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通用管理專家 2017中國講師五十強
高級人力資源管理師 浙江大學總裁班特聘專家
職業背景：
12年世界五百強企業實戰經驗，曾任家居互聯網巨頭——百安居 培訓運營經理，圖書互聯網巨頭——當當網 采購總監，某建筑裝飾集團HRD！
教育背景：
河北【點擊詳細】
如果被降薪了，以下五種情況(kuang)才是合(he)法合(he)規的(de)： 一、公司(si)已(yi)與你(ni)(ni)(ni)書面協商(shang)一致。 二、口頭協商(shang)后，你(ni)(ni)(ni)一個月內沒有(you)提出異(yi)議(yi)。 三、因你(ni)(ni)(ni)不(bu)勝(sheng)任(ren)工作(zuo)，公司(si)給你(ni)(ni)(ni)調崗，且公司(si)要拿出不(bu)勝(sheng)任(ren)的(de)相關證(zheng)明。 四、試用(yong)期滿(man)，證(zheng)明你(ni)(ni)(ni)不(bu)能(neng)從事原來崗
企業(ye)的(de)(de)人才(cai)梯(ti)隊建設，可不僅僅只是(shi)做幾場培訓就(jiu)可以搞定的(de)(de)，要想真正為企業(ye)培養(yang)優質(zhi)的(de)(de)后備人才(cai)，這(zhe)四項核心工作你要記(ji)住。 一、建立各崗位(wei)。尤其(qi)是(shi)關鍵崗位(wei)的(de)(de)人員(yuan)能(neng)力模(mo)型(xing)，也就(jiu)是(shi)一個崗位(wei)的(de)(de)員(yuan)工要能(neng)夠(gou)勝(sheng)任自(zi)己的(de)(de)工作，必須有哪些具(ju)體的(de)(de)素質(zhi)，這(zhe)是(shi)被很
企業貿(mao)然采用(yong)(yong)靈(ling)活用(yong)(yong)工(gong)存在風險(xian)且(qie)可能費錢(qian)。靈(ling)活用(yong)(yong)工(gong)是在員工(gong)和(he)(he)用(yong)(yong)人單位之(zhi)間(jian)插入(ru)外包服務(wu)商（靈(ling)活用(yong)(yong)工(gong)平臺），但很多小企業不了解其利弊就采用(yong)(yong)。企業采用(yong)(yong)靈(ling)活用(yong)(yong)工(gong)模(mo)式需從以下三(san)點思考(kao)和(he)(he)分(fen)析(xi)。 一、界定用(yong)(yong)工(gong)身(shen)份。要清楚區分(fen)全職(zhi)和(he)(he)非全職(zhi)用(yong)(yong)工(gong)身(shen)份，從聘(pin)
主(zhu)要探討大(da)廠 HR 顯得拽的原因(yin)，具(ju)體(ti)如(ru)下。 一、權限(xian)較(jiao)大(da)。在(zai)求職(zhi)環節，小(xiao)公司(si)的 HR 多是(shi)偏(pian)工(gong)具(ju)人(ren)的角色，為業務篩簡歷、約面試等。而大(da)廠 HR 一方面有一票否決權。另一方面是(shi)定薪定級的負責人(ren)，業務方只有建議權，甚至會在(zai)求職(zhi)時給人(ren) P
進入(ru)(ru)(ru)新(xin)公司快速制定人力資源(yuan)工作規劃，只需(xu)三(san)個動(dong)作： 動(dong)作一(yi)：了(le)(le)解與(yu)思考。 一(yi)、了(le)(le)解公司戰略及經營目標，例如了(le)(le)解公司進入(ru)(ru)(ru)行業(ye)第一(yi)陣、三(san)年內銷售收入(ru)(ru)(ru)突破 10 億(yi)元、利潤增(zeng)長、市場領先、客戶認(ren)可以及員工滿意等目標情況。 二、分
在經營段位的(de) HR 中，通過薪酬提升人(ren)(ren)(ren)(ren)效的(de)第一(yi)個要點是用(yong)對人(ren)(ren)(ren)(ren)。 一(yi)、具體(ti)包括建(jian)立人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)標準(zhun)、建(jian)立人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)通道、經常做人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點、學(xue)會建(jian)立人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)地(di)圖、進(jin)行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊建(jian)設(she)以及對員工進(jin)行(xing)培(pei)訓學(xue)習與發展，其核心價(jia)值(zhi)是用(yong)對人(ren)(ren)(ren)(ren)。建(jian)立人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)標準(zhun)包括基本條件、行(xing)為
崗位(wei)可能不(bu)為人(ren)知的(de)(de)潛規則。 一、辦公室綜(zong)合文(wen)員（薪(xin)資(zi)(zi) 3 - 5k）：名字聽起來(lai)不(bu)錯，感覺事情不(bu)多(duo)。但真相是基本要做市面(mian)上能見到(dao)的(de)(de)所(suo)有工(gong)作，別稱綜(zong)合行政(zheng)崗，涵蓋文(wen)案編輯、人(ren)事招聘、會議紀要、公司活動舉(ju)辦、人(ren)事考勤表、物資(zi)(zi)采(cai)購等，忙下來(lai)
HR 對應聘候(hou)選人(ren)進行(xing)背景調查的主要內(nei)(nei)容(rong)如下： 一、與候(hou)選人(ren)曾任職(zhi)(zhi)公(gong)司(si)溝(gou)通的內(nei)(nei)容(rong)： 候(hou)選人(ren)過(guo)往工作(zuo)(zuo)經歷（最(zui)核(he)心內(nei)(nei)容(rong)，也是求職(zhi)(zhi)者簡(jian)歷作(zuo)(zuo)假最(zui)嚴重部分），包括職(zhi)(zhi)位及(ji)晉升狀(zhuang)況(kuang)(kuang)、主要工作(zuo)(zuo)內(nei)(nei)容(rong)、在職(zhi)(zhi)期間工作(zuo)(zuo)業績(ji)及(ji)工作(zuo)(zuo)評價(jia)、管理幅(fu)度、出勤狀(zhuang)況(kuang)(kuang)
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