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員工崗位職責培訓

【課程特色】
1、咨詢式--系統化的課程結構，實戰的課程內容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。
2、教(jiao)練式--以示范指導、模擬訓(xun)練、案例分析為主要授課方式，學員結(jie)合企業的(de)實際現場(chang)模擬演(yan)練。

【課程收益】
1、參訓者能夠掌握組織架構及崗位的設計方法、崗位定員的方法、崗位分析的方法。
2、通過掌握(wo)上(shang)述(shu)內容，能(neng)夠結合工作(zuo)實際獨立對公(gong)司進(jin)(jin)行(xing)(xing)組(zu)織架(jia)構及崗(gang)位設計，并進(jin)(jin)行(xing)(xing)崗(gang)位定員及開展工作(zuo)分析工作(zuo)，梳理崗(gang)位職責(ze)。

【課程內容】
第一部分  人力資源管理基礎
一、理解人力資源管理
二、人力資源管理的歷史發展
1、經驗管理（雇傭勞動管理) 
2、科學管理（勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念）
3、行為及現代管理（人力資源管理，強調以“人”為中心管理理念）
三、人力資源管(guan)理在企業管(guan)理中的作用

第二部分  定崗----組織架構與崗位設置
一、組織架構的設置
案例：信洋公司的成立
1、組織架構的設置原則 
2、組織結構設置的程序
案例分析：某公司的運營流程（構建架構的基礎工作）
3、組織架構類型及適用范圍
1）直線制組織架構的特點及適用企業
2）直線職能制組織架構特點及適用企業
3）矩陣制組織架構特點及適用企業
4）事業部制組織架構特點及適用企業
案例分析：某公司組織架構的設置
4、部門職能分解的方法
案例分析：某公司的部門職能分解
二、工作崗位的設置 
1、崗位的設置原則 
1）崗位工作的獨立性
2）崗位*數量
2、崗位設置的方法
案例分析：某公(gong)司(si)的組織(zhi)架構與(yu)崗位(wei)設計(ji)

第三部分   定員----崗位配置
1、崗位定員的方法
1）按崗位負荷量定員
2）工作崗位定員
3）按組織機構、職責范圍和業務分工定員
案例分析：某公司的定員設置
2、崗位配置表的編制
案例：某公司的崗位配置表(biao) 

第四部分    定責----崗位分析及撰寫崗位說明書
一、崗位分析 
1、什么是崗位分析 
2、崗位分析在人力資源管理中的作用 
3、崗位分析的信息內容
二、崗位分析的方法
1、調查問卷法
1）調查問卷發的特點
2）調查問卷發的優缺點分析
2、訪談法
1）訪談法的特點
2）訪談法的優缺點分析
3、觀察法
1）觀察法的特點及適應崗位
2）觀察法的優缺點分析
案例分析: 某公司崗位的崗位分析
3、工作日志法
1）工作日志發的特點
2）工作日志法的優缺點分析
案例分析:某公司員工工作日志
4、以職責為導向的崗位分析
1）以職責為導向的崗位分析的原則
2）崗位職責的分析方法
案例：某公司崗位的職責分析
三、編寫崗位說明書
1、編寫要求
2、編寫樣式崗位說明書（樣式）
3、崗位說明書整理歸檔
案例分析：某公司的崗位說明書
課程總結

員工崗位職責培訓