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工作匯報技巧

【課程背景】
“高效”---職場工作最根本的要求
企業員工及管理者經常會參加工作會議，進行一對多的工作溝通場面，需要上級和下屬，不同部門的同事進行匯報和溝通，達成一致的方案和結果！這就需要我們具備的設計表達的呈現技巧。那么如何有效的組織表達內容呢？才能讓同事和領導聽的懂，愿意聽？如何清晰表達我的內容真實意圖（邏輯結構）？想清楚，說明白？讓職場工作更高效！
本課程基于以上問題的解決而研發，運用結構化思維和思維導圖的思維工具，讓工作匯報更清楚更高效。
本課程將帶你開啟一場思維盛宴，領略思維能力的魅力！
什么是結構化思維？
結構化思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作，可以瞬間梳理雜亂的思路，讓表達更高效。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）首創的金字塔原理（Pyramid Principles）。
作為引領時代的新型人才，你是否有過如下煩惱？
作為學習者,在日常工作學習中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,重點不突出，讓人看不懂，不愿意看？
作為項目負責人,在各類培訓會議中,你是否感覺到很難有達成一致的可行性方案？
作為管(guan)理者,在企(qi)業(ye)與部門管(guan)理中,下屬匯報工作你(ni)聽(ting)不(bu)清(qing)楚，不(bu)知(zhi)道(dao)他說的(de)是什么?不(bu)是你(ni)想要的(de)？分配任務(wu)的(de)時候，思考不(bu)夠(gou)周到(dao)、全(quan)面(mian)、嚴謹，很難做到(dao)不(bu)重(zhong)疊無遺漏。無法統籌全(quan)局?

【課程收益】
 使(shi)用結構化思維，進行工(gong)作匯報，可以讓(rang)你(ni)的(de)工(gong)作匯報看起來更有條理、思維更清晰(xi)，掌握(wo)工(gong)作匯報和語言表達的(de)結構，讓(rang)工(gong)作更“高效” ！

【課程特色】
廣(guang)闊的(de)理論(lun)視野，配(pei)合(he)豐富的(de)實踐經驗和案例，采用講授、游戲、互動、案例分(fen)享和啟發式的(de)教學(xue)方法，通(tong)過綜合(he)訓練(lian)，可(ke)給學(xue)習(xi)者留下(xia)深刻的(de)記憶(yi)，啟發行(xing)動的(de)靈感。

【課程對象】
1、剛開始參加工作的職場新人、想要提升自我的職場老鳥、企業精英們
2、優化提升公司管理的領導層
3、創業中霸道總裁
4、需要提升能力的培訓師、兼職講師、企業內訓師
5、看到這里技多不怕(pa)壓身的你

【課程時(shi)長】1天（6小時(shi)/天）

【課程大綱】
結構化思維---助力“工作”高效
第一講、結構化思維智法---邏輯結構
1、結構的魅力
1）有形結構—建立鏈接，決定形狀
2）無形結構—建立模版，決定慣性
3）思維結(jie)構—建立模式(shi)，決定效率(lv)

第二講、結構化思維心法---思維方式
1、結構化思維---四要素：
1）結論先行的條件
2）分類清楚的原則
3）上下對應的嚴謹
4）排序邏輯的應用
2.聚合思維：化繁為簡，發現規律
            組織記憶，提升效率
            麥肯錫的MECE原則(ze)

第三講、結構化思維技法---呈現技巧（案例+互動教學）
1、 結構化口頭表達---二要素
1）先有主題
2）后搭架子
2、結構化寫作---四要素
3、結構化思維助你建立知識體系
1）搭建基礎
2）及時補充
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