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2020年的疫情讓汽車銷售行業更加雪上加霜，據統計2020年有1019家經銷商退網，1783家經銷商注銷。作為奮戰在汽車銷售一線的總裁不應就此束手沉浮，應在變革中運用知識力量破繭成蝶，重塑企業，獲得新生！
“經銷商轉型升級解碼”課程由具有26年汽車行業運營管理經驗的蔣梓盈老師獨創，帶領大家通過2天的時間，解析汽車經銷商當下營商環境變化及未來趨勢，重點講授經銷商戰略轉型定位、規劃和戰略創新的思維和方法，以及新的戰略目標下經銷商如何轉型升級、市場競爭策略如何制定、如何創新企業商業模式、盈利模式及管理模式，如何精準拓展新的業務市場，進行組織變革，提升組織執行力，提升企業市場價值。
通過學習創新思維方法，運用思維工具，幫助小組學員輸出經銷商戰略轉型地圖、創新商業模式地圖、盈利模式以及客戶營銷場景模式地圖、客戶開發管理地圖等，解決經銷商盈利能力低下、組織效率低下客戶忠誠度低價值貢獻度低等問題。

2天時間課程：
輸出經銷商轉型原型 
學會經銷商戰略定位規劃 
制定經銷商市場競爭策略 
學會創新設計思維方法 
輸出企業創新商業模式、盈利模式 
服務模式與客戶管理模式

開課日期：5月29-30日（5月28日報到）
開課地點：北京
課程對象：經銷商總裁、事業部負責人等戰略決策人員。 
課程形式：采用工作坊形式，全程通過案例分析+工具應用演練、討論輸出等教學模式，提高學員對知識的理解與應用。
課程費用：現優惠價7880元/人（本費用包含講義、午餐、稅費、水果茶點等，經銷商經營自評工具包、參考書、創新思維工具包，學員住宿費自理，可協助辦理）。
2人團購價7380元/人
3人以上團購價7000元/人

課程收益：解決企業轉型3大問題
1 學習戰略定位理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維，幫助決策者全面認識戰略基本框架，掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧。
2 學習如何設計企業競爭力地圖，商業模式地圖、提升企業轉型戰略規劃能力，通過轉型提升企業競爭力，促進企業快速轉型、持續發展。
3 學習戰略定位、市場分析、創新思維分析等工具的應用，提升企業總經理戰略定位及規劃能力和企業創新思維能力

課程內容：
1 學習戰略定位與決策的模型、市場競爭策略制定流程
2 學習如何系統分析市場環境的變化趨勢，尋找企業重生轉折點
3 學習如何設計企業利潤增長地圖，提升企業價值
4 學習市場競爭策略，理解市場參與者的行為動機和目的
5 學習如何設計創新企業產品與服務，創造并提升客戶價值
6 學習企業競爭策略制定方法，建立經銷商競爭壁壘
7 學習如何利用整合企業多年的資源，重新定位企業戰略，激活企業新的生命力，提升企業可持續發展能力

學員能學到的工具
1. 方向性洞察工具
2. 用戶同理心工具
3. 創新思維工具
4. 戰略規劃工具
5. 市場分析工具
6. 行業認知工具
7. 目標導向工具

您將獲得：
1.加入汽車總裁圈，拓展高端人脈 2.熟練運用創新思維工具，助力企業發展 3.企業經營管理分析工具 4.梳理并輸出企業戰略轉型原型


講師介紹：蔣梓盈
26年汽車行業運營管理經驗、汽車媒體運營經驗、汽車實戰管理專家； 車庫創始人； 北京交通大學特聘講師； 中國汽車產業發展研究中心主任； 汽車智能與車聯網研究中心副主任； 北京盛世友仁教育科技有限公司總經理； 專注：商用車、乘用車汽車營銷、運營領域培訓及咨詢，為吉利汽車、奇瑞汽車、北汽集團、解放汽車、一汽、福田汽車、寶馬汽車等汽車企業提供過咨詢、培訓服務，培養過上萬名汽車經銷商優秀學員。

奮戰在一線的汽車經銷商總裁朋友們，商場變化莫測，對手出其不意，我們應該相信自己，相信我們的學習能力，只要找對了方向，我們的未來無限可期……