戰略制定與戰略執行工作坊
講師：黃武林 瀏覽(lan)次數：2574
課程描述INTRODUCTION
戰略(lve)制定(ding)與執行工作坊(fang)學(xue)習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
戰略制定與執行工作坊學習
【項目背景】
企業高層核心管理人員，在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等，都有必要參加實戰性極強的商業模式和戰略制定課程。實戰、實用、具有極強針對性的原創整合模型、分析工具、管理模型、眾多個成功商業模式案例分析和針對學員企業的戰略重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區，徹底放大你的理想，掌握商業模式重構和設計的方法，突破你的事業發展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業發展的方法和思路！
【項目收益】
■本工作坊采用行動學習模式，為您帶來完全源于實戰的管理理念、簡單有效的團隊建設技術和管理模式，提供架構性、步驟化的方法和流程。
■幫助管理者帶領團隊在有限的時間內，達成清晰的共識愿景，澄清戰略和商業模式，聚焦目標形成切實可行的實施計劃，建立有效的行動及反饋模式，最終實現戰略目標和組織愿景。
■工作坊完全結合管理者的現實目標和現實問題現場組建行動學習小組，“在戰爭中學習戰爭”，讓管理者自己悟出管理的真諦，自己組建”團隊“而不是”團伙“，搭建有生命力的管理體系而不是官僚體系，最終建立真正的學習型組織。
【項目亮點】
本工作坊以GE群策群力自動自發執行理念為原則，結合眾行獨特的行動學習流程及技術，引導企業統貫上下共識戰略定位及方向，各級部門及人員，從職能出發分別制定周密詳細的行動計劃，形成企業的戰略執行地圖。
團隊參與是核心
戰略的制定絕不是由幾個高管（組織自認為最聰明的大腦）決定，這樣會缺乏客觀性。故而工作坊參與人員必須是與戰略制定、及執行的所有干系人。包括公司董事會成員、總經理和各部門經理人、員工代表一起參與。
■參與的目的一是更全面的、多視角、多維度的提供真實的信息及數據，以此作為戰略分析的基礎；
■二是讓戰略執行的各單位，以組織目標為始終，形成全局觀和支持配合架構，打破部門墻，更敏捷靈活的協作；
■三是從由執行部門通過理解戰略意圖，自己策劃制定戰略執行行動計劃，通過與現場全體人員的質疑、反思，達成行動共識。工作坊前、中，眾行促動師將指引企業團隊做好各項數據的收 集、準備、分析、分享工作。
心智驅動是關鍵
戰略實現的關鍵是人。而左右人行為的關鍵在于其動機、信念、主動、創新。否則，思想和行為會桎梏在傳統工作套路中，使戰略無法落地。解決之道是基于心智驅動及改善的PDCA線，它不是理念，而是一套落地的機制方法，它將貫穿工作坊及執行全程，為戰略落實提供指引及工具。即：
■Participate參與（參與戰略分析、定位、設計、決策和全流程，讓團隊看到和共識同一幅畫面）
■Dream愿景（運用慶功會、績效合約、對賭等激勵機制激發團隊熱情及狀態，強化團隊的凝聚力，獲取行動承諾）
■Challenge挑戰（各項運營效益指票要符合挑戰性，通過檢視執行策略的創新、精準、具體可行來激發團隊的創新和思維突破）
■AAR(After action review)復盤（這是一種科學嚴謹的行動后結構化檢視反思工具，它的應用，為企業塑造一種全體強目標導向、學習反思的文化）
【項目對象】
董事長、總經理、企業中高層管理者
【項目方式】
講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗
【項目內容】
第一模塊 市場洞察的方法論及組織運作
一、重新認識市場洞察
1、前瞻性理解市場上將要發生什么
2、市場洞察：看得見、看得懂、有行動
二、市場洞察五看：看清戰略機會
1、看宏觀環境
2、看行業結構
3、看客戶
4、看競爭
5、看自己
三、對戰略機會進行選擇與排序
1、戰略機會：通過SPAN圖對機會進行選擇與排序
2、戰略機會選擇與排序案例
3、市場吸引力
4、公司競爭地位
四、市場洞察的組織能力與運作
1、組織運作方面的問題
2、組織結構
3、組織能力
4、人員技能
5、洞察數據
第二模塊 企業打勝仗的三個關鍵原則
一、戰略制定的領先者思維方式
1、聚焦、創新、壓強、實現增長、份額、利潤
2、采用領先者思維模式做出的不同規劃
二、業務聚焦與價值選擇
1、為什么難于聚焦？
2、公司愿景、戰略定位
3、客戶選擇
4、聚焦過程及份額目標制定
5、價值主張及經營理念
6、業務組合策略
三、創新與戰略控制點構筑
1、為什么愿意跟隨不愿意創新？
2、創新要對準商業成功
3、怎么能不被模仿，不斷領先？
4、創新的競爭策略
5、戰略控制點
四、壓強式資源配置與利潤管理
1、競爭力進步為什么慢？
2、戰略解碼方法
3、針對關鍵核心任務
4、資源投向管理
5、利潤管理
五、如何構建戰略管理體系，實現戰略意圖
1、降低戰略重心
2、戰略規劃單元及各部門如何協同配合
3、戰略管理的核心工作
4、戰略決策委員會
5、戰略部：發現利潤區，明確差距
第三模塊 戰略落地與年度經營機制
一、 戰略解碼：戰略實現需要做什么？
1、戰略解碼全景框架
戰略解碼的思考邏輯
將戰略舉措轉化為年度重點工作
組織KPI設計
二、 組織與經營責任：誰來做？
1、誰來執行戰略？拿結果？
2、組織管理與企業治理理念、治理能力緊密相關
3、責任組織
4、指標體系
5、組織協同
三、 年度計劃預算：定目標、保生存、促發展
1、經營以全面預算管理為綜合管理工具
2、全面預算管理目的
3、全面預算管理體系框架
4、目標設定不能只有下達，沒有參與感
5、收入組織、盈利組合和運營效率
6、資源配置
7、差異化的資源配置策略
四、 執行控制：盯目標、追過程、拿結果
1、執行控制的核心是目標管理
2、執行控制
3、預測是感知變化
4、三個執行控制機制保障
5、經營分析會
第四模塊 企業變革：突破瓶頸，多打糧食
一、 認識變革：變革是一種生存方式
1、企業面臨挑戰
2、變革是一種生存方式
3、企業變革：打破慣性，適應環境變化
4、變革自古不容易
二、 變革理念和變革管理體系：道與法
1、華為變革：西為中用
2、變革原點
3、建設“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系
4、指導思想：簡單、實用、有效
5、企業變革類型和流程化組織
6、企業變革管理決策體系
7、變革規劃：支持業務戰略的實現
8、變革項目管理方法論
三、 管理一個變革項目：關鍵成功要素
1、解決與人相關的問題
2、變革中的人們總會遇到各種各樣的問題
3、變革領導力：變革是一把手工程
4、利益相關人分析管理
5、變革管理曲線
6、變革激勵
第五模塊 戰略目標達成植入
一、組織關鍵目標
1、討論組織關鍵?標，
2、關鍵任務與個人鏈接
3、能為關鍵目標貢獻什么
4、金字塔模型的邏輯及應用
二、 目標達成步驟
1、推卸責任--借口
2、目標達成步驟
3、我們需要了解什么現狀？
4、尋找解決方案
三、工作達成步驟模型應用
1、哪些工作是無效的？
2、我們應該向誰提反饋？
3、還有誰能提供幫助？
4、制定任務達成計劃表
5、如何更好的執行
結束輔導：工作達成踐行在企業的植入計劃
戰略制定與執行工作坊學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250088.html
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