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出色人力資源經理培訓

培訓對象：企業人(ren)力(li)資源管理(li)者 

培訓背景： 企(qi)業(ye)需要“業(ye)務伙伴”型(xing)(xing)的人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)經(jing)(jing)理(li)(li)！ 經(jing)(jing)濟低(di)迷(mi)、人(ren)(ren)心浮躁、員工難管、道德(de)敗壞等現象給企(qi)業(ye)的發(fa)展帶(dai)來前所(suo)未有的壓力(li)(li)，老(lao)板的困惑、老(lao)板的痛苦欲訴無人(ren)(ren)、欲哭無淚。許多老(lao)板都痛恨自(zi)己的人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)經(jing)(jing)理(li)(li)還停留(liu)在選、用、育、留(liu)的粗(cu)淺層面，根本不明白老(lao)板期(qi)望(wang)的人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)經(jing)(jing)理(li)(li)是(shi)有戰略高度(du)、有專業(ye)深度(du)、有行業(ye)廣度(du)的“業(ye)務伙伴型(xing)(xing)”人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)經(jing)(jing)理(li)(li)，能為老(lao)板出(chu)謀劃策、排(pai)憂解難的“業(ye)務伙伴型(xing)(xing)”人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)經(jing)(jing)理(li)(li)。 

課程大綱：
一、企業生存與發展面臨的挑戰
1、產品質量與客戶服務體驗的全新標準
2、核心團隊與核心產品與管理體系面臨的變革
3、競爭對手/替代產品的圍攻
4、人力資源管理(li)者理(li)念改(gai)變(bian)與(yu)方(fang)法(fa)提升

二、公司需要戰略性的人力資源管理
1、商業本質在今天的表現
2、公司管理的難點與機會?
3、管理如何與經營互動
4、老板們期待HR關注的重點
5、最令老板們欣賞的HRD/經理們的地方有哪些
6、做什么才算得上從事了戰略性的人力資源管理
7、戰略性(xing)的人力(li)資(zi)源管理需要哪些支(zhi)撐性(xing)的行(xing)動配合(he)

三、組織績效的設計與管理
1、決定組織績效的Q12
2、提升組織績效HR應當把握的三大機會
案例解讀與分享：看XXX公司HR如何推動組織績效
練(lian)習與PK: 作(zuo)為HR，你(ni)將(jiang)如何(he)切入(ru)并進(jin)一步協(xie)助領導提升你(ni)司(si)的組織(zhi)績(ji)效水平？

四、HR如何在流程績效管理過程中發揮作用
1、公司如何將戰略落到流程再到崗位
2、企業流程框架圖幫你一眼看到組織全貌
3、公司的績效之窗-戰略地圖
4、HR如何贏得推動流程績效的機會
5流程績效的指標設計與分解執行
案例分享：一家(jia)十年歷史的公(gong)司HR是如何推(tui)動(dong)流(liu)程績效建設的

五、成為出色業務伙伴角色的理念、方法與工具
1、建立正確定位并不斷微調以實現與老板的共振
2、公司商業模式中哪些關鍵之處是當前HR必須提供有力支持的重點
3、持續融入業務的關鍵途徑與方法
4、獲得橫向伙伴支持的技巧
5、以業務(wu)伙伴的(de)方式展開工(gong)作的(de)工(gong)具

六、人力資源主要工具分析與應用
1、優秀員工特質歸集、分析與結果應用
2、適時親自面談離職員工的價值
3、績效不佳員工的共同特征有哪些？如何協助部門經理推動改進
實(shi)戰工(gong)具分析與點評

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