用大數據的思維進行人力資源管理
講師:徐佳欣 瀏覽次數:2553
課程描(miao)述INTRODUCTION
用數據分析人力資源
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
用數據分析人力資源
【課程背景】
大數據這一信息大爆炸時代的必然產物,已開始在IT、商業零售、管理咨詢、刑偵等多個領域,開始得到了廣泛運用,未來的應用價值更是不可限量。大數據改變了所有行業全部公司的經營方式。從對市場的理解到如何挖掘經營信息,大數據能洞察每項轉變。一個致力于收集和分析大數據的行業業已形成,對現有公司產生了深刻影響。據有關調查,有10%的公司認為在過去的五年中,大數據徹底改變了它們的經營方式。46%的公司認同大數據是其決策的一項重要支持因素。在此背景下,人力資源管理的第七個模塊——人力資源信息(大數據)管理,也就呼之欲出了。
【課程目標】
以HR思維和分析方法為核心,按照HR各模塊的分類,通過實際案例,從實戰的角度,學習如何收集和整理數據,如何用數據說話,使數據得以有效分析和利用。
【課程設計】
1. 本課集主講人10余年數據分析企業人力資源管理經驗,充分與學員分享典型案例,強調簡單實用。
2. 本課運用理論講授、案例分析、小組討論等培訓形式。
3. 本課程為一系列課程,除本主題外,還針對人力資源各模塊分別進行深入的講解和實戰操作。
【課程對象】
企業高層、人力資源管理者
【課程安排】6小時
【主訓導師】徐佳歆(簡介略)
【課程大綱】
用大數據思維進行人力資源管理
模塊一:解讀大數據
一、 何為大數據
二、 大數據的特點
三、 大數據的作用和價值
1. 大數據的核心價值,是發現規律和預測未來。
2. 那么,大數據到底是怎么預測未來的呢?讓我們來看一個例子。
模塊二:大數據變革企業人力資源管理
一、 人力資源管理現有的數據分析方法
1. 人力資源管理的數據分析方法
2. 而大數據時代,更為重要的是人力資源數據挖掘
二、 大數據時代將促使傳統組織的變革
三、 大數據時代將改變組織的用人策略
四、 龐大的數據資源使得企業生產經營管理開始了量化進程
五、 大數據時代下傳統人力資源管理者的思維及身份轉化
1. 什么是大數據思維?
2. 人力資源管理者的思維及身份轉化
模塊三:知數據者知天下——HR的可用性數據
一、 事實性數據:讓HR了解企業人力資源的真實情況
二、 動態性數據:讓HR用發展的思維看問題
三、 分析性數據:讓HR深度挖掘企業人力資源問題
模塊四:得數據者得天下——數據的收集和管理
一、 數據收集的方法
1、從已有資源開始
2、堅持下去,專人負責。
二、 HR用大數據進行管理的四部曲
模塊五:用數據者贏天下——HR如何應用數據
一、 人員結構分析
二、 人員招聘配置策略
三、 人員成本分析
四、 績效數據跨單位跨部門比較
五、 企業文化活力分析
六、 人員測評分析
模塊六:用大數據思維進行HR管理實戰演練——大數據時代下的HR招聘業績提升策略
一、 大數據時代的招聘策略
1. 把招聘看做一種營銷
2. 網絡招聘十步法
二、 了解業務流程幫助“量化”創新
1. 如何對招聘工作的各個流程進行量化分析
2. 利用數據分析改善招聘職位發布內容
3. 利用“打標簽”的方法進行簡歷篩選
4. 利用數據分析結果預測面試履約率
5. 大數據時代下,利用新媒體進行候選人背景調查
用數據分析人力資源
轉載://citymember.cn/gkk_detail/250397.html
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