戰略解碼與落地執行
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課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
戰略解碼與落地執行
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略解碼與落地執行
我們學習戰略的目的是什么？是為了謀求企業的可持續增長。
戰略解碼旨在解碼戰略要解決什么問題以及如何解決？一般來說，企業要解決3個關鍵戰略問題，一是做什么？二是為什么做？三是如何做？
戰略落地執行則是通過目標管理的方式，讓戰略目標得到分解和落地，讓戰略任務得到執行。
本課程從戰略到執行，打通以 戰略x執行=業績 為核心主線的系統管理思維，并傳授關鍵的工具和方法。課程強調思維和工具，課程互動性強，對學員的啟發性高。
本課是企業中高層管理團隊的必修課，內容歷經十多年的錘煉，非常精煉實用，在北大、清華、武大EDP等總裁班很受好評。以實用性和系統性驅動業績，本課是*的。
課程對象：企業中高層管理人員，適合總裁班以及EMBA班學員
培訓目標
1、學習在戰略層面謀求企業盈利的持續發展，規劃企業的增長階梯
2、學習確定企業的獨特戰略定位，識別和滿足差異化的客戶需求
3、學習規劃企業的能力平臺，采取協調一致的行動推動戰略發展
4、梳理戰略x執行的管理思維，了解目標與績效管理的挑戰和對策
5、學習任務地圖，掌握管理者實現目標的邏輯以及背后的管理思維
6、學習戰略積木，回顧和更新發展戰略，確定企業年度經營目標
7、學習如何研究企業的問題，確定企業的執行主題和明確責任歸屬
8、研究制定任務，繪制任務地圖，用任務地圖做好持續的績效改進
9、建立經營管控5步流程體系，建立質詢會議制度，實施有效激勵
10、學習雙線法則領導力工具，區分員工的責任心，撬動員工的執行力
11、讓管理制度與領導智慧相輔相成，生發領導智慧，提升崗位勝任力
12、洞悉人性的善與惡，讓管理扎根人性，用簡單的系統應對復雜的現實
章 節 要 點
一、 解碼戰略
① 規劃增長階梯
1、利潤=銷售額x利潤率
2、研究戰略增長的四個發展方向
3、研究四大戰略性競爭優勢來源
4、規劃何處何時如何增長的階梯
增長矩陣
業務布局
增長階梯
② 確定價值主張
1、兩種奧運申辦口號有什么不同？
2、研討三種通用企業價值主張
3、研討九大通用客戶價值因素
4、建立經營者的三大戰略思維
三種價值主張
九大價值因素
三大戰略思維
③ 建立戰略能力
1、小米的專注/*/口碑/快
2、構建和夯實企業的能力平臺
3、研討木桶定律的戰略悖論！
4、規劃協調一致的戰略行動
三四能力平臺
木桶定律悖論
戰略行動
二、 制定目標
④ 實現管理突破
1、戰略x執行是業績突破之道
2、管理流程的3個致命脫節
3、聯想集團三位一體的管理
4、建立一套循環往復的管理流程
戰略x執行
3個流程脫節
5B目標必達
⑤ 確保目標必達
1、越激勵越煩惱的董事長案例
2、用任務地圖讓目標必達
3、好經營需要的5項管理思維
4、用任務地圖讓戰略落地
任務地圖
管理5維
平衡計分卡
⑥ 確立經營目標
1、建立戰略導向的目標管理
2、分析環境的變化和企業實力
3、梳理和更新企業發展戰略
4、確立企業的年度經營目標
環境分析
戰略積木
8E定目標
三、 確定任務
⑦ 制定執行主題
1、深圳CY的業績倍增之路
2、除了分解目標還要分析問題
3、用價值分析矩陣確定執行主題
4、執行主題的3個現實意義
利潤=銷售-成本
4F執行主題
執行主題3個意義
⑧ 研究制定任務
1、AZ用任務地圖做績效改進
2、繪制任務地圖的4個要點
3、用任務矩陣分析選擇關鍵任務
4、確定企業關鍵任務清單
繪制地圖4個要點
任務矩陣
關鍵任務清單
⑨ 管控績效執行
1、實施雙循環和雙管齊下的管理
2、收集資料數據并召開質詢會議
3、聯想集團的執行管控案例
4、用雙線法則實施有效績效激勵
雙循環管控
質詢會議制度
激勵雙線法則
四、 激活執行
⑩ 激活員工執行
1、情景案例電話來了
2、領導力是一念天堂一念地獄
3、老婦人還書的案例分析
4、不讓座有沒錯？
雙線法則
三顆紅心
⑾ 構建領導格局
1、血戰孟良崮電影片段
2、理解企業管理面臨的挑戰
3、制度管理的六個反思
4、構建領導者思想的格局
戰略x執行
六個管理反思
⑿扎根*人性
1、一場大火引發的反思
2、用底線抑惡用上線揚善
3、王陽明四句教對人性的感悟
4、先管理人性再領導人心
人性硬幣
道德陷阱
戰略解碼與落地執行
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