非財務經理的財務管理
講師(shi)：講師(shi)團 瀏覽次數：2563
課程描述INTRODUCTION
非財的(de)課(ke)程
培訓講師：講(jiang)師(shi)團(tuan)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財的課程
【課(ke)程(cheng)收益(yi)】
提升參訓人員的(de)財務知識和財務理(li)念；提高日常管理(li)活動的(de)財務可行性；
掌握評(ping)價公(gong)司(si)財(cai)務狀況的(de)基本方法(fa)，學會利(li)用財(cai)務信息加強企業經營管理(li)；
掌(zhang)握業(ye)績(ji)評(ping)(ping)價的依據和方法，評(ping)(ping)估經營業(ye)績(ji),實施(shi)科學(xue)的業(ye)績(ji)考核；
掌握合乎(hu)財務原則(ze)的(de)管理決策
【授課對象】企業中(zhong)高層管(guan)理人員(yuan)，儲備干部等
【課(ke)程(cheng)大綱】
一、財務工作(zuo)內容及作(zuo)用
1、財務(wu)會計(ji)的基本原理(li)
2、財務專(zhuan)家的思(si)維模式
3、財(cai)務工作的基(ji)本內容
二、管理人(ren)員(yuan)應具備的十大(da)財(cai)務理念(nian)
1、會計(ji)要素觀(guan)(guan)念(nian)(nian) 會計(ji)政策(ce)觀(guan)(guan)念(nian)(nian) 契(qi)約制(zhi)度觀(guan)(guan)念(nian)(nian) 現金流量(liang)觀(guan)(guan)念(nian)(nian)
2、時間價值(zhi)理(li)(li)(li)念 內(nei)部控制理(li)(li)(li)念 成本效(xiao)益理(li)(li)(li)念 預算管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念
3、財務人才(cai)理念(nian) 稅務籌劃理念(nian)
案例分析(xi)：八(ba)佰伴有盈利為何還(huan)會倒閉關門？
三、財務報表的閱讀與(yu)分析
1、會計報表的(de)構成
2、損(sun)益表的閱讀與分析
3、資(zi)產負債表的閱讀(du)與分析(xi)
4、資金(jin)流量和現金(jin)流量表的(de)閱讀(du)與分析
5、會計報表(biao)之間的(de)關系
6、如何(he)從會(hui)計報(bao)表讀懂企業經營狀況(kuang)，評價公司經營運作與(yu)風險
案(an)例分(fen)享：上市公司報表做假常用(yong)招術分(fen)析
四、如何運(yun)用財務手段(duan)進行(xing)成本費用控(kong)制
1、產(chan)品(pin)成本的概(gai)念和(he)構成
2、ＣＶＰ（本(ben)－量－利(li)）分析與運用(yong)
3、標準成本制度在成本控制中(zhong)的作用(yong)
4、如何運用(yong)目標成本法控制產品成本，保證(zheng)利潤(run)水平
5、如何運用ABC作業成本(ben)法進(jin)行管理(li)分析，實施精細成本(ben)管理(li)
6、如何(he)針對沉沒成本和機會成本進行正(zheng)確決策
7、公司費用的(de)構成(cheng)與(yu)控制方法(fa)
8、影響費用諸(zhu)因素的分析
9、如何針對(dui)成(cheng)本(ben)中心進行費用(yong)控制
10、如(ru)何針(zhen)對利潤中心(xin)進行業績考核
11、如何(he)針對投資(zi)中(zhong)心進行業績評價
案(an)例分享：某香港上市公司是如何加強成本控制，成功渡(du)過亞洲(zhou)金融危機的
五、如(ru)何運(yun)用財務原理選擇(ze)可行的(de)管理與技術方案(an)
1、生產設備改(gai)造與更新的決策分析
2、投資項目(mu)的現金(jin)流分析(xi)
3、投資項目評價(jia)方法（凈現值法分析，資金時間價(jia)值分析）
綜(zong)合案例(li)演練
六、如何利用(yong)財務數據分析(xi)并改善(shan)經營績(ji)效(xiao)
1、公司財務分析的核心思路(lu)
2、關鍵財務指標解析
3、盈利(li)能力分(fen)析：資(zi)產回(hui)報率(lv)、股東權益回(hui)報率(lv)、資(zi)產流動(dong)速率(lv)
非財的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250076.html
已開課時間Have start time
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