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預算體系培訓課程

《預(yu)算體(ti)系》是專(zhuan)為民企老板及企業(ye)(ye)核(he)心運營團(tuan)隊量身打(da)造，效果拔群的(de)(de)(de)財務課(ke)程(cheng)(cheng)。由張(zhang)老師親自主講，張(zhang)老師會將其(qi)多年累積的(de)(de)(de)預(yu)算實(shi)戰經驗和(he)落地實(shi)施方案，傾力傳授(shou)給大家(jia)，幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)搭建一(yi)(yi)個環環相扣，步步算贏的(de)(de)(de)預(yu)算體(ti)系！課(ke)堂演示，手把(ba)手教(jiao)學，作業(ye)(ye)點評，課(ke)后(hou)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)操練，定會讓(rang)你(ni)收獲滿滿。包(bao)括預(yu)算落地的(de)(de)(de)方案，制度.流程(cheng)(cheng).工具(ju).表單等(deng)等(deng)，統統帶走，讓(rang)預(yu)算有(you)法可(ke)依，有(you)跡可(ke)循。幫(bang)助(zhu)老重新認識經營報表，重新認識預(yu)算，實(shi)現真正的(de)(de)(de)預(yu)算落地，利潤提升(sheng)20%，幫(bang)助(zhu)虧損的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)扭轉(zhuan)乾(qian)坤(kun)，扭虧為盈(ying)。

課程收益
1.會應用：告別文盲式教學，只教有用的，學員能聽懂的，學了就能用的招法
2.善融合：打破業務，財務僵局，讓業務主動配合財務，財務主動配合老板
3.能(neng)發散：無(wu)(wu)招勝有(you)招，保(bao)證變化無(wu)(wu)常(chang)的(de)大環境下(xia)，預算(suan)的(de)適(shi)應性和持續性

課程大綱
第一部分：預算定位
1.預算思維
2.預算落地前需要解決的經營困惑
3.預算與戰略管理的關系
4.預算與財務核算的關(guan)系(xi)

第二部分：預算要素
1.目標定位
2.管(guan)理報表如何編制

第三部分：預算編制
1.預算編制的準備工作
2.預算編制的方法
3.企業如何做預算？
4預算(suan)報(bao)表的編制(zhi)

第四部分：預算管控
1.預算如何落地？
2.如何進行預算分析？
3.如何進(jin)行預算控制(zhi)？

第五部分：績效考核
1.如何建立責任中心
2.如何進行阿米巴核算
3.績效考核的方法
4.金財的(de)績效考核方法

預算體系培訓課