《卡努斯丹之旅——高績效團隊執行力落地沙盤模擬》
講(jiang)師：劉超 瀏覽次數(shu)：2569
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
團隊執行力沙盤模擬
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執行力沙盤模擬
【課程背景】
在企業戰略目標或年度目標確定后，企業的工作重點就轉變為以執行力落地為核心的過程管理。在執行力的落地過程中，如何做到高效的執行？如何將工作向前推進？執行力落地的內容包括哪些？如何提升執行力的效率和效果？這些都是企業在進行日常工作管理中經常出現的問題和疑惑。
本課程是國內*體驗式培訓課程，體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發學習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《卡努斯丹之旅---高績效團隊執行力落地》沙盤模擬課程是結合日常團隊運行的特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。在課程中不僅讓學員對工作中執行力推進的現場體驗，發現問題，同時還會系統的講解影響執行力執行的八大根源及解決方法，使學員在課堂上就能熟練掌握執行力提升的方法，直接將知識轉換為技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
l 在快樂中學習
l 在演練中學習
l 在競爭中學習
l 在錯誤中學習
l 在改進中學習
【課程收益】
l 掌握現代企業的管理導圖
l 掌握執行力落地的前提與原則
l 掌握執行力落地的四大步驟
l 掌握執行力三角的核心要素
l 培養執行者八種基本職業素養
l 掌握不同的執行力團隊的執行模型
【授課方式】 理論講解+沙盤模擬+小組討論+案例分析
【人數要求】 不超過6個小組，每組6－8人
【課程時長】 1天，6小時/天
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成拆彈部隊，將要抵達摩塔沃共和國境內，這個新成立的共和國擁有核武器。各團隊的使命就是在有限的時間內拆除更多的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩定，將會出現內戰、騷亂和罷工，同時，各團隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸他鄉。一切都在于各拆彈部隊的選擇……
【課程安排】
時間 主題 主要內容
09:00-10:30 規則講解 學員分組、規則講解
10:40-11:20 團隊決策 路線、計劃與資源配置的討論與決策
11:20-12:00 沙盤體驗 拆彈之旅
12:00-14:00 午休
14:00-15:00 沙盤體驗 拆彈之旅
15:00-15:30 業績盤點 小組總結
15:40-17:00 講師點評 團隊協作的要點
【課程大綱】
第一部分：執行力是團隊發展的第一要素
? 案例分析：為什么團隊工作總是做不好？
一、 執行力基本認知
l 什么是執行力？
l 執行力的類型
二、 培養執行者八種基本素養
l 效率
l 協作
l 精進
l 毅力
l 自律
l 應變
l 歸屬感
l 責任感
第二部分：團隊執行力提升模型
一、 執行力三要素
l 執行意愿
l 執行環境
l 執行能力
二、 執行合力模型
l 愿景與目標
l 價值與呈現
l 歸屬與凝聚
l 利益與資源
l 素養與能力
l 協作與流程
l 共享與學習
l 責任與使命
第三部分：執行力落地策略
一、 執行力三角
l 信息能讓人聽話
l 落地式思維與認知
l 感悟信息的力量
二、 執行力落地策略
l 溝通落地
l 制度落地
l 體系落地
l 文化落地
團隊執行力沙盤模擬
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250235.html
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