物業總經理方法論與修身術
講師：林志偉 瀏覽次數：2545
課程描述INTRODUCTION
物業總經理方法論
培訓講師：林志偉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
物業總經理方法論
課程背(bei)景(jing)
總經(jing)理不只是一(yi)個(ge)職位，更是一(yi)個(ge)靈(ling)魂，總經(jing)理的職位千篇一(yi)律(lv)，獨特的靈(ling)魂萬里挑一(yi)。
要想與眾不同，先得(de)(de)鶴(he)立雞群(qun)，不是因為(wei)站得(de)(de)高(gao)，而(er)是因為(wei)長得(de)(de)高(gao)，這樣，你(ni)的(de)思維就高(gao)出別人一頭，你(ni)的(de)呼吸就比別人更順暢。
不管是(shi)老板還是(shi)職業經理，不管企業是(shi)高大(da)上還是(shi)小而全，只要志存高遠，希望(wang)企業走在康(kang)莊大(da)道(dao)上，或多或少都會遇到(dao)下(xia)面(mian)的(de)困惑：
你是不是親(qin)力(li)親(qin)為，卻(que)感覺勞而無功(gong)？
你是(shi)不是(shi)事無巨(ju)細，卻經(jing)常掛一漏萬？
你是不是嚴懲重罰，卻難禁貪贓枉法？
勞(lao)心者(zhe)治人，勞(lao)力者(zhe)治于(yu)人。
路漫(man)漫(man)其修遠兮，吾(wu)將帶你擇善道(dao)。
面對錯綜復雜的問(wen)題，如(ru)何(he)刪繁就簡？
面對紛紛擾擾的(de)風(feng)險，如何防范未然？
面對瞬息萬(wan)變(bian)的市場，如何(he)行穩致遠？
無論(lun)你是物(wu)(wu)企(qi)(qi)老(lao)板、物(wu)(wu)業總經理(li)或者物(wu)(wu)企(qi)(qi)管理(li)層，本次課程(cheng)將帶你抽絲剝繭，撥草(cao)尋(xun)蹤(zong)，打開你思考的大(da)門。
課程大綱
課前互動：
總經(jing)理好當嗎？
第(di)一節：總經理的段與位
總經理(li)的身(shen)段(duan)要柔、手段(duan)要剛
總經理是指揮家(jia)、不(bu)是演(yan)奏家(jia)
課間答辯：總經理如何總有(you)理？
第二節：總經理(li)的章(zhang)與法
【算(suan)家底】
不(bu)當(dang)(dang)家(jia)不(bu)知柴米貴(gui)，當(dang)(dang)家(jia)人必先【算(suan)家(jia)底(di)】
《項目基礎信(xin)息表》 算清立身之本
《設(she)備(bei)設(she)施臺賬》 ; 算(suan)清修身之(zhi)道(dao)
《合(he)同臺(tai)賬》 算清養生(sheng)之術
小結互動：有多少(shao)家底可以重算(suan)
【定方向】
路走錯了，越(yue)努(nu)力(li)越(yue)窘迫，抬頭(tou)【定方向(xiang)】要先于(yu)低頭(tou)腳下(xia)路
戰略規劃方向是(shi)(shi)對未來的信心之源，是(shi)(shi)詩(shi)和遠方，定位是(shi)(shi)關鍵
年度工作任務是(shi)小目標，眼前(qian)的成功是(shi)動(dong)力之(zhi)源，落(luo)地是(shi)核心
頭腦風暴：中國革命的勝利(li)之路
【帶團隊】
人是(shi)第一(yi)生產(chan)力，人對了，企業就對了。【帶團隊(dui)】彰顯(xian)個人魅力，將個人英(ying)雄主(zhu)義融(rong)入到集體英(ying)雄主(zhu)義
有(you)魄力(li)、有(you)擔(dan)當(dang)、有(you)胸懷(huai)是(shi)(shi)領(ling)導魅(mei)力(li)的(de)主要(yao)特征，懂人性、信仰堅定是(shi)(shi)凝聚力(li)的(de)強力(li)膠
用對的人，把人用對
用(yong)師(shi)者(zhe)王，用(yong)友(you)者(zhe)霸，用(yong)徒者(zhe)亡
趣味雜談：《西游記》與《水滸傳》的領導(dao)風格
【打品牌】
“金杯銀杯，不(bu)如業主口碑”，【打品牌】已經成為(wei)總(zong)經理的必殺(sha)技
沒有(you)品牌的企業是(shi)得不到員工和客戶認同(tong)的
品(pin)質是(shi)基石，品(pin)牌是(shi)變現能力的推手
案(an)例(li)賞析(xi)：小(xiao)物(wu)企如(ru)何(he)快速推(tui)進品牌(pai)戰略(lve)
【控風險】
100-1=0是物業公(gong)司殘酷的現實，【控風險】是總(zong)經理的頭等大(da)事
從大處著(zhu)(zhu)眼(yan)，建體系；從小(xiao)處著(zhu)(zhu)手，定標準
審計(ji)不是(shi)(shi)盯著(zhu)錢，而(er)是(shi)(shi)盯著(zhu)規范和效率
經驗(yan)分享：風險(xian)的預防與處置
第三節：總經理的格與(yu)局
從(cong)組織架構建(jian)設入手破解發展困局
不斷借(jie)力，以點帶面(mian)形成不可阻擋之勢
未來思(si)考：物業服務路在(zai)何方(fang)
老師簡介
林志偉(wei)
生態物業(ye)倡始人
中物協(xie)產學研專委會副秘書長(chang)
20年物業總(zong)經理(li)崗(gang)位經驗
物業總經理方法論
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250866.html
已開課時間Have start time
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