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價值觀與干部管理

課程背景
本(ben)研討系統地詮(quan)釋了華為的(de)(de)(de)核(he)心價值觀、干部管理，及人才發展的(de)(de)(de)方(fang)法，從不同維度展開研討，使得“以核(he)心價值觀為本(ben)”的(de)(de)(de)干部管理方(fang)法能批判性地落(luo)地到企業。

培訓收益：
企業收益：通過提升干部管理能力，最終提升企業的戰略制定、戰略落地執行的能力。
學員收益：從人力資源的角度，了解干部與專業人才管理的基本方法，從中梳理出對干部管理有用的方法。
知識點：干部標準、人才管理框架、價(jia)值體系等。

課程特點：授課50%+討論40%+案例10%

參訓對象：人力資(zi)源(yuan)主管，各級管理者。

培訓時長
1天（6小時/天）

課程大綱
一、構建核心價值觀為本的干部隊伍
1.核心價值觀的形成
2.案例：華為核心價值觀-奮斗的文化
3.討論
1)您是否認同“以客戶為中心”？對您的企業有何借鑒意義？
2)您是否認同“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”？對您的企業有何借鑒意義？
3)您是否認同“堅持自我批判”？對您的企業有何借鑒意義？
4.中高層干部：傳承企業文化，發酵管理哲學
5.基層干部
6.核心價值觀的學習是角色認知的基礎
7.案例：基層干部在崗角色認知及實踐檢驗
8.干部標準

二、華為人才發展的核心理念
1. 華為“從戰略需求到人才供給”的人才管理框架
2. 華為人才發展的核心理念
1)用選拔制牽引人才發展
2)堅持在實踐中發展人才
3)最優秀的人要培養更優秀的人
4)中高級人才的“之”字形發展
5)對關鍵崗位開展專業賦能(neng)

三、干部的選拔與淘汰
1.干部的選拔與配備
2.干部的淘汰
3.干部發展舉措
1)干部繼任計劃
2)案例：新干部的90天轉身

四、“導向沖鋒”的激勵機制
1. 華為價值體系
1)全力創造價值
2)公正評價價值
3)透明、公正、公平分配價值
2. 干部的考核與激勵
1)堅持責任結果導向
2)績效改進，自己和自己比
3)正向考績與逆向考事結合
4)績效考核結果公開
5)職務(wu)、待遇和提升機(ji)會向前方傾斜(xie)

五、干部管理研討
1.華為干部管理的主要經驗和啟發有哪些？
2.您的企業的價值體系是怎樣的？您的企業如何評價干部創造的價值、如何分配干部的價值？
結合華為的干部管理經驗，您的企業應該如何改進？
3.您的企業怎樣對干部進行考核與激勵的？可否借鑒華為的經驗作出改進？
4.通過對華為以核心價值觀(guan)為本的(de)(de)理(li)念的(de)(de)干部管理(li)的(de)(de)研討，我的(de)(de)收獲(huo)是什(shen)么(me)？觀(guan)念上有什(shen)么(me)轉變？我要保(bao)持并發(fa)揚什(shen)么(me)？在哪(na)些方(fang)面我必須(xu)做出改進與調(diao)整？

六、總結與交流

價值觀與干部管理