領導力與執行力
講師：溫慶(qing)暖 瀏覽(lan)次數(shu)：2565
課程描述INTRODUCTION
管理者執行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者執行力培訓
【培訓收益】
☆ 了解執行力對企業來說是至關重要的；
☆ 了解企業執行力不好的原因分析及對策；
☆ 掌握高績效主管應有的執行習慣與應提升的能力；
☆ 掌握提升執行力的一些方法與竅門。
【培訓對象】
☆ 中層主管、主任、部門經理、副總經理、總經理等
【培訓內容】
企業要成功，“20%靠策略，80%靠執行”，這樣的觀念已經被大多數人認同，被多數的企業給證實。但企業的執行力從何而來？很多企業管理者一談到執行力，就埋怨“我們的員工執行力太差了”。這樣的說法到底對不對？執行力的塑造是“由下而上”還是“由上而下”，顯然答案是：由企業→管理者→員工，只有這樣的執行文化才能帶來執行力。
1、什么是執行力？
☆ 執行，為了什么？
☆ 執行力的結果
☆ 執行是什么？
☆ 執行力是什么？
☆ 哈佛商業組織的優勢判斷
2、執行力不好的八大原因
☆ 解決管理者沒有常抓不懈的問題
☆ 解決政策朝令夕改的問題
☆ 解決制度本身不合理的問題
☆ 解決流程過于繁瑣的問題
☆ 解決作業過程缺少良好方法的問題
☆ 解決缺少科學的監督考核機制問題
☆ 解決培訓中的浪費問題
☆ 解決企業文化沒有形成凝聚力的問題
3、高績效主管的十個執行習慣
☆ 執行習慣 1：目標執行管理法；
☆ 執行習慣 2：用標準執行；
☆ 執行習慣 3：用團隊執行；
☆ 執行習慣 4：用活力執行；
☆ 執行習慣 5：用競爭和榮譽執行；
☆ 執行習慣 6：用責任執行；
☆ 執行習慣 7：用督導執行；
☆ 執行習慣 8：用咨商執行；
☆ 執行習慣 9：用動力執行；
☆ 執行習慣10：用項目執行。
4、提高執行力應提高的八項能力
☆ 能力一：領悟能力
☆ 能力二：計劃能力
☆ 能力三：指揮能力
☆ 能力四：控制能力
☆ 能力五：協調能力
☆ 能力六：授權能力
☆ 能力七：判斷能力
☆ 能力八：創新能力
5、執行型領導要做的七件事
☆ 第一件事：了解你的企業和員工
☆ 第二件事：堅持以事實為基礎
☆ 第三件事：樹立明確的目標和實現目標的先后順序
☆ 第四件事：跟進
☆ 第五件事：對執行者進行獎勵
☆ 第六件事：提高員工的能力和素質
☆ 第七件事：了解你自己
☆ 補充：“ 科學的程序 ”是執行的保障
6、執行力提升方法點滴
☆ 組織扁平化有利于戰略執行
☆ 主導工作的技巧
☆ 有執行力人的特色
☆ 執行型的領導者特點
☆ 領導如何抓小事
☆ 執行力——你的上司怎么看你？
☆ 要使一個決策真正實施，我們需要做三個逆向思維的假定
☆ 保障制度體系的高效運行的方法
☆ 西點軍校的“五大法則”
☆ 沒有責任感就沒有執行力
☆ 沒有問題就是*的問題
☆ 執行的思維原則
管理者執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250705.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 溫慶暖
[僅限會員]
執行力內訓
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 知行合一贏在執行力 李友璽
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙(zhao)寧
- 高效營銷管理與執行力 吳(wu)洪(hong)剛
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤(tao)
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛