課程描(miao)述INTRODUCTION
高效執行力培訓課程
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執行力培訓課程
一、課程前言
員工(gong)的(de)(de)執行(xing)力(li)就企(qi)(qi)業的(de)(de)競爭(zheng)力(li)。企(qi)(qi)業的(de)(de)競爭(zheng)歸根結底是(shi)人才的(de)(de)競爭(zheng),而人才更多是(shi)需要企(qi)(qi)業去挖掘和培養的(de)(de)。執行(xing)力(li)不是(shi)說在(zai)嘴邊的(de)(de),而是(shi)可以讓員工(gong)了解(jie)、認(ren)同,并運用(yong)工(gong)具(ju)與(yu)方(fang)法進行(xing)訓練的(de)(de),掌握了執行(xing)力(li)的(de)(de)工(gong)具(ju)與(yu)方(fang)法并加以運用(yong),企(qi)(qi)業各項戰略(lve)目標才能完美落地(di)。
二、課程目標
☆ 本課程結合各執行力相關書籍,設定適合企業員工易于接受的理論加以引導,讓員工充分認知企業與員工的關系,提升員工職業素養;
☆ 本課程為學員提(ti)(ti)供各項執行力(li)思維(wei)的工具與方法(fa),更加容易運用到工作中(zhong),從而提(ti)(ti)高員工整體執行力(li),提(ti)(ti)高企(qi)業源動力(li)。
三、課程收益
在課程結束時,學員將能夠:
培養員工執行結果思維,能按照結果三要素執行工作計劃;
在執行力結果思維基礎上,充分認識責任的重要性;
培養員工要為工作結果負責,為自己負責;
做事有結果,為結果負責,確保不被自然法則所淘汰;
無論上級給予什么樣的指示都能服從,無條件執行;
減少物質上和精神上的不需要的、負面的東西,輕裝上陣。
學會使用執行力工具和執行力密碼進行有效執行。
行(xing)動計劃(hua):每個(ge)課程模塊(kuai)結束時,都將要求(qiu)學員根據所學內容(rong),針對自己工作(zuo)實際(ji)情況(kuang)制定行(xing)動計劃(hua)。
四、培訓形式 教案講授、案例分析、情景演練、小(xiao)組討論等
五、課程大綱
模塊一:企業執行,回歸商業本質
理清與企業的關系 了解執行的真諦
企業與員工的關系
企業需要什么樣的人才
提高個人競爭力
模塊二:什么是執行?
什么是執行?什么是執行力?
完成崗位職責就是完美執行嗎?
工作積極卻是公司受到損失,是好的執行者嗎?
“我已經做了”是已經執行了嗎?
模塊三:執行力之結果思維
什么是結果?
結果三要素:
客戶滿意三要素:
認清客戶:內部客戶與外部客戶
練習:根據結果三要素列出下周最重要的一件工作,互相檢查;
培訓后企業需要落地:管理者按照結果三要素下達指令,員工按照結果三要素完成任務并匯報工作。
模塊四:沒有目標的執行是管理混亂的原因之一
接受任務
確定完成任務目標
學會目標解讀與分解
目標一致,執行力提升
模塊五:執行力之責任思維
對結果負責
責任聚焦:“我的責任”
遵守制度也是執行力
責任共同體
責任有界限
責任高于能力
練習:如何讓自己在崗位中無可替代。
模塊六:路徑依賴與無助
依賴于原來的路徑,只會讓員工失去創造力;
在工作中保持危機意識
學會尋求幫助與合作
學會調動各種資源去執行
模塊七:執行力之執行法則
西點軍校:生存與服從
執行法則——自然法則
執行力法則——服從法則
執行力法則——減法原則
模塊八:執行力工具
執行力工具YCYA介紹
執行力工具運用
小組討論工具的運用
模塊九:執行力密碼
執行力密碼解讀
執行的八字方針
執行的十六字原則
執行的二十四字戰略
設定個人有效的執行力密碼
模塊十:讓學習完美落地
OKR工作法介紹
結合執行力學習,使用OKR工作法
使用OKR工作法讓工作集中完成,簡單而有效率;
學會學習,學會實踐,更要學會堅持!
課程回顧(gu),心(xin)得與收獲(huo)交流(liu),制定行動方案(an)——付出實(shi)施。
高效執行力培訓課程
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