国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

薪酬績效管理培訓

【課程簡介】：
什么是企業的核心競爭優勢？ 要想繼續這項競爭優勢需要進行哪些事情？用何種的關鍵績效指標來衡量進行成果？這些指標要對企業長期的發展有幫助而不僅僅是短期的？這些績效又怎樣和公司內的各項制度完整結合？ 統合之后又要如何展開這些績效指標予以量化到員工個人的發展上？本課程將為您：
供可操作的戰略規劃工具于流程：平衡計分卡的概念很多人都很熟悉，但如何運用于企業管理，特別是在平衡計分卡的框架下進行戰略規劃仍是一個難題。
平衡計分卡與人力資源管理全面結合，使人力資源管理真正與企業戰略密切結合，為企業戰略服務。
授課并配合實際案例的分享，讓學員一起討論與實作。
促使績效評估的制度由原本偏重財務指標擴大到眾多非財務指標，將績效評估提升為戰略性的管理制度，不僅要反映財務面的經營成果，更能將達成經營成果之背后努力的途徑和關鍵成功因素相結合。
促使績效評估能公平、公正、公開、客觀、數據化，以加強戰略在部門間溝通及個人績效與企業目標緊密結合。
促進(jin)戰(zhan)略(lve)回(hui)饋與(yu)學習的效果，真(zhen)正建構(gou)核心競爭力。

【課程目標】：
認識與世界同步接軌的現代化企業績效評估與發展模式，采用平衡計分卡 (BSC) 為經，個人績效發展為緯，促使個人績效發展與組織目標戰略相鏈接，以建構一套客觀的量化指標，將企業的愿景與使命，
透過平衡計分卡的財務、顧客、流程、學習成長四大構面的整合，
由各功能型目標中找出主要關鍵績效指標 (KPI) ，再找出 KPI 之因果關系，為企業建構未來長期發展的戰略地圖。進而正確、有效率的落實各項目標，發揮企業的核心競爭力，創造企業的優化，是本課程的主要目的。
授課方式：分組討論    講授
小組演練    案例分析   互動討論
授課時數 ：2天12小時中高(gao)層人員

【授課課程大綱】
第一單元：企業使命與遠景的定制
    為何企業需要「使命」
    使命、理念、愿景、目標、策略的關系
    使(shi)命，以及遠景的(de)表述形式(shi)

第二單元：企業戰略的思考與管理
    變動環境下主管應有的心態
    深度思考的三個C
    顧客(Customer)
    競爭對手(Competitor)
    企業本身(Company)
    戰略思考與戰略規劃
    使命理念愿景目標戰略的關系
    戰略的幾個層次:公司層、業務層、職能層
    公司的SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅
    任務一(yi)－設(she)定公(gong)司戰略：定位、三(san)年戰略、一(yi)年策略、從(cong)戰略到核(he)心(xin)能力(li)

第三單元：經營策略分析與規劃
    市場環境分析
    主要目標市場定位
    營銷4P(產品、價格、通路、促銷)組合
    競爭對手分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
    業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
    策略議題與策略評估
    基于價值鏈的業務(wu)模型

第四單元：策略達成-導入平衡計分卡的戰略績效管理
    主要績效指標 (KPI) 選訂
    KPI 如何量化才可以有效衡量
    領先指標與落后指標的定義與運用
    「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析
    顧客面 ： 主要目標市場選定方式，營銷 4P ，戰略目標核心指針訂定、業務管理的指標訂定、如何建構顧客價值體系
    流程面 ：創新流程、營運流程、售后服務流程
    員工面 ：人力開發、人力報償、人力維持目標、總務目標
    財(cai)務面(mian) ： 企業整體財(cai)務運作的指標(biao)的訂定(ding)，須(xu)符合(he)股東的期望和經營(ying)計劃(hua)、經營(ying)策略(lve)

第五單元：構建企業戰略地圖-KPI定制
    發展策略目標
    發展與評選關鍵績效指標
    建構KPI的因果關系
    依據關鍵成功因素發展行動方案
    建構KPT的因果關系，形成企業獨具競爭力的戰略地圖
    訂定指針目標值
    擬定行動方案
第五單元：執行企業戰略解碼地圖-KPI分解
    公司目標如何分到各部門，各部門目標如何分到各職位
    部門業務重點。確定那些因素與公司業務相互影響；
    確定業務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業務重點所需的策略手段。
    確定關鍵業績指標，判斷一項業績標準是否達到的實際因素。
    如何針對不同職位進行目標分解
    制定目標完成行動的計劃之步驟
    整體目標體系(xi)化、徹底化

第六單元：持續改善技巧-績效面談與考核
    目標的執行
    日常管理的落實
    目標達成管理與評估
    績效評估
    績效評估的盲點與因應對策
    績效改善與績效發展面談技巧
    績效改進面談與后續追蹤
    績效面談技巧
    績效面談的進行步驟
    績效面談的注意事項
    輔導員工個人績效發展
    修正目標
    評估之后：績效提(ti)高計劃

精彩見證-
劉成熙戰略管理課程授課企業（事實勝于雄辯）累計60天以上
1    鑫茂科技（深圳）    策略規劃與戰略管理    2009.7.3
2    富士康科技集團    戰略規劃與決策    2009-11-14
3    德賽集團    成功企劃實務技巧    2009.12.19-20
4    武漢三良行    戰略目標分解與執行力    2009-3-16-17
5    凱德置地（中國）投資有限北京公司    企業戰略規劃與策略管理    2009/10/21
6    凱德置地（中國）投資有限上海公司    企業戰略規劃與策略管理    2009/11/2
7    凱德置地（中國）投資有限成都公司    企業戰略規劃與策略管理    2009/11/5
8    凱德置地（中國）投資有限廣州公司    企業戰略規劃與策略管理    2009/11/6
9    國家新媒體產業基地    年度經營目標與策略規劃    2010.05.27
10    北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班    基于戰略的績效考核與高效執行力    2010.12.07-08
11    網尚文化    戰略KPI制定及分解    2010.06.13-14
12    富士康科技集團    戰略KPI設定與績效管理    2010.08.12-13
13    廣東九豐集團    戰略規劃與執行    2011.5月23-24號
14    東信網絡    區域戰略規劃與執行    2012.1.30-31
15    浙江歐詩漫集團有限公司    企業成長管理    2012. 1.3日
16    四川漢龍集團有限公司    企業戰略規劃與策略管理    2012年.4月.23.24日
17    浙江歐詩漫集團有限公司    企業成長管理    2012.5.7日
18    廣州航新航空科技股份有限公司    企業戰略管理    2012年6月16-17
19    柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司    企業經營戰略與策略管理    2012年8月10-11日
20    佛山市順德區工業設計協會    《企業戰略管理》    2013年4月13日
21    香港亞洲商學院MBA高級研修班    《企業戰略管理》    2013年4月14日和21號
22    佛山市順德區瑞德電子實業有限公司    企業經營戰略與策略管理    2013年5月11日
23    無錫華地控股集團    領導者的戰略管理    2013年12月3-4日
24    深圳大百匯集團    企業戰略規劃與策略管理（9小時）    2013年12月11
25    深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院    卓越經營—企業年度經營計劃    2013年12月28日
26    歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司    企業成長管理    2014年3月28
27    陜西長嶺電子科技有限責任公司    企業經營策略與執行實務    2014年8月15-16日
29    上海永(yong)升物業管理(li)有限公(gong)司(si)    戰略規劃    2014年9月18-19日

薪(xin)酬績效管(guan)理培訓