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管理思維

第一單元 ：管理的本質
1、 管理的內涵
－兩個要素：人與事
－兩個維度：內與外
－內部人：輔導、激勵
－內部事：流程、標準
－外部人：客戶、需求
－外部事：產品（服務）、創新
－研討案例：開會表決
2、 管理只對績效負責
－績：降本增效
－效：效率效能
－研討案例：自愿與不自愿
3、 管理是一種分配
－ 權利是起點
－ 責任是路徑
－利益是終點
4、 管理要為經營服務
－ 經營是選擇正確的事
－ 管理是把事做正確
5、管理的目的
－組織戰略目標
－部門績效目標
－個人行動目標
6、管理的核心
－管理平臺不是改造人
－管理(li)是用人做做事達(da)成企業目標(biao)

第二單元 ：管理走進新時代
1、 從工業時代管理到互聯網時代管理
－工商業時代管理：通過分工提高效率
2、后BAT，TMD時代對管理的挑戰
－信息越來越復雜化
－價值越來越多元化
－管理越來越網格化
3、時代跨越的管理邏輯
－法在前、情在后
－在不連續性中尋找連續性
－在不確定性中尋找確定性
4、情境管理的干預方式
－意愿低、能力低：推銷
－意愿高、能力高：授權
－意愿高、能力低：告知
－意愿低、能力高：參與
－練習：基于工作準備度的人才盤點
5、新時代管理者角色認知誤區
－對上：民意代表
－平行：借位管理
－對下：錯位管理
－對外：逆位管理
6、新時代管理者角色定位
－對下：指南針、平面鏡、引導者、催化劑
－對上：放大鏡
－平行：哈哈鏡
－對外：顯微鏡

第三單元： 管理者責任
1、新時代管理者在企業中的責任
－對上級：輔佐
－對下級：輔導、激勵
－對平級：協同
－對客戶：協助
2、三腦原理對管理的啟發
－安*：本能呆、打、逃
－情緒腦：尊重、認可、信任
－思考腦：高流明創造力、合作
3、人的四種思考方式，人都有選擇的權利
－認知力
－自覺力
－想象力
－良知力
4、管理者責任的兩大障礙
－推諉
－抱怨
5、管理者的責任視角
－關注圈：無能為力的事件
－影響圈：對未來有影響的事件
－掌控圈：力所能及的事件
6、管理者責任的思維轉換
－不要因為無能為力的事情影響了力所能及的事情！
7、管理者責任背后的問題
－SEE--觀念
－DO---行為
－GET--結果
8、管理者責任的轉換工具
－我現在做什么改善現狀！
－研討案例：責任是否能傳遞
－練習：責任轉換(huan)行(xing)為(wei)表(biao)

第四單元 ：管理者溝通管理
1、 管理溝通的內涵
－達成任務
－建立關系
2、管理溝通三要素
－傾聽
－表達
－邏輯
3、傾聽的層次
－下載：基于過去的經驗傾聽
－事實：基于發生的事件傾聽
－同理：基于當下感受的傾聽
－生成：基于未來目標的傾聽
4、管理者傾聽的兩大工具
－積極主動傾聽
－同理心傾聽
5、管理者溝通的正向反饋
－用為什么！
－多關注人！
－不要但是！
6、管理者溝通的負向反饋
－用什么原因！
－多關注事！
－多用但是！
7、理性思考+感性表達
－基于事實
－表達感受
－明確影響
－表明希望
8、管理溝通的十二字箴言
－想什么：想要達到的目的是什么？
－要什么：對方需要的是什么？
－給什么：我可以給對方什么？
－做什么：我希望對方做什么？
9、基于不同風格的溝通方式
－問題：溝通技巧與溝通模式哪個重要？
－性格：外與內
－思維：感性、理性
－榮格心理學：DISC與九型人格、PDP、性格色彩、*的關系
－D型風格的關鍵詞：管控
－I型風格的關鍵詞：活潑
－S型風格的關鍵詞：和諧
－C型風格的關鍵詞：完美
－D型管理風格的改善建議：洗耳恭聽
－I型管理風格的改善建議：適可而止
－S型管理風格的改善建議：坦率直言
－C型管理風格的改善建議：允許意外
－D型下屬的溝通建議：多授權、多信任
－I型下屬的溝通建議：多贊美、多標準
－S型下屬的溝通建議：先生活、后工作
－C型下屬的溝通建議：講事實、講數據
－基于滿足DISC不同風格的溝通邏輯：事實-觀點-感受-需求-請求
－DISC不同組合風格的詳版解讀
－研討案例：下屬談單歸來
－研討案例：不漲工資就走人
－練習(xi)：溝(gou)通的團隊演練

管理思維