培(pei)訓(xun)咨詢等）并擔任(ren)主管(guan)市場銷售(shou)及人(ren)力資(zi)(zi)源工(gong)作的高(gao)管(guan)。
高老師在業(ye)內首次(ci)提出(chu)以“圍繞辦公(gong)桌”為(wei)理念的，企業(ye)中高層培訓(xun)與教練指導思(si)想，讓理論結(jie)果實際，充分落地。
曾服務機(ji)構（部(bu)分）：
建筑、房地(di)產：萬科地(di)產，龍(long)湖地(di)產，AAI建筑設計，古北集(ji)團(tuan)，九龍(long)倉地(di)產，中建一局，碧桂園，保利集(ji)團(tuan)，華潤置地(di)，綠城集(ji)團(tuan)，寶龍(long)集(ji)團(tuan)、星河地(di)產等；
IT、互(hu)聯網(wang)：阿里巴巴，華為(wei)，騰訊，百度，搜狐，TCL，愛立信，聯創科技，搜狗等(deng)；
銀行(xing)(xing)、保(bao)險(xian)(xian)(xian)和(he)金融：深(shen)圳發展(zhan)銀行(xing)(xing)，招商銀行(xing)(xing)，中國銀行(xing)(xing)，平安保(bao)險(xian)(xian)(xian)，大地財(cai)產保(bao)險(xian)(xian)(xian)，南方基金，三井(jing)財(cai)險(xian)(xian)(xian)，太平洋(yang)保(bao)險(xian)(xian)(xian)，興業銀行(xing)(xing)等；
能源(yuan)化(hua)(hua)(hua)工：中化(hua)(hua)(hua)集團，BP，中廣核、中國石化(hua)(hua)(hua)，天賜化(hua)(hua)(hua)工，廣匯實業，山東東明化(hua)(hua)(hua)工，新奧集團等；
快速消費品：聯合(he)利(li)華(hua)，阿迪達斯(si)，耐克(ke)，百威啤酒(jiu)，貝德瑪(ma)，晨(chen)光文具，達能，箭牌等；
醫藥、醫療(liao)器械：國藥集團，艾斯康利，拜(bai)耳(er)，西門子(zi)醫療(liao)，凱西只(zhi)要，先(xian)聲藥業等；
服務業：波士頓(dun)，東方(fang)航(hang)空，上海外服，華(hua)住，錦江(jiang)集(ji)團，勵展博(bo)覽，上海電(dian)氣租賃，攜程旅行等；
汽車、制造業：奧(ao)迪，福特，上汽集團(tuan)，延鋒，倍(bei)耐力，固特異，艾德瑪，貝爾(er)卡(ka)特，海斯特-耶魯(lu)集團(tuan)，曼恩，ABB等
學習團隊領導力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249898.html
已開課時間Have start time
2024-03-07
上海
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