課程描述(shu)INTRODUCTION
銷售團隊執行力
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
銷售團隊執行力
【課程背景】:
強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力?怎樣加強公司執行力度?這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實,執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。那么,作為企業管理者,你拿什么提高團隊的執行力?
確(que)保執行(xing)力貫穿始終,對執行(xing)的(de)過程(cheng)進行(xing)監督、控制、執行(xing)力不暢(chang)的(de)病(bing)因分析及解決(jue)方(fang)法,如何(he)激勵(li)你的(de)團隊、員(yuan)工開始,提高執行(xing)力是(shi)企(qi)業的(de)當務之急(ji)!
【課程特色】:
大量(liang)生動的實(shi)戰案(an)例,嫻熟的專業(ye)化(hua)培(pei)訓(xun)(xun)技巧,善于(yu)運(yun)用視頻展示、小組討論,角(jiao)色(se)演練(lian),案(an)例分析等培(pei)訓(xun)(xun)方式,讓(rang)學(xue)員(yuan)在互動中體(ti)驗真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。
【課程收益】:
-增強團隊凝聚力和執行效力
-學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度
-如何讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神
-如何用高效執行方法來鍛造向心力做事
-如何領(ling)導(dao)、管理、執(zhi)行、教練,做全方位的成功領(ling)袖(xiu)
課程對象:適合全員
課程形式:講授、視頻討論、案(an)例分(fen)析、精彩互(hu)動(dong)的(de)方式教學
授課時間:實(shi)戰版(ban)半(ban)天 (3小時)
【課程大綱】:
第一章 執行力的詮釋
一、 執行力的概念
二、 成功人士眼中的執行力
三、 企業執行力不佳的原因
四、 如何檢查自己的執行力
1、視頻案例:做事的原則
2、案例分析:亮劍的執行力精神
第二章 執行力的自我修煉
一、遵守制度 嚴守紀律
1、嚴格的紀律是勝利的保證
2、執行力就是無條件執行各項規章制度的能力
二、堅決執行(致加里的信)
1、不找借口找方法
2、不陽奉陰違,自始自終
3、不推脫,不推卸,勇于承擔
三、立即執行(視頻分享)
1、積極行動,不等不靠。
2、立刻行動,快速完成。
3、有的放矢,要事第一。
四、堅持執行(剩著為王)
1、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因為你還處在初級階段
2、在激烈的競爭中,已是“剩者為王”
五、執行到位 結果至上
1、員工的誤區
2、什么是任務,什么是結果
3、案例分析:九段銷售的啟示
第三章 如何打造高執行團隊
互動討論:
(1) 銷售團隊中的執行人才
(2) 執行最怕的是什么?
(3) 如何打造高執行團隊?
一、會感召
1、提升團隊士氣,上下同心其利斷金
2、凝聚的力量
3、案例:馬云的話
二、做教練
1、案例:韋爾奇領導力
2、視頻:教導訓練
三、善溝通
1. 溝通三大紀律
2. 案例:與上級溝通的原則
3. 案例:與下屬溝通的技巧
四、常競爭
1、競爭方式
1.對外競爭 2.團隊PK 3.個人PK
2、內部競賽的四大要素
1.主題 2.可比性 3.參與度 4.獎勵到位
3、設定年度、季(ji)度、月度競賽
銷售團隊執行力
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