課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略轉型培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略轉型培訓
一、中國企業生存狀態與戰略思維
誰在制約這個行業?我們企業出路何在?誰是行業后贏家?
1、三力作用下的中國企業發展
牽引力競爭力推動力
2、中國目前企業家的困擾
成功經驗的困擾創業激情的困擾價值轉移的困擾
邊際效益的困擾游戲規則的困擾競爭結構的困擾...
3、中國企業的戰略思維
塑造贏利模式尋求競爭優勢培育核心能力
4、戰略思考原則
戰略分析方法(環境分析、能力分析、SWOT…
戰略分析框架與流程
戰略設計的核心基點(使命與愿景、產業環境與產業價值、優勢資源能力…
戰略綱領:如何安排我們的業務
5、戰略制定原則
擁有長遠的發展遠景方向與謹慎的成長行為
企業家的低調行為與企業的高調發展
擁有清晰而簡約的商業模式
注重培育以知識與技術為支撐的核心能力,而不僅僅注重機會
關鍵戰略環節的重點投入與謹慎的財務融資管理,具有比較強的風險意識
注重利益關系的平衡(資本與經理人、資本之間)
擁有強調執行而鼓勵不斷創新的企業文化
注重核心團隊(dui)的建設(she),形成高(gao)效的人才(cai)梯隊(dui)
二、轉型戰略與企業變革
1、中國企業中國企業演變的階段
“尋租”階段一招鮮階段全面競爭階段
2、戰略時代的競爭規則轉變
機會導向——戰略導向
資源整合——能力培養
“巧妙運做”——系統管理
3、中國企業的戰略思考——企業的成長取決于企業的戰略轉型
企業競爭力體現在持續盈利能力
持續盈利能力取決于制度與文化
4、成長取決于企業的戰略轉型
以戰略為導向,建立實施操作系統!
規劃發展戰略
建立控制與激勵系統
提高經理(li)職業化程度
三、企業轉型戰略的關注點
轉型是促進企業成長的關鍵,是企業在成長過程中對“節點”或“坎”的跨越,是企業為了更好成長的企業全方位再造。
1、中國企業轉型發展空間
能力空間市場空間資源空間管理空間成長空間
2、繼承與轉型:五大重點
戰略轉型組織轉型機制轉型企業人轉型贏利模式轉型
3、企業轉型戰略
方向行動動力
4、核心能力關注點的演變
企業組織管理的系統性
人力資源管理的核心點
5、企業經營模式五大轉變方向
由項目機會為決策基礎向以戰略定位為決策基礎轉變
由注重項目贏利向注重企業整體贏利模式轉變
由注重外部資源整合向構建專業化經營體制轉變
由簡單的項目融資模式向總體的資本運營模式轉變
由粗(cu)放型的管理模(mo)式向精益化的管控體(ti)制轉變(bian)
四、企業轉型戰略的核心綱領
1、優秀公司的六大變革綱領
變革能力是“行動”出來的
凡是已經決定了的,就是對的
人們不會做你希望的,只會做你檢查的
沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
開除政客式人物
親自作出表率
2、應對轉型的個體成長之道
轉變意識
擺正心態
提升技能
五、戰略轉型落地對核心管理者的要求
1、構成核心能力的管理能力
戰略管理能力組織管理能力人的管理能力
2、核心管理理念:機制重于人才
價值創造、價值分配和價值評價
以戰略目標為導向,建立系統、科學的權責體系
進行崗位評估:實施全面、詳細的崗位評價,確定科學的貢獻標準
關鍵績效指標(KPI):是推動公司價值創造的驅動因素
3、做教練式的管理者
導師制從管理到領導從領導到知名
教練式管理的(de)要(yao)點(dian)
六、塑造文化以推動企業持久發展
企業文化產生巨大的凝聚力從而公司的競爭優勢
1、中國企業文化建設的五大痛點
創意好,落地難口號多,動作少
上面熱,下面冷文化制度兩張皮
為文化而文化
2、企業文化的基本結構解剖
精神文(wen)化(hua)層(ceng)(ceng)行(xing)為文(wen)化(hua)層(ceng)(ceng)形象文(wen)化(hua)層(ceng)(ceng)
戰略轉型培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 李建立
戰略規劃內訓
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉