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企業中高層管理者執行力課程

導言：誰來給貓掛鈴鐺
一、沒有執行力就沒有競爭力
1、僅有戰略是不行的。案例：戴爾的直銷戰略。
2、沒有執行力就沒有競爭力。
忠告：一個企業的實力不是體現在它的大樓上，也不是在它的人員上，更不在它的會議上，而是體現在它的貫徹力度上。
3、反思國人的執行力現狀
（1）、戰略與執行的落差大。上有政策，下有對策
（2）、缺少精益求精的精神。中國人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多
忠告：提高執行力，就要樹立一種嚴謹、細致的工作作風，改變淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
（3）、責任意識缺失。執行力是在每一個環節、每一個層級和每一個階段都應該重視的問題，企業的所有員工都應該共同擔負起責任。因而做好本職工作，履行職責是執行的首要任務。
（4）、不講規(gui)矩，原則性不強。很(hen)多企業有非常完(wan)善(shan)的制度(du)，但上至領(ling)導下至員工，都不能很(hen)好地堅持(chi)。案例(li)：日(ri)本人的絕招

二、企業執行難及其原因分析
1、企業執行力不佳的八大表現
（1）、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾。
（2）、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改。
（3）、制度本身不合理 ——缺少針對性、可行性。
（4）、執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。
（5）、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
（6）、缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法。
（7）、只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態。
（8）、缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。
2、企業執行難的原因分析
（1）、文化原因：由于文化導致的執行問題
（2）、制度原因：由于制度導致的執行問題
（3）、人(ren)員(yuan)原因：由(you)于管理水平導致的執行問題

三、全方位提升中高級管理者執行力
（一）、提升企業中高級管理者的管理理念
⑴、科學管理理念
⑵、人本管理理念    課堂討論：1、人以什么為本？  2、企業以什么人為本？
⑶、質量管理理念：
⑷、精益管理理念：
（二）、提升企業中高級管理者的執行能力
1、提升企業中高級管理者的戰略選擇
★案例分析：為什么全球500強第一的沃爾瑪如此強大？
戰略選擇。
        高層戰略：狼性領導原則
        中層戰略：猴子管理法
2、提升中高級管理者執行力的7大基本做法：
（1）、管理就是樹立榜樣；
（2）、不必事必躬親，但關鍵時候需要御駕親征；
（3）、抓現場管理；
（4）、堅持“三不放過”原則；
（5）、盯住最短板；
（6）、掌握80/20宇宙大法則；
（7）、堅持PCDA閉環運行；
（三）、提升企業中高層管理者的執行路徑
執行路徑。
路徑之一：轉變觀念
路徑之二：優化知識。
走出知識誤區、破除思維定勢、
善于觀察思考、學會傾聽理解
路徑之三：矯正態度
路徑之四：訓練技能
路徑之五：強化(hua)行(xing)為

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