目標管理與工作計劃
講師：閆(yan)偉 瀏覽次數：2583
課程描述INTRODUCTION
管理培訓目標
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
管理培訓目標
讓(rang)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)了解目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)重要(yao)性和目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)全過程(cheng)； 了解目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)方法的(de)精髓所在，學會(hui)提升員(yuan)工績效方法在日常管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)具體應用； 了解工作計(ji)劃的(de)基(ji)本概念與工作流程(cheng)，掌(zhang)握(wo)工作計(ji)劃的(de)制訂與分解的(de)方法，以及(ji)如何(he)進行工作計(ji)劃的(de)制定、執行、檢查與修(xiu)正。
管理培訓大綱
一(yi)、如何正確理解目(mu)標管理
目(mu)標管理的認識(shi)與探討
為什么員(yuan)工的(de)表現不盡人意
目標(biao)管理帶(dai)給企業的競爭優勢
目標管理的內涵
目標(biao)管理的威力
目標管理的可能出現的狀況(kuang)
目(mu)標管(guan)理中的矛盾沖突與解決方法(fa)
各層次人(ren)員在目標管理中的角色
高層管理者在目標管理中的(de)角(jiao)色
中層管(guan)理(li)者在目標管(guan)理(li)中的角色
基層員工在目標(biao)管(guan)理中的(de)角(jiao)色
二(er)、目標管理(li)的具體操作(zuo)實務
目標制定的程(cheng)序與步(bu)驟
SWOT分析工具與(yu)企業戰略(lve)
平衡積分卡與企(qi)業年(nian)度目標
目標制定的(de)工(gong)作程序
目(mu)標設定(ding)的SMART法則
目標制定的關(guan)鍵——雙向(xiang)溝通
設定目標的七大(da)步驟
目標制定的問題探討
目標的分解與標準的設(she)定
如何把目標(biao)分(fen)解(jie)成可操作的指標(biao)
帕累托原則在指標選(xuan)擇中(zhong)的運用(yong)
格利(li)·波特四分法的(de)具(ju)體應用
實戰練(lian)習：有效(xiao)的目標分(fen)解
確定指(zhi)標權重的原則
指(zhi)標權重確(que)定的關鍵點
確定(ding)基準指標值示例
定量與定性指標(biao)評價標(biao)準
目標(biao)考核(he)中(zhong)的輔導(dao)與(yu)反饋
有效(xiao)的針對性輔導模式—情景領導
有效的反饋評(ping)估面(mian)談
目(mu)標考核結果的運用
三、工作計劃(hua)的制訂與(yu)執行(xing)
工作計(ji)劃的制定
為(wei)什么要制(zhi)定計劃
工作計劃的(de)特性與(yu)功能
制定計劃(hua)的(de)基本要求
制定(ding)計劃的程序與要領(ling)
制定(ding)計劃的(de)七個要(yao)素
做好(hao)工作計劃(hua)的(de)五大原則
部門/員工年度(du)工作(zuo)計劃方法
部門(men)/員工季度工作(zuo)計(ji)劃方(fang)法
部(bu)門/員工月度(du)工作計劃方法
工作(zuo)計(ji)劃如何轉化為執行
計劃(hua)轉化為執行(xing)的步驟
什么事(shi)情是你(ni)優先選(xuan)擇做的(de)
執(zhi)行次(ci)序(xu)的重要性
如何區分重要與緊急
如何提(ti)高工作效(xiao)率
四、目標計劃(hua)的有效檢查與修(xiu)正
如何實(shi)施(shi)有效檢查與控制(zhi)
如何(he)進(jin)行(xing)有(you)效的檢查(cha)
如何確保(bao)工作(zuo)如期進行
跟不(bu)上進度(du)時采取的措施
控(kong)制的原則和要點
有效控制(zhi)的工具
處(chu)理并(bing)減少(shao)“救火”現象
如何修(xiu)正(zheng)與完善工(gong)作計劃
用擴散思維分(fen)析解決問題的多個方案(an)
頭腦(nao)風暴法的實(shi)施(shi)
635法的實施
用收斂思維尋找解決問題的(de)*方(fang)案
五個(ge)為什(shen)么法的實施
PDCA 問題解決法(fa)
管理培訓目標
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- 閆偉
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