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*財經大學財務總監班特聘講師，北京市財政局集中財務班特聘講師，*國資委央企財務信息化項目組研究員，中國財務技術網（www.cfoteam.com.cn）創始人之一，中國資本運營中心副主任。
歷任IBM投資公司高級財務分析師、財務經理；國內大型管理軟件公司資深財務專家。十二年的跨國公司財務管【點擊詳細】
有些企業(ye)(ye)的營(ying)業(ye)(ye)額(e)收入已經上到十(shi)億、二十(shi)億，但是這并不意味(wei)完全利潤的實(shi)現，僅(jin)僅(jin)是一個經營(ying)規模(mo)，營(ying)業(ye)(ye)額(e)并不與利潤成正比。現在的大多(duo)(duo)數(shu)企業(ye)(ye)都面臨許多(duo)(duo)困境：營(ying)業(ye)(ye)額(e)上升了，利潤沒有同比上升
財務管(guan)理：中(zhong)小(xiao)企(qi)業發展之路 【問題類(lei)型】中(zhong)小(xiao)企(qi)業發展之路 【行業類(lei)型】中(zhong)小(xiao)食品企(qi)業 【案例(li)
企(qi)業面臨的(de)外部(bu)環境日益(yi)復雜，經(jing)營難(nan)度不斷加(jia)大(da)。這個艱難(nan)的(de)時期(qi)，對財(cai)務(wu)(wu)提出了(le)更(geng)高要求。財(cai)務(wu)(wu)如何(he)落(luo)實(shi)管理轉型和功(gong)能提升的(de)要求，結合(he)本公司(si)(si)的(de)管理實(shi)踐，借(jie)鑒跨國(guo)公司(si)(si)的(de)先進經(jing)驗，我(wo)們認為可以從“大(da)”字上做文(wen)章，即樹立&ldqu
財務管理(li), 目的是要實現企業利潤最大化, 股(gu)東利益最大化。首先要保(bao)證(zheng)公司有正常運營和發展所需的資金，其次才是如何(he)處理(li)好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求(qiu)穩定且理(li)想的投資產品。
財(cai)務管理(li)(li)提升企業價值(zhi)(zhi). 從現代(dai)企業的本(ben)質來看，企業本(ben)身就是解決(jue)委托代(dai)理(li)(li)，通過股東(dong)(dong)大會等一系(xi)列程(cheng)序完成。這種委托代(dai)理(li)(li)關系(xi)只要存在就會發生矛盾：股東(dong)(dong)追求(qiu)股東(dong)(dong)價值(zhi)(zhi)最(zui)大化，經營者(zhe)追求(qiu)經營者(zhe)價值(zhi)(zhi)最(zui)大化
創(chuang)業者必須懂一些基(ji)本(ben)的財(cai)務(wu)知識，因為(wei)離開資金企業就無法運(yun)營(ying)，而產品(pin)、銷售、人(ren)力(li)等(deng)企業運(yun)營(ying)的方(fang)方(fang)面面都與財(cai)務(wu)緊密相關，可以說(shuo)是“處(chu)處(chu)離不開錢(qian)”。創(chuang)造(zao)利潤是企業存在最重要(yao)的目標，而利潤的實現，離不開財(cai)務(wu)工作的指導(dao)和保駕護
企(qi)業(ye)經理人具有不(bu)同(tong)性格(ge),結合(he)案(an)例分析(xi),怎樣的經理人最適合(he)企(qi)業(ye)發展. 一提起美麗的新疆，人們都自然而然地想到(dao)了(le)漂亮的達坂城的姑娘(niang)
企業(ye)成(cheng)功的(de)(de)關鍵是建構具競爭優(you)勢的(de)(de)價(jia)值鏈(lian)組合，然后按職能分工合作，發揮各(ge)自的(de)(de)專長。為達到(dao)更卓越的(de)(de)效率，有必要使企業(ye)內(nei)的(de)(de)每一(yi)個人(ren)更多的(de)(de)從全盤來看(kan)整體運作的(de)(de)財務結(jie)果，以避(bi)免(mian)局限于部門的(de)(de)視角，而像(xiang)是盲人(ren)摸象。
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