互聯網思維創新與應用
講師：劉成(cheng)熙 瀏覽次數：2546
課程描述INTRODUCTION
思維創新培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
思維創新培訓課程
課程規劃說明：
互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)&移動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)時(shi)代(dai)經濟時(shi)代(dai)，唯有(you)顛(dian)覆才能(neng)生存，而顛(dian)覆的(de)(de)*途徑就是(shi)創新，創新成為每個(ge)(ge)行業(ye)必(bi)須(xu)面對的(de)(de)問題，也是(shi)企業(ye)發展的(de)(de)必(bi)經之路(lu)，互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)思維就是(shi)一種創新，它也成為每個(ge)(ge)高管必(bi)須(xu)掌(zhang)握的(de)(de)技(ji)能(neng)。互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)思維，就是(shi)在（移動(dong)）互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+、大數據、云計算等科技(ji)不(bu)斷(duan)發展的(de)(de)背(bei)景下，對市場(chang)、用(yong)戶、產(chan)品(pin)(pin)、企業(ye)價(jia)值鏈乃至對整個(ge)(ge)商業(ye)生態進行重新審視的(de)(de)思考方式。其(qi)核心就是(shi)探討一個(ge)(ge)如何更(geng)快(kuai)，更(geng)有(you)效，更(geng)安(an)全的(de)(de)位(wei)提供價(jia)值創造，解決(jue)痛點(dian)問題。讓人(ren)，信(xin)息(xi)，產(chan)品(pin)(pin)，服務進行互(hu)(hu)(hu)動(dong)連(lian)接，形成一個(ge)(ge)互(hu)(hu)(hu)動(dong)的(de)(de)生態圈。
基(ji)于互(hu)聯網(wang)思維的企(qi)(qi)業(ye)戰略創新(xin)(xin)策略，是(shi)通(tong)過(guo)當前互(hu)聯網(wang)形(xing)態下企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營環境分析，結合互(hu)聯網(wang)思維的特點，重新(xin)(xin)思考企(qi)(qi)業(ye)的戰略，通(tong)過(guo)商業(ye)模(mo)式(shi)創新(xin)(xin)與設計(ji)，贏得市(shi)場和客戶的通(tong)過(guo)途徑(jing)(jing)，也(ye)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)再成長的路徑(jing)(jing)。
課程目標(biao)及(ji)收益：
一、 顛覆的時代-互聯(lian)(lian)網時代的興起與創新，了解移動(dong)互聯(lian)(lian)網如何改變我們的一切。
二(er)、 互聯網形態下的(de)企(qi)業經營(ying)環境的(de)巨變，與挑戰，和(he)機遇的(de)思考
三、 掌握(wo)互聯網思維的核心(xin)內容-9大核心(xin)思維
四、 互(hu)聯思(si)維下企業場景-全流程*體，基(ji)于“互(hu)聯網+”的企業戰略體系構建
五、 以(yi)行動學習模(mo)式，探索互聯(lian)網思維的企業(ye)戰(zhan)略創新(xin)，利用商業(ye)模(mo)式畫(hua)布工(gong)具，構(gou)建全新(xin)的創新(xin)地(di)圖
六、 通過案例研討，互聯網思(si)維(wei)在(zai)企(qi)業的應用，學會如何(he)利用互聯網思(si)維(wei)改造企(qi)業。
【課程(cheng)時間】：2天12小時（AM9：00-12：00;13：30-16：30）
【課程大綱】
第(di)一單元：企(qi)業經營(ying)管理創新的(de)前(qian)提-打開思維空間
一、 創新的(de)涵意(yi)
創新=科技創新+商(shang)業模式創新
創新(xin)的核心精神
二、 為何要進(jin)行創新的原因
外部劇(ju)烈變動的(de)環(huan)境
內部主動積極向上(shang)提升的企圖心
三、 創(chuang)新的五大定律
專注(zhu)于新(xin)的思維組合
改變(bian)屬性(xing)的組合
動態截取事物發展(zhan)的不(bu)同階段
改(gai)變原有思(si)考的廣度、幅(fu)度和深度
在心理環境中(zhong)營造(zao)出正面、積極(ji)的情緒
四、 創新的(de)機會(hui)來源(yuan)
改變(bian)的征(zheng)兆（如：意外的成(cheng)功或失敗）
矛盾（突然及應然之間的矛盾）
基(ji)于(yu)過程(cheng)需要的(de)創新
不(bu)知不(bu)覺產生的(de)產業(ye)或(huo)市場結構改變
產(chan)業或企業之外的改變(bian)（即人(ren)口結構的改變(bian)）
嗜(shi)好、理(li)解及意義的改變
科(ke)(ke)學或非科(ke)(ke)學方面的知識(shi)
五、 三種創新觀點的探(tan)討
熊(xiong)彼特論創新
*論創新
克里斯滕森(sen)論創新
企業創新的案例講述
六、 互聯網(wang)形態下的企業(ye)經營挑戰(zhan)與(yu)困(kun)惑
互聯(lian)網(wang)企(qi)業：指數增長的誘惑
互聯網：開放、速(su)度、彈性(xing)、創(chuang)新
“互(hu)聯網+”的無奈(nai)
傳統企業(ye)：線性增長誘惑
工業(ye)化：規模、專業(ye)、職責、管控
“+互聯網”的(de)無門(men)
七、 互聯網形態下的課題思(si)考
對(dui)原商業模式的再(zai)思考
新(xin)科技的應用互聯網、大(da)數(shu)據、云(yun)計算等
更關注消(xiao)費(fei)者的利(li)益和習(xi)慣
八、 傳統企業(ye)互聯(lian)網化(hua)創新經過(guo)四的個階(jie)段
傳(chuan)播的(de)互聯網(wang)化
銷售的互聯網化(hua)
業務的互聯網化
企(qi)業的互聯(lian)網化-價值鏈；互聯(lian)網思維(wei)重(zhong)構（組織、流程、經營理念）
第二單元(yuan)：互聯網思維(wei)創新(xin)的核心內(nei)容及應用
一、 互聯網(wang)思維(wei)定(ding)義，到時是(shi)什么？
二、 以積極開放的心(xin)態(tai)面(mian)對互聯網時代
以積極開放的心態(tai)接受(shou)新生事物，主動學習，冷靜思考，順勢而為。
增(zeng)強運用互聯網思維的能力(li)(li)，提高企業在互聯網時代(dai)的競爭力(li)(li)
三、 互聯(lian)網形(xing)勢下的現(xian)代企業經營(ying)思(si)維(wei)改變
互聯網-是顛覆(fu)-是機遇-是挑戰
四、 互聯網(wang)的(de)特點
共享性、實時(shi)性、互動性、
五、 互聯(lian)網思維關鍵詞及9大(da)核心思維實務技巧(qiao)
跨界(jie)-運用互聯網(wang)思(si)維創新(xin)性的“價值環”模式
用戶(hu)-是(shi)指在價值鏈各個環節中(zhong)都要“以(yi)用戶(hu)為中(zhong)心(xin)”去考慮(lv)問(wen)題(ti)
簡約-簡約思維-少就(jiu)是多，專(zhuan)注(zhu)才有力(li)量
*-*思維-只有做到*，超越用戶預期，才能夠真正(zheng)贏得消費者(zhe)
迭代-小而微快速(su)迭代-“敏捷開(kai)發”
流(liu)量-體量-分量（用戶數帶來(lai)商(shang)機與價值）
社會(hui)化傳播(bo)-重塑溝通關(guan)系(xi)-內容即廣告，互動即傳播(bo)
大數(shu)據-挖掘、預測(ce)、決策，數(shu)據驅動的管理
平(ping)臺-打造潛能強大(da)的“生(sheng)態圈”-平(ping)臺戰略
六(liu)、 互聯思維下企(qi)業場景-全流程*體驗(yan)
交(jiao)互場景(jing)
交易場景
交付場景
CRM-場景(jing)
七(qi)、 互聯網(wang)與企(qi)業經營(ying)管理，到底“+” 什么(me)
產(chan)銷人發財
八、 基于(yu)“互聯網+”的企業(ye)戰略(lve)體系(xi)構建
組織構建
平臺(tai)構建(jian)
數據構建
模擬操作：結合公司(si)情(qing)況進行互聯(lian)網思維思考
第三單(dan)元(yuan)：基(ji)于互聯網(wang)思維的企業創(chuang)新(xin)管理
一(yi)、 企業(ye)未來競爭的(de)焦點集中在哪里？
二、 規(gui)劃組織未來情景
規(gui)劃未(wei)來情景
關(guan)注(zhu)全景
放(fang)眼替(ti)代性行業(ye)
放眼行業內(nei)的不(bu)同(tong)戰略類型
放(fang)眼客戶的功(gong)能(neng)性(xing)或情感性(xing)訴求(qiu)
放(fang)眼未來
未來課題
建構創新的機制
建立一個創(chuang)新組(zu)織
避開企業創新的盲(mang)點
三、 創(chuang)新2.0-通過商業模式設(she)計(ji)和創(chuang)新獲(huo)得(de)競爭(zheng)優(you)勢
商業(ye)模式(shi)在(zai)企業(ye)中(zhong)的地位（戰略-組織結構-技術）
到(dao)底(di)什么是商業模式(shi)？商業模式(shi)又如何(he)來創(chuang)新
商業模式(shi)畫布一種(zhong)敏捷(jie)的商業模式(shi)設(she)計與創新的方法
系統反映你的商業模式- 4個視(shi)角思(si)考模型
如何提供（基(ji)礎設施）
提供什么（產(chan)品(pin)或服務）
為誰(shui)提供（客戶(hu)是(shi)誰(shui)）
成本(ben)多少收益多少（財務收益）
商(shang)業模(mo)式(shi)畫布工具（Business Model Canvas）-9個(ge)核(he)心(xin)經(jing)營要(yao)素
KR核心資源
KA關(guan)鍵(jian)業(ye)務(wu)
KP重要合作
CS客戶細分
VP價值主張
CH渠道通路
CR客戶關系
R$收入來源
C$成本結構
四、 創(chuang)新(xin)競爭優勢策略分(fen)析模式（結合本(ben)企業(ye)情況實戰演練）
分析本企(qi)業目(mu)前的優勢/市(shi)場(chang)機(ji)會
分析(xi)本(ben)企業(ye)目標的顧客價值
分(fen)析本企業的(de)價值鏈
分析本企業(ye)目(mu)前(qian)的商業(ye)模式的優缺點
分析本企業可以創新的(de)方(fang)式
五、 ; 制定(ding)出我們的創新策略(lve)和目標（各組選一(yi)個方向）
流程創新
組織(zhi)創新文(wen)化(hua)
顧(gu)客(ke)價值策略
科技與創(chuang)新
六、 以評量(liang)促進創新
創新方案選(xuan)擇(ze)技巧及在組織中的運用
組織創新系統
創新方案(an)評(ping)估(gu)
優化排列法
鎖定創新目(mu)標
仿(fang)真新模式(shi)
步入企業變革
實戰演練：構建商(shang)業模式創新(xin)全局圖
思維創新培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25121.html
已開課時間Have start time
- 劉成熙
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