新任經理的管理九字訣:定目標、追過程、拿結果
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課(ke)程描述INTRODUCTION
新任經理的管理培訓
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
新任經理的管理培訓
課程背景
能成為一名新任經理人,是一件令人興奮的事情,但也是一個“甜蜜的負擔”,很多人在渡過蜜月期后,隨之而來的是巨大的驚險與挑戰。60%以上新任管理者轉型的第一年,遭遇滑鐵盧,最終以“失敗”告終。沒有做好準備的角色轉變,對很多企業來講,不但沒有收獲一個好的管理者,反而失去了一個優秀的業務精英。
本課程,將陪伴新任管理者們,一起渡過轉型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題:
1、刺頭成員不服管?你憑什么讓他們服服帖帖?
2、業績目標制定難,高了下屬抱怨,低了領導意見大,怎么破?
3、下屬工作動力不足,如何更好地激勵?
4、公司的激勵資源匱乏,如何賦能,激活下屬積極性?
5、招聘用人總“看走眼“,那如何能看對眼?
6、員工滿足不了要求,又無法換人,如何化解尷尬?
7、既要當爹,又要當媽,時間永遠不夠用,如何平衡管事與管人的精力分配?
8、下屬表現差,感覺自己使勁輔導過了,還是錯漏百出,拿什么來拯救?
9、部門開會總解決不了問題,會議白開,怎么辦?
10、下屬突如其來的請辭、加薪,怎么從容應對?
11、上司總是對自己的工作結果不滿意,問題出在哪里?
12、空降兵不被信服,如何順利度過磨合期?
接下來的1天,我們致力于為新晉管理者們,打造一個良好的開端。課程將以場景化的形式展開,結合現實工作中的場景案例模擬,幫助新任經理們逐個擊破角色轉變過程中的各類核心問題。
適用人群:
新任經理,儲備干部,管理經驗在1-2年的初級經理
活動綱要/Outline
第一部分 新任經理的管理利器
-比執行力更牛的,是思維上的徹底顛覆!
-阿里式“定目標 · 追過程 · 拿結果',有何精妙之處?
-PDCA循環,萬能的管理工具。
第二部分 定目標:快速找到業務的突破口
-挑軟柿子捏,先找準發力點,別想一口氣吃成個胖子
-格局,決定你管理的高度與深度
-快速尋找業務突破口的三大法寶
-玩轉“矩陣思維”,問題自動浮出水面
第三部分 定目標:如何給團隊設定合理的績效
-多改變“環境”,少在“人”上花功夫
-開始行動前,先思考下你想達到什么水平!
-我是如何跑完一場漂亮的馬拉松的?——設定目標的“黃金法則”。
-目標要設定的高一點,夠的著的就不叫目標。
-績效目標數量并不是越多越好。
-確定目標,是追求卓越,而不是減少錯誤!
-無法量化的工作,該如何設定績效目標?
第四部分 定目標:如何分解目標
-真正的管理高手,都懂得拆解目標。
-下屬總是推諉、扯皮
-先反思下你的目標分解和分工做的夠不夠藝術!
-指標分解的邏輯比數量重要。
-目標分解不是走形式,那有哪些接地氣的分解路徑呢?
-KPI, OKR,SMART原則等目標管理工具,給你哪些啟發?
第五部分 如何科學有效地授權
-授權做好了,四兩撥千斤
-你究竟是在授權,還是在逼走你的人才?
-授權,不是大撒手
-從“無為而治”看授權管理
-怎樣授權,下屬才會給你想要的結果?
第六部分 追過程:如何進行過程跟蹤
-任務安排了不跟進,等于沒安排!
-下屬不會做你喜歡的,只會做你考核的,緊盯關鍵業務指標!
-追過程,要抓重點,但也要允許下屬犯“合理”的小錯。
-日報、周報、月報,都做了嗎?跟蹤過程的有效利器。
-深摳細節,刨根問底 第七部分 追過程:怎么教員工才能做得好
-為什么下屬三年都沒有進步?什么能給員工帶來危機感?
-簡單的事,重復做
-那些1+1>2的好辦法,幫助下屬在工作中“迷途知返”
-避免二次出錯,管理者要“送一程”
第八部分 拿結果:如何理解“結果”與“成果”
-結果有好有壞,成果是好的結果,你要的是“成果”
-管理者必須會“打假”,別被“假勤奮”蒙蔽了雙眼!
-成果要可復制的,否則你不能確保下次還能成功
第九部分 拿結果:拿結果的三個維度
-盤“人”:每打完一場仗,記得盤點:你的人有沒有成長?你的團隊士氣有沒有更好?
-盤“業務”:對業務充分復盤,還原真實過程。
-對成果設定獎勵,并且說到做到,甚至超乎預期。
新任經理的管理培訓
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