中小企業戰略發展
講師：李建立 瀏覽次(ci)數(shu)：2574
課程描述INTRODUCTION
中小企業怎么發展
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
中小企業怎么發展
中國企業發展問題分享
問題1：中國企業的挑戰與機遇？
問題2：中國企業做長，還是“常做”？
問題3：企業，還是作坊？
問題4：營銷，還是出售？
問題5：變革，還(huan)是守攤
一、中國企業發展岔口-挑戰還是機遇
誰在制約這個行業？我們企業出路何在？誰是行業后贏家？
1、三力作用下的中國企業發展
2、中國目前企業家的困擾
3、中國企業(ye)的(de)戰略(lve)原則
二、企業戰略規劃-做長，還是做常？
1、中國企業成長的周期規律
2、中國企業中國企業演變的階段
3、中國企業的戰略思(si)考
三、企業管理平臺塑造-企業，還是作坊？
1、組織平臺塑造，還是個體？
2、制度體系建立，還是人治？
3、人才機制建立，還是能人？
4、管理能力(li)修煉(lian)，還是領導
四、梳理營銷平臺—營銷，還是出售？
1、廠商關系剖析
2、廠家關系管理面臨三個轉變
3、塑造新型的廠商關系-優化廠商關系
4、**品牌塑造持續的(de)能力
五、企業的變革發展—變革，還是守攤？
1、企業成長的基本規律
2、中國企業的轉型空間
3、轉型是企業成長的關鍵
4、繼承與轉型：五大重點
5、企業變革的策略
6、企業轉型戰略要點
全球化視野戰略性管理精益化管理：微利時代
平臺化建設風險性控制業務
7、核心能力關注點的演變
組織---組織管理的系統性
機制--人力資源管理的核心點
構成核心能力的管理能力
8、企業經營模式五大轉變方向
9、優秀公司的六大(da)變革綱領
中小企業怎么發展
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