《企業文化落地50問》
講師：李愛華 瀏覽次數：2558
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
企業文化落地50問
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業文化落地50問
適合對象：企業中高層領導、經理、企業文化專員
課程大綱：
第一部分：為什么是企業文化？
一、四種關系
1、變量關系（文化-分工與協作-績效）
2、取舍關系（選擇與放棄，做與不做）
3、自律與他律關系（內心與行動習慣的沖突）
4、公司與個人關系（利益分配與競爭觀、用人觀）
二、實踐中的理論
1、為什么世界500強的大公司，10年后有1/3的企業銷聲匿跡？
2、卓越企業八個特征是什么？
3、長壽型的公司九個維度又是什么？
4、為什么50%的企業都講“誠信”但真正做到的永遠是少數？
5、文化與人才模型體系
結論：無文化會短命，會心散，不留人，易出事
三、 現在必須談與過去談談的區別？
1、知識型、科技型人才爆發增長
2、為什么大公司都在談企業文化，而小公司卻少說？
3、企業成長階段模型
四、企業文化是管理的一種手段
1、企業分四級管理
2、新管理的五大職能
3、看得見與看不見的文化
第二部分：企業文化是什么？
一、 一句話描述
二、 企業文化洋蔥模型
1、 誰所想
2、 誰所說
3、 誰所做
4、 誰做用
三、 企業文化的“三問”？
1、 企業使命必須回答的八個問題？
2、 企業愿景必須回答的八個問題？
3、 企業核心價值觀必須回答的八個問題？
四、 企業文化是什么與不是什么？
第三部分：如何建成企業文化？
一、 為了什么--揭秘偉大企業走下去的重要原因
二、 難點12345
三、 想明白--構建企業文化核心體系
四、 說明白--解決2/3的會議都是低而無效的方法
五、 做明白
1、 尋找因人而異的文化基因
2、 企業發展從人治到法治的成功要素
第四部分：如何梳理企業文化結構？
一、 都說文化就是口號，怎么才能確實落地？
二、 阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？
三、 百度為什么說“內有惡狼，綿羊免進”？
四、 華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？
五、 借鑒蒙牛的文化十個一工程
六、 騰訊的文化如何讓企業“由大變小”？
七、 文化如何從理念到口號，再到行動的？
八、 文化落地的“十七化”？
九、 起草文化手冊綱領
十、 匯報呈現
第五部分：典型企業文化匯集
企業文化落地50問
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252932.html
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