課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
執行力學習課程
課程特色
講授、游戲(xi)、研討、案例(li)分(fen)析等互(hu)動方式,課程引(yin)入了*的教(jiao)練技術、建構主義、引(yin)導技術、行動學習等新(xin)式教(jiao)學方法!
課程大綱
一、破冰
1、破冰
2、宣布規則
二、什么是執行力與執行力的方向
1、什么是執行力?什么是團隊執行力?
2、執行力的方向-客戶價值
1)什么是客戶價值?
2)什(shen)么是(shi)客戶(hu)外部(bu)客戶(hu)價值(zhi)(zhi)與內部(bu)客戶(hu)價值(zhi)(zhi)!
三、態度與執行
1、執行力的ABC理論
2、責任心與執行力
1)為什么要負責任?什么是負責任?
2)運用案例做負責任互動測試!
3)結合實際負責任練習
為誰負責任?
負什么負責任?
如何去負責任?
2.融入的態度
1)為什么要融入?工作現狀,融入的好處,不融入的危害!
2)什么是融入?與公司目標一致、利益一致,融入的意義。
3)融入融什么?融身、心、狀態!
4)結合實際融入練習,下一步如何去做!
3、積極的態度
1)什么是積極?什么是消極?為什么要積極?
2)如何積極?三個互動及示例:凡是發生不見得是壞事,福氣、正常,感恩一切。
3)結合實際積極練習!
4、認真的態度
1)什么是認真?
2)認真活動測試引導!
3)績效階乘引入:企業版、個人版不同版本講解!
4)結合實際認真練習!查找各自工作中可以改進之處。
5、學習的態度
1)學習是什么?為什么要學習?行業大佬們對待學習的態度。
學習意味著對思維方式、行為方式進行全方式改變
你可以不學習但竟爭對手不會放棄學習!
所有使我痛苦的必使我落后,所有使我舒服的必使我強大
2)個人案例引入,職業發展變化,帶來的收益。下一步如何學習,學習方法的引入和傳授。
3)結合實際學習練(lian)習,下(xia)一(yi)步如何去做(zuo)!
四、結果與執行
1、客戶為結果付錢,企業依靠員工提供的結果而生存
2、什么是任務,什么是結果
3、結果三要素
4、做結果的方法:外包思維法、底線思維法、分解思維法
5、結果(guo)定義訓練:結果(guo)與(yu)任務(wu)訓練-執行的底線
五、目標與流程體系: 監督管控
執行力的精髓——4R業務流程管理體系
事前以結果定義職責、獎懲承諾
關鍵目標責任分解
過程管控,跟蹤檢查
業績評估,即時獎罰
執行力學習課程
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