資深講師、顧問,平衡記分卡專家,戰略與營銷規劃專家,中小企業凝聚力研究專家。
為中歐國際工商學院MBA,中國發展戰略學研究會主任委員,*平衡計分卡協會專家,北京大學、哈工大管理學院客座教授,國家銀河培訓工程戰略講師,深圳市產業緊缺人才培訓講師。
12年的資【點擊詳細】
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對人類起到了(le)重要作(zuo)用(yong),對企業(ye)經營(ying)影響(xiang)毋庸(yong)置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發展(zhan)多(duo)年(nian)(nian),用(yong)二(er)十年(nian)(nian)的(de)互(hu)(hu)聯(lian)網模式(shi)顛覆兩千(qian)年(nian)(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡(dan),商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商(shang)(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互(hu)(hu)聯(lian)網相關理論是(shi)(shi)新(xin)技術在商(shang)(shang)業(ye)上(shang)的(de)應用(yong),其存在是(shi)(shi)因渠道(dao)銷售方式(shi)改變
通用(yong)電器(qi)作為多(duo)元化工業巨頭,其(qi)戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估(gu)機制助其(qi)在復(fu)雜市場環境中保持競爭力(li)。評(ping)估(gu)方法(fa)如(ru)下。 一(yi)、平(ping)衡積(ji)分(fen)卡。從財務、客戶、內(nei)部流程、學習與(yu)成(cheng)長四個(ge)維度(du)全面(mian)評(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理系統(tong)。建立完(wan)善體系,將戰(zhan)略目標分(fen)解到(dao)各(ge)部門和(he)個(ge)
戰略是(shi)聚(ju)焦(jiao)的(de)藝(yi)術(shu),經常有人(ren)同時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件事且(qie)親力親為,可能每件事都(dou)做(zuo)(zuo)(zuo)得不錯(cuo),但難以出類拔萃(cui)、堅持(chi)到底做(zuo)(zuo)(zuo)到卓越和極(ji)致。很多企業(ye)創(chuang)始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法(fa),缺乏定力,忽視戰略問題,不聚(ju)焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投(tou)入,很難形成核心競(jing)爭力。 現(xian)代(dai)做(zuo)(zuo)(zuo)企業(ye)要(yao)有戰略,聚(ju)焦(jiao)核心競(jing)
民營小微企(qi)業在市場競(jing)爭(zheng)激烈、經(jing)濟(ji)環(huan)境復(fu)雜的背景下,如何生(sheng)存(cun)并(bing)發(fa)展壯大是(shi)一項重要(yao)課題(ti),以下幾點策(ce)略可(ke)助其在逆境中(zhong)求生(sheng)存(cun)、尋發(fa)展。 一、戰略定(ding)(ding)位清晰。明確自(zi)身的市場定(ding)(ding)位和戰略方向,專(zhuan)注并(bing)深耕某一細分領(ling)域,打造出自(zi)身特色和核心競(jing)爭(zheng)力(li),避免盲
把生(sheng)意重做一(yi)遍的四大(da)(da)步驟(zou) 刷新品牌(pai)價值的十二大(da)(da)步驟(zou) 成為新一(yi)代王者的六大(da)(da)發力點 完成數字化進(jin)化的五個步驟(zou) 賽道進(jin)化的五種選(xuan)擇 從內卷到剛需(xu)的產(chan)品升級模(mo)型(xing) 顛覆性增長的三大(da)(da)要素(su)
電商已成為三家巨頭(tou)并存的時代,市值(zhi)說(shuo)明市場(chang)的走向,從單一品類來(lai)說(shuo)可排個一二(er)三。但只要堅持(chi)經營戰略(lve)滿足客戶(hu)需(xu)求,未來(lai)都有(you)機會,短期內不(bu)存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二(er)十年,顛覆和改(gai)變了人們的生(sheng)存與(yu)生(sheng)活方式,讓我們
優(you)秀(xiu)的零售企業通(tong)常具備(bei)以下特(te)征(zheng)。 一(yi)、首先,他們(men)有著清晰(xi)的品牌定(ding)位(wei)(wei)和(he)市(shi)場策略。這些企業明確(que)自己(ji)的目標客戶群,了解他們(men)的需求和(he)偏(pian)好,并據(ju)此制定(ding)產品和(he)服(fu)務的定(ding)位(wei)(wei)。同時,他們(men)會根據(ju)市(shi)場變化及時調(diao)整策略,以保持競爭優(you)勢(shi)。 二、其次(ci),優(you)秀(xiu)
企(qi)業(ye)戰略(lve)規(gui)劃成功要素可(ke)歸納為(wei)十個方面。 一、明(ming)確的愿景和(he)使(shi)命,為(wei)公(gong)司提供長期方向與動力(li)。 二、強(qiang)大(da)的市場洞察力(li),通(tong)過市場調研和(he)數據分析深入(ru)了解市場趨(qu)勢與客(ke)戶(hu)需求(qiu)。 三、科(ke)學的戰略(lve)制定,利用 SWOT 分析和(he)戰略(lve)地圖確保戰略(lve)